物業(yè)管理的前期介入概述-文庫吧資料
2025-05-22 04:39本頁面
【正文】 主的認可。 ( 六 ) 有利于提高房屋建造質(zhì)量 由 于 物 業(yè) 管 理 企 業(yè) 在 物 業(yè) 使 用與管理方面擁有第一手資料，對于樓宇在長期使用過程中所暴露出的各種 質(zhì)量問題十分了解，通過參與物業(yè)施工建設階段監(jiān)理，強化了施工過程中的質(zhì)量管理與監(jiān)控，并盡可能把房 屋質(zhì)量隱患消滅在建造過程 中 ， 從而提高房屋的建造質(zhì)量。這些物業(yè)管理中的實際 問 題 一般設計人員很難完全預料、估計，而有經(jīng)驗的物業(yè)管理企業(yè)卻十分清楚。而在北方，特別是東北 ，就要考慮取暖。 ( 五 ) 有利于優(yōu)化設計，完善設計細節(jié) 我 國 疆 域 廣 闊 ， 地 理 環(huán) 境 與 經(jīng)濟發(fā)展水平差距懸殊，這必然要對設計提出不同要求。同時 ，在前期管理中，經(jīng)過一段時間的磨合，便于理順同環(huán)衛(wèi)、水電、煤氣、通訊、治安、維修、綠化等各部門 之 間 的 關(guān) 系 ，建 立 順 暢 的 服 務 渠 道 ，利于后期管理工作的進行。由于加強了對所管物業(yè)的全面了解，就為竣工驗收、接管驗收打下了基 礎，可提高驗收質(zhì)量，縮短驗收時間 ，對 驗 收 中 發(fā) 現(xiàn) 的 仍 需 改 進 之 處 ，也比較清楚，容易交涉和協(xié)調(diào)。相對來說，物業(yè)管理人員對土建結(jié)構(gòu)部分了解得不透徹， 而對設備安裝、管線布置等情況則應 充 分 掌 握 ， 便 于 后 期 管 理 。然而要服務得好，使業(yè)主滿意，物業(yè)管理企業(yè)要想做好物業(yè)及其附屬的維 修養(yǎng)護工作，必須對土建結(jié)構(gòu)、管線走向、設施建設、設備安裝等情況了如指掌 ， 對 于 圖 紙 改 動 或 增 、減部 分作出認真記錄。要改變這一狀況，把一些以往長期難 以得 到 解 決 的 問 題 盡 可 能 在 物 業(yè) 管理 過 程 中 使 之 限 制 在 最 小 范 圍 之內(nèi)，就必須開設物業(yè)的前期管理，使前期 管理同規(guī)劃設計、施工建設同步或交叉進行，由物業(yè)管理企業(yè)代表業(yè)主從管理者的角度，對所管物業(yè)進行一 番審視，從而把那些后期管理中力不從心的或返工無望的先天缺陷爭取在物業(yè)竣工之前，逐項加以妥善解決 ，減少后遺癥。 物 業(yè) 管 理 的 基 本 職 能 是 代 表 和維護業(yè)主的利益，對所委托的物業(yè)進行有效的管理。毋庸置疑物業(yè)前期管理將使硬件建設與軟件建設相得益彰，對物業(yè)實施前 期管理不僅是物業(yè) 管 理 者 的 需 要 ，同樣也成了房地產(chǎn)開發(fā)商的需要，當然更是業(yè)主維護自身權(quán)利利益的需要 。在同開發(fā)商簽訂了物業(yè)管理 協(xié)議書后，即應著手配備與物業(yè)相匹配的管理人員，開展各項物業(yè)前期階段的管理工作。在物業(yè)開發(fā)階段適時地選擇恰當?shù)奈飿I(yè)管 理企業(yè)，能在很大程度上避免缺陷和漏洞，使物業(yè)更符合使用和管理的要求，因此，這是開 發(fā) 商 不 容 忽視的 重 要 環(huán) 節(jié) 。從某 種意義上講，物業(yè)的硬件建設相對較為直觀，而軟件管理卻要長期相伴。前者是形成物業(yè)，后者是 發(fā) 揮 物 業(yè) 的 功能作用，雖有區(qū)別但又相互聯(lián)系。 物 業(yè) 前 期 管 理 是 一 種 物 業(yè) 管 理企業(yè)同房地產(chǎn)開發(fā)商共同對物業(yè)實施平行或交叉管理的方法，因此，無論 是對房地產(chǎn)開發(fā)商還是物業(yè)管理企業(yè)都是非常必要的。 這 里 所 說 的 物 業(yè) 前 期 管 理 ， 是指物業(yè)管理企業(yè)在物業(yè)的開發(fā)設計階段即介入，從事物業(yè)形成前的階段性 管理。要從項目規(guī)劃設計階段 就開始關(guān)注物業(yè)的全過程效益。 物 業(yè) 管 理 是 以 經(jīng) 濟 為 手 段 ， 從事對物業(yè)的使用、保養(yǎng)、維修、經(jīng)營和提供服務，使物業(yè)發(fā)揮最佳效應的 一種管理形式，它同物業(yè)的形成過程即投資決策、規(guī)劃設計、工程建設及房屋營銷等階段均有著密不可分的 聯(lián)系。這種整體布局上的缺陷，即使業(yè)主時有抱怨，又使物業(yè)管理工作難以完善， 并且以后往往也難以彌補。以往房地產(chǎn)開發(fā)商在規(guī)劃設計中考慮了房屋和配套設施建造時的方便和節(jié) 約，而沒有從管理角度把房屋建成后的管理聯(lián)系起來統(tǒng)一規(guī)劃，造成建成后物業(yè)管理上的矛盾和漏洞。我國的物業(yè)管理是從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理脫胎而出的，體制雖變，但管理手段
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1