cis最早產(chǎn)生與美國(編輯修改稿)
2025-08-31 09:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2．美國的CIS偏重于企業(yè)理性管理制度的建設上。美國在民主和自由的價值觀的影響下，“民主管理”之風盛行，這給美國式的CIS打上了深深的“民主”烙印。在行為管理中注重 契約化、法律化和理性化。3．美國的CIS具有便于操作的優(yōu)勢。美國的CIS強調(diào)：功效、創(chuàng)造力和個人的責任心。美國的思想、文化處處體現(xiàn)出實用主義，企業(yè)尤其重視生產(chǎn)、利潤指標的完成，在管理中偏重于理性制度的建立和實施，這些都使得美國的CIS的可操作性極強?？傊绹袰IS說理解為： CIS是以標準字和商標作為溝通企業(yè)理念與企業(yè)文化的工具。美國的CIS戰(zhàn)略并不把企業(yè)理念和企業(yè)文化的革新和創(chuàng)造作為自己的目標之一，而僅僅強調(diào)以視覺設計來溝通企業(yè)既有的理念和文化，這極大地限制了CIS的作用。（美國的商標設計）CIS的傳播接下來是關于CIS在日本及中國的導入情況：（日本兩家公司的字體設計）1. CIS在日本的導入60年代未期， CIS策劃開始傳人日本。但CIS的真正導入是從1971年東洋企業(yè)改名為“MAZDA”(馬自達)開始的。日本的PAOS公司是日本第一家CIS策劃公司，角酗映美國的企業(yè)美容和歐洲企業(yè)風格設計思想的基礎上，開發(fā)出“設計綜合經(jīng)營戰(zhàn)略”簡稱DCMS(“design coordination as A Management Strategy”)，馬自達公司便是其第一個客戶，PA0S公司給馬自達公司設定藍色的企業(yè)色彩，使之在汽車標識和紅“海洋”中脫穎而出。自此企業(yè)界紛紛開展形象策劃，變舊貌為新顏。日本是一個善于模仿和汲取別人優(yōu)點的民族，但日本人在吸收外國先進經(jīng)驗時，不會全盤接受，只是吸取其合理的部分，并力圖在原有的基礎上有所突破、有所發(fā)展，使之符合國情,日本企業(yè)在導入CIS的過程中斯?jié)u注意到小單單在商標的視覺效果上動腦筋，似乎無法達到預期的目標。因為他們在實踐中感到，要樹立良好的形象，不僅要擴大對企業(yè)的認識程度，更主要的是要讓廣大消費者能對企業(yè)產(chǎn)生好感和信賴，作為企業(yè)不僅要在視覺上下功夫，還必須樹立正確的經(jīng)營觀念并提供優(yōu)質(zhì)的服務。于是日本的CIS策劃者和部分企業(yè)聯(lián)手，共同對CIS策劃的指導思想進行了創(chuàng)造性的補充和完善，將美國創(chuàng)造的CIS與富有日本特色的“企業(yè)一家”的文化理念相結(jié)合，創(chuàng)造出富有日本民族性的CIS。日本對CIS的理解是：CIS是一種科學地建立和明確地認知企業(yè)理念與企業(yè)文化的活動。．1．日本導入CIS的原因日本導入CIS有其必然性。自70年代，日本經(jīng)濟發(fā)展迅速，產(chǎn)品不斷豐富，企業(yè)開始認識到，只有突出企業(yè)和產(chǎn)品的個性，才能在市場競爭中取勝，于是企業(yè)界掀起了CIS熱潮。具體來說，還有其他三方面原因：(1)改變舊形象的需要。日本過去有許多具有悠久歷史傳統(tǒng)的百年老店，這些企業(yè)有信譽保證但過于保守，已經(jīng)不能適應變化了的市場需要。這些老店給人以陳腐老舊的印象，成為開拓、創(chuàng)新的障礙。為此，它們不得不導入皿，塑造新的企業(yè)形象。(2)為了競爭的需要。隨著大量產(chǎn)品被生產(chǎn)出來，國內(nèi)市場已經(jīng)不能容納現(xiàn)有的產(chǎn)品，日本的大企業(yè)開始向國際市場進軍。在技術條件有限、生產(chǎn)規(guī)模不大的情況下，市場競爭的對象一般集中在價格身上。但是隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，產(chǎn)生了規(guī)模效益，產(chǎn)品價格之間的差距在日益縮小，并且科學技術的進步使產(chǎn)品團益趨于同質(zhì)化。在這種情況下，企業(yè)要在競爭中取勝，就得樹立良好的企業(yè)形象，依靠CIS。特別在步入國際市場時，企業(yè)形象與產(chǎn)品銷售和市場占有率有直接關系。(3)為了消費者識別的需要。大多數(shù)企業(yè)在規(guī)模擴大以后，一般都實施多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，有關的系列產(chǎn)品也日益增多。但是在沒有導入CIS之前，消費者只能識別他們原有認知的產(chǎn)品和服務，而對一些新的產(chǎn)品和新的服務，則無法得到他們的重視。實施CB‘策劃以后，企業(yè)特別強調(diào)企業(yè)標志和商品標志的統(tǒng)一，企業(yè)名稱和商品名稱的統(tǒng)一，這樣就大大方便了消費者的識別，從而最終實現(xiàn)大銷售的目的。（日本的企業(yè)分布狀況）日本的企業(yè)形象大致可以分為五個階段： 第一階段:印象新穎和標準化。在70年代初，日本導入CIS，基本上參照美國的做法和風格。這一階段的CIS基本局限在VIS的范圍內(nèi)，重心放在視覺設計的標準化上，以標準字、商標、標準色為CIS策劃的核心。第二階段:企業(yè)觀念和經(jīng)營方針的刷新。70年代末，企業(yè)形象設計的中心內(nèi)容是“直至深入經(jīng)營核心，刷新企業(yè)理念和經(jīng)營方針”。各企業(yè)紛紛修改經(jīng)營方針，建立企業(yè)市場戰(zhàn)略，并且取得實效。1976年，松屋的山中冠社長接受PA0S的建議下決心在具有百年以上歷史傳統(tǒng)的行業(yè)中刷新印象。結(jié)果實施企業(yè)形象戰(zhàn)略才三年，銷售額與前年同期相比，連續(xù)以兩位數(shù)以上的速度增長
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