【文章內(nèi)容簡介】 》評選的“全球最佳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”榜單中，萬科獲得全球住宅類開發(fā)企業(yè)第一名。萬科集中采購裝修部品 凸顯規(guī)模效應(yīng)降低采購成本約10％，技術(shù)、環(huán)保指標(biāo)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?！? 8月17日下午，萬科在上海舉辦了以“綠色住宅健康居家”為主題的C級裝修房部品集中采購簽約儀式，采購總金額逾10億元，萬科通過集中采購可降低采購成本逾1億元。 　　為減少二次污染，降低能耗，幫助客戶節(jié)約資金成本和時(shí)間成本，裝修房已成為房地產(chǎn)行業(yè)的大勢所趨。2004年，萬科率先提出了全面實(shí)施裝修房的設(shè)想，并在近年內(nèi)持續(xù)提升裝修房比例。 　　據(jù)悉，此次萬科的集中采購主要針對地板、瓷磚、戶內(nèi)門、櫥柜、收納、背景墻六類產(chǎn)品展開，采購金額超過10億元；采用了公開、透明的網(wǎng)上招標(biāo)方式，參與招標(biāo)的供應(yīng)商共69家，其中23家供應(yīng)商在招標(biāo)中脫穎而出，如圣象地板、蒙娜麗莎、方太、安洋、海爾、北美楓情等，均為業(yè)界知名的優(yōu)秀企業(yè)。 　　在近期舉行的萬科09年中期業(yè)績推介會上，萬科管理層曾表示：“09年公司最重要的工作之一就是深入開展成本優(yōu)化工作，充分發(fā)揮公司規(guī)模優(yōu)勢?！贝舜渭胁少徴袠?biāo)體現(xiàn)了萬科發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)的意圖。據(jù)萬科副總裁周衛(wèi)軍介紹，與過去各區(qū)域或一線公司各自采購的價(jià)格相比，這次招標(biāo)共節(jié)省金額逾1億元。 　　而在供貨商看來，此次大規(guī)模集中采購是一個(gè)雙贏的舉措。北美楓情的總經(jīng)理周清華表示：“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化，對供應(yīng)商而言，可以大大減少在原料采購，生產(chǎn)備貨，尾貨處理中的成本支出?！比f科舉辦的這次招標(biāo)活動(dòng)通過跨界合作的方式，利用優(yōu)秀品牌疊加的效應(yīng)，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈的完善，是行業(yè)發(fā)展模式的一次創(chuàng)新性探索。 　　為保證提供給客戶的產(chǎn)品更加安全、舒適，也為了貫徹萬科一直提倡的綠色環(huán)保理念，萬科此次部品技術(shù)指標(biāo)的設(shè)定均高于國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，尤其在環(huán)保指標(biāo)上更是對合作伙伴提出了較高的要求。（3） 績效管理1. 績效管理的原則 個(gè)人的績效目標(biāo)應(yīng)與組織目標(biāo)保持一致 公司目標(biāo)會層層分解到個(gè)人，因此你的績效目標(biāo)和公司目標(biāo)是一致的。你需要理解企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對個(gè)人工作的要求，制定與公司目標(biāo)相一致的工作計(jì)劃并加以落實(shí)。 績效管理也是對過程的管理 公司會不斷地檢查計(jì)劃的執(zhí)行并進(jìn)行調(diào)整，因此也會不斷地對你個(gè)人的績效進(jìn)行評價(jià)和反饋，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的管理幫助你改善個(gè)人績效。 績效標(biāo)準(zhǔn)和崗位有關(guān) 績效標(biāo)準(zhǔn)與崗位職責(zé)密切相關(guān)。個(gè)人績效包括成果和行為。你的個(gè)人工作績效包括你在工作崗位上的行為表現(xiàn)與工作結(jié)果，這體現(xiàn)了你對公司的貢獻(xiàn)和價(jià)值。養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立個(gè)人績效的自我管理，將有助于你更好地適應(yīng)公司的發(fā)展。 績效與回報(bào)有關(guān) 個(gè)人績效優(yōu)秀，在加薪、獎(jiǎng)金、晉升方面會得到優(yōu)先考慮。凡年度考核成績不佳者，將被取消本年度加薪、晉升和評獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；亦可能面臨降職、降薪或解除勞動(dòng)合同的處理。 績效需要不斷的改善 你需要不斷提高個(gè)人的績效水平，以適應(yīng)公司對個(gè)人日益提高的要求，在公司內(nèi)充分展示個(gè)人價(jià)值，并獲得職業(yè)發(fā)展的基本保障。