淺談物業(yè)管理的早期介入-文庫(kù)吧資料
2025-04-25 04:43本頁(yè)面
【正文】 帶來(lái)麻煩，給物業(yè)管理公司的管理服務(wù)工作帶來(lái)缺憾。 對(duì)水電供暖方面提出建議 對(duì)這方面，物業(yè)管理工程部人員可和工人一起探討怎么布線更合理，更適合以后的維修、搶修，物業(yè)管理人員可是把在日常工作中積累的經(jīng)驗(yàn)與設(shè)計(jì)人員交流，結(jié)合實(shí)際，這樣也可以方便以后的維修。例如：我在實(shí)習(xí)的這個(gè)小區(qū)，由于沒(méi)有早期介入，現(xiàn)在小區(qū)里處處可見(jiàn)綠化路（綠化被踩成路），這就是規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)沒(méi)考慮到的，人都是懶性的動(dòng)物，綠化怎么設(shè)計(jì)要充分考慮到人的惰性，有規(guī)劃大片的草皮時(shí)，盡量不要過(guò)分地去追求美感，應(yīng)該在草皮上修一些路，比如用石板鋪成路這樣也可以啊，還有在設(shè)計(jì)路時(shí)盡量不要一條路拐個(gè)七八個(gè)彎的，這樣的路就是虛設(shè)的，就是因?yàn)橛辛颂噙@種為了美感而修成的路，綠化路才會(huì)那么多。上述事實(shí)足夠說(shuō)明了物業(yè)管理的早期介入對(duì)物業(yè)建設(shè)單位、物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主都有很大的益處，是解決物業(yè)建設(shè)與物業(yè)管理銜接問(wèn)題的有效手段。有個(gè)小區(qū)，由于沒(méi)有早期介入，前期管理混亂，圖紙不祥，有一次小區(qū)路燈線路短路，由于情況不熟悉，無(wú)法查到故障部分，造成較長(zhǎng)日子大面積路燈不亮，業(yè)主怨聲連天，管理費(fèi)收繳率大幅下降。（2）、規(guī)劃設(shè)計(jì)出現(xiàn)的問(wèn)題 就象前面談到的，由于設(shè)計(jì)人員只從單方面來(lái)考慮問(wèn)題，設(shè)計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品沒(méi)有從管理方面來(lái)考慮，所以設(shè)計(jì)出來(lái)的東西，有可能很漂亮，卻不一定很適合人居住，如果設(shè)計(jì)出來(lái)的房子只有表面的漂亮，卻沒(méi)辦法讓人住得省心，安心，放心的話，那這會(huì)讓客戶對(duì)這個(gè)開(kāi)發(fā)商失去信心，如果開(kāi)發(fā)商想要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展的話，他就不能只注重眼前的利益，要努力打照出自己的口碑。物業(yè)處每天都要處理好幾件這樣的投訴，焦頭爛額的啊。沒(méi)有早期介入的小區(qū)現(xiàn)在的問(wèn)題 （1）、定位不清出現(xiàn)的問(wèn)題 就拿我在實(shí)習(xí)的這個(gè)小區(qū)來(lái)說(shuō)吧，這是一個(gè)以安置房為主的小區(qū)，連前期介入也沒(méi)有，更不要說(shuō)早期介入了，造成現(xiàn)在出現(xiàn)了很多問(wèn)題，管理也不便。該項(xiàng)目成功后，物業(yè)建設(shè)單位的形象大大得以提升，使很多其他物業(yè)建設(shè)單位提高了對(duì)物業(yè)管理的認(rèn)識(shí)，紛紛邀請(qǐng)物業(yè)管理企業(yè)合作和加盟。小區(qū)的物業(yè)管理已成為當(dāng)?shù)卣贫ㄕ叻ㄒ?guī)的實(shí)驗(yàn)地。 實(shí)踐證明，這幾條意見(jiàn)和建議對(duì)物業(yè)建設(shè)單位是非常有益的幫助，使之市場(chǎng)定位更加準(zhǔn)確，性能價(jià)格比更為合適，在第一期銷售過(guò)程中的良好業(yè)績(jī)證明了這些。（3）．提出了人車分流的概念，這在該地屬于新的提法，也是以后項(xiàng)日銷售的亮點(diǎn)。按此思路，第一期的綠化率可以低一些，設(shè)備選型可以便宜一些；而第二期、第三期由于消費(fèi)者為中高收入階層
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