物業(yè)管理的前期介入(編輯修改稿)
2025-02-07 10:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,或者很少從業(yè)主長期使用和后續(xù)物業(yè)管理正常運行的角度考慮問題 ,造成物業(yè)建成后管理上的漏洞和功能布局上的缺陷。 物業(yè)公司 社會總體 利大于弊 研究意義 增加這種行為有利有弊， 存在著風(fēng)險收益 從社會總體角度來看，由于前期的介入有利之處在于規(guī)劃施工階段得到了把關(guān)，減少了失誤，把物業(yè)的不足之處消滅在萌芽狀態(tài)中，有利于社會總體經(jīng)濟利益提高。 利的一面是：由于前期介入，熟悉了解物業(yè)，為今后接受新業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)，便于本企業(yè)進一步擴大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場。不利的一面是：可能增加成本費用 (如果費用由物業(yè)管理公司承擔(dān) )。 物業(yè)管理前期介入的作用 ? 1．有利于優(yōu)化設(shè)計，完善設(shè)計細(xì)節(jié) ? 2．有利于提高房屋建造質(zhì)量 ? 3．有利于保證物業(yè)的使用功能 ? 4．有利于加強對所管物業(yè)的全面了解 ? 5．早期介入有利于后期管理工作的進行 ? 6．有利于樹立物業(yè)管理公司的形象 物業(yè)管理前期介入的必要性 從社會學(xué)的角度來講，房地產(chǎn)開發(fā)商、物業(yè)管理公司、物業(yè)產(chǎn)權(quán)人這三者一體化是物業(yè)管理前期介入的核心問題。從經(jīng)濟學(xué)的角度出發(fā)，這也是房地產(chǎn)開發(fā)商可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)機制。有了這三者之間的一體化，房地產(chǎn)開發(fā)商才可能切實造福于物業(yè)產(chǎn)權(quán)人、方便于物業(yè)管理；物業(yè)管理也才有可能擔(dān)負(fù)起繼開發(fā)商之后為物業(yè)產(chǎn)權(quán)人服好務(wù)的職責(zé)；物業(yè)產(chǎn)權(quán)人則通過直接面對的物業(yè)公司而感受到開發(fā)商的品質(zhì)。這樣，三者一體的結(jié)果
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