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正文內(nèi)容

調(diào)研項目項目管理文檔-文庫吧資料

2025-04-14 04:44本頁面
  

【正文】 設(shè)計和重做 30% 前期需求確定一定要明確,合同約束 6 項目人員和管理層之間關(guān)系不佳導(dǎo)致決策緩慢,影響全局 50% 要以寬容的態(tài)度對待項目人員 7 過度的進度壓力造成生產(chǎn)率下降 40% 合理安排進度 8 項目計劃由于壓力而放棄,導(dǎo)致開發(fā)混亂、低效 30% 關(guān)心項目組成員 9 需求已經(jīng)成為項目基準(zhǔn),但變化還在繼續(xù) 40% 需求規(guī)格的變更頻率要用合同約束 10 任務(wù)的分配與人員技能不匹配 30% 按能分配 11 缺乏激勵措施,士氣低下,降低了生產(chǎn)能力 40% 設(shè)立鼓勵機制 12 客戶沒有或不能參與規(guī)劃、和規(guī)格階段的審核,導(dǎo)致需求不穩(wěn)定和耗時的重復(fù)20% 前期的需求調(diào)查讓客戶充分參與 13 設(shè)施沒有及時到位; 20% 提前溝通,并催促 10 / 12項目范圍說明書、 項目組織結(jié)構(gòu)圖 備注:1. 橢圓內(nèi)為變更委員會成員2. 基于我們是一個咨詢公司,設(shè)立了如上除“貴公司負責(zé)人”的組織結(jié)構(gòu)圖,而整個圖形是為這個項目專門成立的一個工作組織二、部門職責(zé)說明部門 職責(zé)項目管理委員會 (1) 作為組織的一個項目管理中心,對項目信息進行收集和整理,為組織進行項目組合管理和項目群管理提供項目信息交流。項目經(jīng)理人每兩個星期作下面一次動作:? 在風(fēng)險日志中對每一個風(fēng)險作回顧和再計算風(fēng)險嚴(yán)重指數(shù)? 以事先定義好的格式制作風(fēng)險概括報告,把風(fēng)險概括報告 Email 給項目發(fā)起人和項目經(jīng)理四、風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險的可能性被一個風(fēng)險都將確定以下其中一種的可能性。? 和項目發(fā)起人或項目經(jīng)理溝通這個風(fēng)險降低策略并批準(zhǔn)? 提出一個操作計劃并估計執(zhí)行這個策略的影響和所需的資源。風(fēng)險降低對與每一個嚴(yán)重指數(shù)超過 的風(fēng)險都會強制建立并記錄一個風(fēng)險降低策略。 ? 根據(jù)下面的公式估計風(fēng)險影響的嚴(yán)重指數(shù):風(fēng)險概率*風(fēng)險賦值。風(fēng)險影響的評估一旦風(fēng)險發(fā)生的概率被估定,項目經(jīng)理應(yīng)該對如果風(fēng)險變成現(xiàn)實后的影響作一個評估。這個風(fēng)險概率應(yīng)該賦予一個具體的值,從 0(不可能發(fā)生)到 1(這個風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生) 。這個評估應(yīng)該由貴公司和漢德雙方項目經(jīng)理進行討論。8 / 12風(fēng)險確認當(dāng)項目組的任一位成員開始確認風(fēng)險時,風(fēng)險管理就啟動了,注意這個時候項目組的每一位成員都有相同的責(zé)任去確認風(fēng)險。三、風(fēng)險管理方法總覽在項目進程中風(fēng)險管理將按照以下循環(huán)流程進行。它主要用來作風(fēng)險記錄并記下從發(fā)生起的風(fēng)險管理動作。風(fēng)險的影響對于項目可能面臨的每一種事件或者結(jié)果都會對項目有不同的影響,一般來講,影響較大的風(fēng)險比影響較小的風(fēng)險會更加引起管理者的注意。風(fēng)險是一種可能發(fā)生的事件,而問題是已經(jīng)發(fā)生的事件。二、術(shù)語定義風(fēng)險風(fēng)險可以被定義為事件或結(jié)果,如果發(fā)生了,將會對項目質(zhì)量、成本或者計劃安排造成負面影響。簽字確認 貴公司項目發(fā)起人 2022718 項目經(jīng)理 20227186 / 12實施項目風(fēng)險管理程序(項目章程附件)目錄文檔目的 .........................................................................7術(shù)語定義 .........................................................................7風(fēng)險 .........................................................................
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