物業(yè)管理培訓(xùn)1早期介入(編輯修改稿)
2025-03-02 19:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 安裝 2．建筑材料的選擇 3．工程的監(jiān)理與驗(yàn)收 [案例 22] 某小區(qū)尚處于施工階段，開發(fā)商委托物業(yè)管理公司早期介入。 物業(yè)管理公司根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)： 1． 該小區(qū)在高層或多層住宅的樓道、走廊兩邊的墻上，東一塊、西一塊補(bǔ)丁般地布滿了有線電視、水表、電表、電子保安、電話等箱子。 2．在 小區(qū)設(shè)計(jì)圖紙中發(fā)現(xiàn)，原先的垃圾房設(shè)計(jì)不夠合理小區(qū)設(shè)計(jì)圖紙中發(fā)現(xiàn)，原先的垃圾房設(shè)計(jì)不夠合理。 3． 有幾幢樓的樓板內(nèi)無任何預(yù)埋管道，這將影響今后的“穿線”工作。 物業(yè)公司提出整改建議： 3． 物業(yè)管理公司向開發(fā)商匯報(bào)了此事，開發(fā)商立刻命令施工隊(duì)返工，并要求物業(yè)管理公司和監(jiān)理方共同監(jiān)督施工過程。 1． 根據(jù)不同房型的特點(diǎn)，留出一定的空間，將
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