2. 績效考核 考核周期 各單位根據(jù)具體情況選擇按月度或季度進(jìn)行考核，年度考核由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一安排。 面談制度 你的直接上司會和你進(jìn)行面談，共同填寫《考核評議書》，對你的工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)情況、行為表現(xiàn)、工作能力等進(jìn)行綜合考核評估。 績效考核結(jié)果由人力資源部門統(tǒng)一存檔備查。 具體考核辦法請參閱公司有關(guān)規(guī)定。 （四）職員職務(wù)行為準(zhǔn)則（目錄）2. 職務(wù)權(quán)責(zé)3. 內(nèi)外交往4. 個(gè)人與公司利益的沖突5. 投訴和舉報(bào)6. 行為的判斷及督導(dǎo)7. 其他附則三、 VI視覺識別 VI視覺識別：是以企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字體、標(biāo)準(zhǔn)色彩為核心展開的完整、體系的視覺傳達(dá)體系，是將企業(yè)理念、文化特質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容、企業(yè)規(guī)范等抽象語意轉(zhuǎn)換為具體符號的概念，塑造出獨(dú)特的企業(yè)形象。視覺識別系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面?；疽叵到y(tǒng)主要包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色、象征圖案、宣傳口語、市場行銷報(bào)告書等。應(yīng)用系統(tǒng)主要包括：辦公事務(wù)用品、生產(chǎn)設(shè)備、建筑環(huán)境、產(chǎn)品包裝、廣告媒體、交通工具、衣著制服、旗幟、招牌、標(biāo)識牌、櫥窗、陳列展示等。視覺識別（VI）在CI系統(tǒng)中最具有傳播力和感染力，最容易被社會大眾所接受，據(jù)有主導(dǎo)的地位。（一） 標(biāo)志設(shè)計(jì)說明 2007年，萬科集團(tuán)更換LOGO標(biāo)識。標(biāo)識語“建筑無限生活”更改為“讓建筑贊美生命”。新標(biāo)識由四個(gè)V組成。其寓意如下： 　　四個(gè)“V”旋轉(zhuǎn)圍合而成中國傳統(tǒng)民宅中常見的窗花紋樣，體現(xiàn)了萬科專注于中國住宅產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 　　四個(gè)“V”朝向不同角度，寓意萬科理解生而不同的人期盼無限可能的生活空間，積極響應(yīng)客戶的各種需要，創(chuàng)造性的為人們提供各種差異化的理想居住空間。 　　四個(gè)“V”形狀規(guī)整有序，象征萬科推進(jìn)更加工業(yè)化的全新建筑模式，從而提高住宅質(zhì)量水準(zhǔn)，減少環(huán)境污染和材料浪費(fèi)。 　　四個(gè)“V”相互呼應(yīng)循環(huán)往復(fù)，代表萬科積極承擔(dān)社會責(zé)任，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營理念。 　　四個(gè)“V” 鮮艷活潑，寓意萬科員工生趣盎然、健康豐盛、充滿自信的性格特征。（二）標(biāo)志 品牌標(biāo)志 聯(lián)合品牌 ?萬科與南都集團(tuán) ?萬科與萬科物業(yè) 世界五百強(qiáng)企業(yè)形象策劃體系 德國大眾公司Volkswagen 制作人：李鑫 班 級：09709班 學(xué) 號：0807314024目 錄一．大眾公司簡介（1）大眾汽車公司的起源（2）大眾公司的發(fā)展歷程（3）大眾公司的輝煌成就（4）大眾公司與CIS二．大眾公司的企業(yè)形象識別系統(tǒng) (1)理念識別系統(tǒng)（2）行為識別系統(tǒng)（3）視覺識別系統(tǒng)三．大眾公司導(dǎo)入CIS取得的輝煌成就一． 大眾公司簡介 大眾公司，總部位于德國的沃爾斯堡，德國最大的汽車生產(chǎn)廠商，世界十大汽車生產(chǎn)公司之一，在汽車領(lǐng)域，世界排名第二，歐洲排名第一，年產(chǎn)量800萬左右。2009年全年?duì)I業(yè)收入高達(dá)1462億1全稱:Volkswagen,大眾汽車的縮寫，但大眾公司不僅僅只有大眾一個(gè)汽車品牌，還包括奧迪，賓利，蘭博基尼，西亞特，斯柯達(dá)，布加迪等汽車品牌2時(shí)間：1937年9月，大眾公司宣告成立 1938年10月，公司正式宣告成立3人物：創(chuàng)辦人費(fèi)迪南*波爾舍（1） 大眾公司的起源 1933年1月，希特勒打著民族和民主權(quán)利的幌子上臺，當(dāng)時(shí)德國只有富人才能買得起汽車，為了籠絡(luò)民意，希特勒承諾讓每個(gè)工人家庭擁有一輛汽車。