調(diào)研項(xiàng)目項(xiàng)目管理文檔(編輯修改稿)
2025-05-05 04:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ................................7總覽 .........................................................................7風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn) .....................................................................8風(fēng)險(xiǎn)可能性的評(píng)估 .............................................................8風(fēng)險(xiǎn)影響的評(píng)估 ...............................................................8風(fēng)險(xiǎn)降低 .....................................................................8風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 .....................................................................8風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn) ...................................................................8風(fēng)險(xiǎn)的可能性 .................................................................8風(fēng)險(xiǎn)的影響 ...................................................................8風(fēng)險(xiǎn)的概括 .......................................................................97 / 12一、文檔目的該文檔描述實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)、減輕和管理的方法和機(jī)制。 由于項(xiàng)目組的每一個(gè)成員都要充當(dāng)確認(rèn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的角色，本文檔必須讓所有項(xiàng)目組成員閱讀并理解。二、術(shù)語定義風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)可以被定義為事件或結(jié)果，如果發(fā)生了，將會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、成本或者計(jì)劃安排造成負(fù)面影響。風(fēng)險(xiǎn)不應(yīng)該被問題所困惑。風(fēng)險(xiǎn)是一種可能發(fā)生的事件，而問題是已經(jīng)發(fā)生的事件。風(fēng)險(xiǎn)的可能性對(duì)于項(xiàng)目可能面臨的每一種事件或者結(jié)果都會(huì)有它可能發(fā)生或者不可能發(fā)生的概率，一般來講，高風(fēng)險(xiǎn)比低風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更加引起管理者的注意并更加耗費(fèi)精力。風(fēng)險(xiǎn)的影響對(duì)于項(xiàng)目可能面臨的每一種事件或者結(jié)果都會(huì)對(duì)項(xiàng)目有不同的影響，一般來講，影響較大的風(fēng)險(xiǎn)比影響較小的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更加引起管理者的注意。風(fēng)險(xiǎn)日志風(fēng)險(xiǎn)日志是一種被存儲(chǔ)在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中可以共享的文檔。它主要用來作風(fēng)險(xiǎn)記錄并記下從發(fā)生起的風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)作。風(fēng)險(xiǎn)的概括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概括是用繪圖形式來表現(xiàn)的， 總結(jié)了所有的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中這些共享的表達(dá)形式是可以利用的。三、風(fēng)險(xiǎn)管理方法總覽在項(xiàng)目進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)管理將按照以下循環(huán)流程進(jìn)行。 風(fēng) 險(xiǎn) 確 認(rèn) 風(fēng) 險(xiǎn) 可 能 性 的 評(píng) 估風(fēng) 險(xiǎn) 影 響 的 評(píng) 估風(fēng) 險(xiǎn) 監(jiān) 控 風(fēng) 險(xiǎn) 降 低上述五個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)在風(fēng)險(xiǎn)管理流程中的跟蹤事件、項(xiàng)目成員角色、工具和模板在以下進(jìn)行詳細(xì)描述。8 / 12風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)當(dāng)項(xiàng)目組的任一位成員開始確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理就啟動(dòng)了，注意這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目組的每一位成員都有相同的責(zé)任去確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)。這不是項(xiàng)目經(jīng)理或組織領(lǐng)導(dǎo)人一個(gè)人的責(zé)任，首先確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)的這個(gè)人應(yīng)該：? 在風(fēng)險(xiǎn)日志中作記錄? 通知項(xiàng)目經(jīng)理有一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)被確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)可能性的評(píng)估在被通知有新的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際將發(fā)生的可能性做一個(gè)初步的評(píng)估。這個(gè)評(píng)估應(yīng)該由貴公司和漢德雙方
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