it項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-08-31 09:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 答案：任務(wù) BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 1 5 10 5 5 0 1 2 25 20 25 5 0 1 3 120 0 0 0 120 0 / 4 40 50 40 10 0 1 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 /所以，截止4/1/2008，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目： BAC=330, BCWS=190, ACWP=80, BCWP=70由此可得：CV=BCWPACWP=10, SV=BCWPBCWS=120,SPI=BCWP/BCWS=%, CPI=BCWP/ACWP=%說明：CV0，項(xiàng)目超出預(yù)算；SV0，進(jìn)度落后；SPI1，項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度落后；CPI1,表示項(xiàng)目超出預(yù)算 （4） 下面是一個(gè)項(xiàng)目的目前的運(yùn)行數(shù)據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目所有的基本度量和運(yùn)行指標(biāo)，這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度還正常嗎？假設(shè)目前的日期是4/15/2008. 參考答案：任務(wù) BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 1 50 70 50 20 0 1 2 35 20 35 15 0 1 3 20 40 20 20 0 1 4 40 40 40 0 0 1 1 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 /所以，截止4/15/2008，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目： BAC=285, BCWS=145,ACWP=170, BCWP=145由此可得：CV=BCWPACWP=25, SV=BCWPBCWS=0,SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BCWP/ACWP=% 說明：CV0，項(xiàng)目超出預(yù)算；SV=0，進(jìn)度正常；SPI=1，項(xiàng)目按照進(jìn)度進(jìn)行；CPI1,表示項(xiàng)目超出預(yù)算。二、計(jì)算題1. 根據(jù)圖321計(jì)算項(xiàng)目在20天內(nèi)完成的概率，其中任務(wù)1的最樂觀、最悲觀和最可能的歷時(shí)估計(jì)是8天，10天，24天, 任務(wù)2的最樂觀、最悲觀和最可能的歷時(shí)估計(jì)是1天，5天，9天？解：項(xiàng) 值歷時(shí)估計(jì)E標(biāo)準(zhǔn)差δ方差任務(wù)1128/364/9任務(wù)254/316/9項(xiàng)目路徑17380/9E177。1δ即17177。3，%，所以20天完成的概率為P=P(17天)+P(1720天)=50%+%/2=%.. 如果某軟件公司正在進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)有50KLOC的代碼量，項(xiàng)目是中等規(guī)模的半嵌入式類型的項(xiàng)目，采用中等COCOMO模型，項(xiàng)目屬性中只有可靠性為很高級(jí)別（），其他屬性為正常，計(jì)算項(xiàng)目是多少人月的規(guī)模？如果2萬(wàn)元/人月，則項(xiàng)目的費(fèi)用是多少。Effort=a*(KLOC)b*F查表a=,b=,F=1Effort=**1=(人月)所以項(xiàng)目的費(fèi)用為2*Effort=2. 項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行一個(gè)媒體信息查詢系統(tǒng)項(xiàng)目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀請(qǐng)2位專家估算，第一個(gè)專家給出1萬(wàn)， 8萬(wàn)，9萬(wàn)的估算值，第二個(gè)專家給出了4萬(wàn)， 6萬(wàn) ， 萬(wàn)8 萬(wàn)的估算，計(jì)算這是成本的估算值是多少？解:E1=(a1+4*m1+b1)/6=(1+32+9)/6=7E2=(a2+4*m2+b2)/6=(4+24+8)/6=6E=(E1+E2)/2=（萬(wàn)元）二、分析判斷題 利用決策樹風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)來分析如下兩種情況的，以便決定你會(huì)選擇哪種方案：（要求畫出決策樹） 方案１：隨機(jī)投擲硬幣兩次，如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得１０元；。 方案２：隨機(jī)投擲硬幣兩次，你需要付出２元；如果兩次投擲的結(jié)果都是硬幣正面朝上，你將獲得１０元。第一種：收益：P=,oute=10EMV=付出：P1=,out1=3P2=P3=,out2=out3=EMV=實(shí)施：EMV=1不實(shí)施：EMV=0第二種：收益：P=,oute=10EMV=付出：P=1,out=2EMV=2實(shí)施：EMV=不實(shí)施：EMV=0由此可見應(yīng)該選擇第1種方案。三、分析題1. 下面是一個(gè)項(xiàng)目的目前的運(yùn)行數(shù)據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目所有的基本度量和運(yùn)行指標(biāo)，這個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度還正常嗎？假設(shè)目前的日期是4/15/2008. 參考答案：任務(wù) BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 1 50 70 50 20 0 1 2 35 20 35 15 0 1 3 20 40 20 20 0 1 4 40 40 40 0 0 1 1 5 0 0 0 0 0 0 / 6 0 0 0 0 0 0 /所以，截止4/15/2008，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目： BAC=285, BCWS=145,ACWP=170, BCWP=145由此可得：CV=BCWPACWP=25, SV=BCWPBCWS=0,SPI=BCWP/BCWS=1, CPI=BCWP/ACWP=% 說明：CV0，項(xiàng)目超出預(yù)算；SV=0，進(jìn)度正常；SPI=1，項(xiàng)目按照進(jìn)度進(jìn)行；CPI1,表示項(xiàng)目超出預(yù)算。四、分析判斷題（1）作為項(xiàng)目經(jīng)理，你需要給一個(gè)軟件項(xiàng)目做計(jì)劃安排，經(jīng)過任務(wù)分解后得到任務(wù)A，B，C，D，E，F(xiàn)，G，H，I，假設(shè)各個(gè)任務(wù)之間沒有滯后和超前，下圖是這個(gè)項(xiàng)目的PDM網(wǎng)絡(luò)圖。通過歷時(shí)（Duration）估計(jì)已經(jīng)估算出每個(gè)任務(wù)的工期，現(xiàn)已標(biāo)識(shí)在PDM網(wǎng)絡(luò)圖上。假設(shè)項(xiàng)目的最早開工日期是第1天，最后一個(gè)任務(wù)的最早完成時(shí)間等于最晚完成時(shí)間，請(qǐng)完成下面問題：，任務(wù)F與任務(wù)I是什么依賴關(guān)系、逆推法確定每個(gè)任務(wù)的最晚開始時(shí)間（在下面的圖示中標(biāo)識(shí)即可），計(jì)算項(xiàng)目完成的最短時(shí)間.LSDuration=12Task IDuration=8Task A1Duration=12Task BDuration=14Task DDuration=8Task GDuration=19Task FDuration=14Task HDuration=13Task EDuration=16Task C參考答案：1. 任務(wù)F與任務(wù)B是并行關(guān)系，它們的最早開始時(shí)間都為0。任務(wù)F是任務(wù)I的前置任務(wù)，任務(wù)I是任務(wù)F的后置任務(wù)。2. 3. 關(guān)鍵路徑： A → C → E → H → I4. 任務(wù)F的時(shí)間浮動(dòng)量: 339=24天
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