調研項目項目管理文檔-資料下載頁
2025-04-08 04:44本頁面
【正文】 組合管理和項目群管理提供項目信息交流。（2） 協(xié)助消除項目之間的沖突和重復勞動，優(yōu)化資源配置（3） 根據(jù)項目管理協(xié)作組織的需求和組織內部項目經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展計劃，開設各種培訓班，提供專業(yè)化的培訓及項目經(jīng)理間面對面的交流。（4） 提供項目的活動分析和報告（5） 實施并維持項目管理過程、標準和方法（6） 評估和提升項目管理成熟變更控制委員會 為準備提交的變更請求提供指南，對變更請求作出評估，并管理經(jīng)批準的變更的實施過程項目經(jīng)理 （1） 負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或組織設計。（2） 嚴格履行與客戶簽訂的合同和 “項目管理目標責任書”并進行變更控制委員會 項目管理委員會貴公司負責人 項目經(jīng)理項目副經(jīng)理市場部主管 技術部主管 調研部主管 分析設計部主管職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員職員11 / 12階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。（3） 嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。（4） 協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。（5） 負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。（6） 完成領導交辦的其它工作。技術部 （1） 協(xié)助實施并維持項目管理過程、標準和方法，協(xié)助制定報告或申請模板（2） 協(xié)助項目經(jīng)理進行成本、質量等日常管理工作（3） 負責主持竣工等資料的編制調研部 （1）開展調研實踐工作分析設計部 （1） 對用戶做需求分析，制作需求報告（2） 根據(jù)需求分析，做調研流程和項目的設計三、項目目標，產(chǎn)生分析報告，提出商圈劃定方案，進行可選目標區(qū)域的顧客消費特征及能力等分析，分析其經(jīng)營及管理模式等，使企業(yè)明確其環(huán)境機會和威脅，并為制定自己的一套經(jīng)營策略、管理模式、供應鏈奠定基礎四、工作結構分解圖 調研項目范圍規(guī)劃 調研需求分析 調研設計 調研實施 技術文檔制作 工作回顧確認項目范圍獲得項目所需資金定義預備資源分發(fā)給工作人員制定訪問計劃設計訪談內容實施訪談企業(yè)總裁訪談各部門經(jīng)理訪談訪談總結設計調研實施計劃設計調查表格市場進入研究商圈研究競爭對手研究制定幫助規(guī)范及文檔制定用戶用戶手冊存檔經(jīng)驗教訓12 / 1 各階段交付物 實施訪談調研流程設計 調研表格設計各調查板塊的報告調研實施1.“幫助”規(guī)范及手冊2. 用戶規(guī)范及手冊六、業(yè)務流程圖獲得開展后續(xù)工作批準獲得開展后續(xù)工作批準反饋、變更反饋、變更獲得開展后續(xù)工作批準制定訪談計劃反饋溝通 變更申請、更新后的報告 調研設計范圍規(guī)劃確認項目范圍獲得資金、定義預備資源項目范圍說明書技術文檔制作調研需求分析 1. 訪談計劃及內容2. 訪談紀要變更申請范圍規(guī)劃調研需求分析計劃訪談實施訪談（更改）訪談總結獲得開展后續(xù)工作批準調研設計（更改）設計調研計劃及內容（更改）設計調查表格審閱計劃和表格實施調研 工作回顧提交最終產(chǎn)品產(chǎn)品不符合要求
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