軟件管理文檔項目開發(fā)計劃(編輯修改稿)
2025-02-08 16:10 本頁面
【文章內容簡介】 動將如何和能什么順序進行。 數(shù)學與計算機學院 常見的網絡圖有： （ 1） PDM (Precedence Diagramming Method ） 優(yōu)先圖法 ,節(jié)點法 (單代號 )網絡圖 （ 2） ADM (Arrow Diagramming Method ) 箭線法 (雙代號 )網絡圖 （ 3）進度計劃 關鍵路徑法（ CPM） 數(shù)學與計算機學院 （ 1） PDM圖例 開始 活動 1 活動 3 活動 2 結束 在本圖中，活動 1是活動 3的前置任務，活動 3是活動 1的后置任務 數(shù)學與計算機學院 PDM 構成 PDM網絡圖的基本特點是 節(jié)點 (Box) 節(jié)點 (Box)表示活動 (工序 ,工作 ) 用 箭線 表示各活動 (工序 ,工作 )之間的邏輯關系 . 可以方便的表示活動之間的各種邏輯關系。 在軟件項目中 PDM比 ADM更通用 數(shù)學與計算機學院 PDM 優(yōu)先圖法圖例 開始 需求獲取 項目規(guī)劃 需求確認 項目計劃評審 總體設計 詳細設計 系統(tǒng)測試 集成測試 編碼 結束 注：粗線表示關鍵路徑 數(shù)學與計算機學院 （ 2） ADM（ Arrow Diagramming Method ） ADM也稱為 AOA （ activityonarrow）或者雙代號項目網絡圖， 在 ADM網絡圖中 ,箭線 表示活動 (工序 \工作 ), 節(jié)點 Node（圓圈 :circle）表示前一道工序的結束 ,同時也表示后一道工序的開始 . 只適合表示 結束 開始 的邏輯關系 數(shù)學與計算機學院 ADM圖例 總體設計 需求確認 需求獲取 系統(tǒng)測試 集成測試 編碼 詳細設計 計劃評審 項目規(guī)劃 1 2 3 6 9 8 7 5 4 數(shù)學與計算機學院 ADM圖例 虛活動 虛活動 為了定義活動 為了表示邏輯關系 不消耗資源的 1 2 A B 2 3 1 A B 數(shù)學與計算機學院 （ 3）進度計劃 關鍵路徑法 （ CPM） 一種用來預測總體項目歷時的項目網絡分析技術。 一個項目的關鍵路徑是指一系列決定項目最早完成時間的活動。它是項目網絡圖中 最長的路經 ，并且有最少的 浮動時間或時差 。 浮動時間或時差是指一項活動在不耽誤后繼活動或項目完成日期的條件下可以拖延的時間長度。 數(shù)學與計算機學院 關鍵路徑的特點 它是項目整個過程中 最長的路徑 ； 關鍵路徑上的 任何活動延遲 ，都會導致整個項目完成時間延遲； 反映了項目完成的 最短時間 。 數(shù)學與計算機學院 例題 路徑 1 ADHJ長度 =1+4+6+3=14天 路徑 2 BEHJ長度 =2+5+6+3=16天 路徑 3 CGIJ 長度 =3+6+2+3=14天 由于關鍵路徑是整個網絡圖中最長的路徑， 故路徑 2，即 BEHJ 是項目的關鍵路徑 1 2 3 4 5 6 7 8 A=1 B=2 C=3 D=4 E=5 G=6 J=3 H=6 F=4 I=2 數(shù)學與計算機學院 里程碑圖顯示項目進展中的重大工作完成。 里程碑不同于活動，活動是需要消耗資源的并且需要時間來完成，里程碑僅僅表示事件的標記，不消耗資源和時間 對項目進程碑階段點的設置 必須符合實際 ，它必須有明確的并且通過能達到，要具有挑戰(zhàn)性 實踐表明：未達到項目里程碑的失敗感將嚴重影響開發(fā)的效率，不能達到里程碑通常是里程碑的設置不切實際造成的。 進度管理與控制就是確保里程碑的達到。 數(shù)學與計算機學院 里程碑圖圖示 Specification Design 08/98 11/98 Testing 02/99 5/99 Available Coding 9/00 11/00 Announce 數(shù)學與計算機學院 里程碑圖示 數(shù)學與計算機學院 資源圖可以用來顯示項目進展過程中資源分配情況，這種資源包括人力資源、設備資源等。 在安排人力資源的時候一定要合理，不能少也不能多，人員“貴精而不貴多” 數(shù)學與計算機學院 （工時） 資源圖0501001502002501 3 5 7 9 11 13 15時間（周）資源（工時）系列2系列1數(shù)學與計算機學院 資源分配（人員） 數(shù)學與計算機學院 成本預算 成本管理過程 資源計劃編制 : 確定項目需要的資源種類和數(shù)量 成本估算：中心環(huán)節(jié) 編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算 成本預算：項目進度 將總成本估算分配到各單項工作活動上 成本控制：項目跟蹤 控制項目預算的變更 數(shù)學與計算機學院 成本預算 項目任務編排好執(zhí)行的先后順序并分配了資源后，項目中的每個任務成本預算就可以確定。 成本預算是根據(jù)項目的各項任務以及分配的相應資源進行計算的。 成本預算的作用是提供對實際成本的一種控制機制，為項目管理者控制項目提供一把有效的尺子。 成本預算應與成本估算一致。 數(shù)學與計算機學院 成本估算過程 估算輸入 估算結果 成本估算方法 數(shù)學與計算機學院 成本估算輸入
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