造大眾買的起的汽車，就這樣，為了達(dá)到獨(dú)裁大亨的政治目的，大眾汽車公司應(yīng)運(yùn)而生1934年，波爾舍為了響應(yīng)希特勒的號召，在德意志帝國汽車工業(yè)集團(tuán)的支持下，創(chuàng)辦了大眾公司的前身1936年，希特勒提出一項(xiàng)集資計(jì)劃，要所有工人為生產(chǎn)“向工人這樣的大眾也能買的起的汽車”集資，當(dāng)時(shí)共有34萬人參與集資，共籌集170萬馬克，這在當(dāng)時(shí)時(shí)是一筆很大的資金，這就是大眾汽車的原始資本。1937年九月，大眾公司宣告成立1938年10月，大眾正式成立，后總部曾遷至柏林（2） 大眾公司的發(fā)展歷程 1938年10月，大眾公司成立，生產(chǎn)出第一輛 殼蟲1938—1945年主要為德軍生產(chǎn)軍用車輛1945年德國戰(zhàn)敗，英軍接管大眾公司1948年英軍放棄接管，大眾遷往沃爾斯堡1955年，產(chǎn)量突破100萬輛1972年，旗下甲殼蟲轎車打破由福特T型車創(chuàng)下的單一型號轎車生產(chǎn)量世界紀(jì)錄1982年決勝于千里之外，大眾來到中國19832010，在一系列兼并收購舉措之下，大眾成為擁有八大品牌的世界第一大汽車公司（3）大眾公司的輝煌成就 甲殼蟲依舊保持著世界單一型號汽車生產(chǎn)量紀(jì)錄2009年公司營業(yè)收入高達(dá)1462億美元世界500強(qiáng)目前排名17位，汽車領(lǐng)域世界排名第二，歐洲第一高達(dá)20%的歐洲市場占有率，高達(dá)7%的世界市場占有率（4） 大眾公司與CIS 大眾公司取得的輝煌成就，與大眾公司建立的企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS）密不可分，正是由于大眾的CIS，才是今日之大眾，品牌深入人心，深得消費(fèi)者的青睞。 二．大眾公司的企業(yè)形象識別系統(tǒng) 企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CIS），即由一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的標(biāo)志和特征所形成的系統(tǒng)，目的是在公眾心中占據(jù)特定位置，進(jìn)而樹立獨(dú)特的形象。CIS是企業(yè)對組織的理念，行為和視覺形象等進(jìn)行系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化設(shè)計(jì)所形成的科學(xué)管理體系CIS包括三個(gè)部分，及理念識別系統(tǒng)（MIS）,行為識別系統(tǒng)（BIS）和視覺識別系統(tǒng)（VIS）（1）理念識別系統(tǒng)理念識別系統(tǒng)（MIS）是一套揭示企業(yè)目的和主導(dǎo)思想，凝聚員工向心力的價(jià)值觀念，主要包括企業(yè)使命，企業(yè)精神，道德規(guī)范，文化性格，發(fā)展方向，經(jīng)營哲學(xué)，進(jìn)取精神和風(fēng)險(xiǎn)意識等1 大眾公司的企業(yè)使命：造普通大眾買的起的汽車，這是大眾成立之初的企業(yè)使命，而時(shí)代賦予了大眾新的企業(yè)使命：以安全，優(yōu)質(zhì)，節(jié)能，環(huán)保的產(chǎn)品，滿足顧客需求，提高消費(fèi)者的生活品質(zhì)，同時(shí)，致力于世界環(huán)境保護(hù)，促進(jìn)世界發(fā)展。2企業(yè)精神：競爭，和諧，創(chuàng)新，發(fā)展3道德規(guī)范：博愛，平等，勤儉，節(jié)制 注重誠信，遵守法律 崇尚民主，尊重自由4發(fā)展方向：成為世界最大的汽車生產(chǎn)商，開發(fā)新能源混合動(dòng)力性等節(jié)能環(huán)保高效的汽車，打造引領(lǐng)世界和時(shí)代潮流的汽車生產(chǎn)企業(yè)5文化性格：熱情，真誠 對顧客熱情，真誠 真誠，平等對待每一位員工6經(jīng)營哲學(xué)：追求卓越，質(zhì)量第一 以人為本，注重人力資源開發(fā) 員工參與管理 薪酬體系合理 推行“市場導(dǎo)向、管理創(chuàng)新、質(zhì)量至上、技術(shù)領(lǐng)先”的方針（2） 大眾公司的行為識別系統(tǒng)行為識別系統(tǒng)，是一套企業(yè)全體員工對內(nèi)，對外活動(dòng)的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，表現(xiàn)為動(dòng)態(tài)的識別形式對內(nèi)包括：員工培訓(xùn)，禮儀規(guī)范，作業(yè)制度，生活福利，工作環(huán)境，管理模式，經(jīng)營決策，生產(chǎn)研究等對外包括：市場調(diào)查和開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)，公共關(guān)系，促銷活動(dòng)，營銷和廣告，競爭戰(zhàn)略行為識別系統(tǒng)(BIS)是企業(yè)形象識別系統(tǒng)的重要組成部分對內(nèi)方面（1） 員工培訓(xùn)對于大眾汽車公司來說，提高員工素質(zhì)是保持公司競爭力的前提，因而公司把員工的培訓(xùn)工作當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，在公司的年度和中長期規(guī)劃中，人才開發(fā)、員工培訓(xùn)成為其中的重要內(nèi)容。大眾公司認(rèn)為，為有效地避免人員培訓(xùn)和人員使用的脫節(jié)，培訓(xùn)工作應(yīng)由人力資源管理部門、培訓(xùn)部門和業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)，協(xié)商進(jìn)行。人力資源管理部門負(fù)責(zé)制定各類任職標(biāo)準(zhǔn)、工資標(biāo)準(zhǔn)，并定期進(jìn)行人員考核，使培訓(xùn)工作有明確的培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)對象；業(yè)務(wù)部門不僅參與用人標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)計(jì)劃的制定，而且有的直接出資辦學(xué)，這種機(jī)制使員工的培訓(xùn)、使用和待遇有機(jī)地結(jié)合起來，有效地保證了培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。(一)技術(shù)工人和領(lǐng)班師傅的職前培訓(xùn) 大眾公司根據(jù)需要每年從中學(xué)畢業(yè)生中招收一定數(shù)量的徒工，進(jìn)行三年半的“雙軌制”教育，學(xué)員既是企業(yè)的徒工(不是正式工人)，又是學(xué)校的學(xué)生。培訓(xùn)期間每周有一天時(shí)間在社會的普通職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)數(shù)、理、化等基礎(chǔ)理論，其余時(shí)間在企業(yè)的培訓(xùn)中心和培訓(xùn)(實(shí)習(xí))車間學(xué)習(xí)本崗位所需的專業(yè)知識和操作技能。學(xué)習(xí)結(jié)束后，在半官方的工商會監(jiān)督下，實(shí)行嚴(yán)格的國家考試。合格者發(fā)給徒工培訓(xùn)合格證，在全德國予以承認(rèn)，學(xué)生畢業(yè)后可留在本企業(yè)工作，也可到其他企業(yè)工作。 大眾公司將班組視為生產(chǎn)第一線的“小分隊(duì)”。公司規(guī)定每個(gè)即將成為領(lǐng)班師傅的工人，在擔(dān)任此項(xiàng)工作前必須到本企業(yè)培訓(xùn)中心或企業(yè)指定的社會有關(guān)培訓(xùn)點(diǎn)，完成5印學(xué)時(shí)的脫產(chǎn)培訓(xùn)，以取得領(lǐng)班資格。成為領(lǐng)班師傅后，還需用100學(xué)時(shí)參加各種新知識、新技術(shù)的繼續(xù)深造。培訓(xùn)內(nèi)容由企業(yè)人力開發(fā)部門根據(jù)不同工種、不同崗位確定。 大眾公司的“雙軌制”徒工培訓(xùn)和規(guī)范化的領(lǐng)班師傅培訓(xùn)，造就了一支高水平的員工隊(duì)伍，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。(二)管理員的培養(yǎng) 大眾公司的管理人員分為董事會成員、一級經(jīng)理、二級經(jīng)理和部門經(jīng)理四個(gè)層次，每個(gè)層次、每個(gè)崗位都有明確的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和任職條件。任何人要晉升職務(wù)，都必須按這些標(biāo)準(zhǔn)和條件，經(jīng)過一定程序的嚴(yán)格挑選和考核。如擔(dān)任部門經(jīng)理的人必須具有大學(xué)文化程度，年齡35歲以下，掌握德、英兩種語言；學(xué)技術(shù)的要懂管理，學(xué)管理的要懂技術(shù)；有5年以上專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有15—18個(gè)月在企業(yè)各部門輪換、實(shí)習(xí)等前提條件。為達(dá)到這些要求，公司人力資源管理部門分三步進(jìn)行挑選和考核。一是對每年到企業(yè)工作的大學(xué)生進(jìn)行“人才鑒定”，從中選拔大約30％的人作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。二是讓這些培養(yǎng)對象在35年內(nèi)，用1518個(gè)月的時(shí)間，輪流到公司