軟件管理文檔項目開發(fā)計劃(編輯修改稿)
2025-02-08 16:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動將如何和能什么順序進行。 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 常見的網(wǎng)絡(luò)圖有： （ 1） PDM (Precedence Diagramming Method ） 優(yōu)先圖法 ,節(jié)點法 (單代號 )網(wǎng)絡(luò)圖 （ 2） ADM (Arrow Diagramming Method ) 箭線法 (雙代號 )網(wǎng)絡(luò)圖 （ 3）進度計劃 關(guān)鍵路徑法（ CPM） 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 （ 1） PDM圖例 開始 活動 1 活動 3 活動 2 結(jié)束 在本圖中，活動 1是活動 3的前置任務(wù)，活動 3是活動 1的后置任務(wù) 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 PDM 構(gòu)成 PDM網(wǎng)絡(luò)圖的基本特點是 節(jié)點 (Box) 節(jié)點 (Box)表示活動 (工序 ,工作 ) 用 箭線 表示各活動 (工序 ,工作 )之間的邏輯關(guān)系 . 可以方便的表示活動之間的各種邏輯關(guān)系。 在軟件項目中 PDM比 ADM更通用 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 PDM 優(yōu)先圖法圖例 開始 需求獲取 項目規(guī)劃 需求確認 項目計劃評審 總體設(shè)計 詳細設(shè)計 系統(tǒng)測試 集成測試 編碼 結(jié)束 注：粗線表示關(guān)鍵路徑 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 （ 2） ADM（ Arrow Diagramming Method ） ADM也稱為 AOA （ activityonarrow）或者雙代號項目網(wǎng)絡(luò)圖， 在 ADM網(wǎng)絡(luò)圖中 ,箭線 表示活動 (工序 \工作 ), 節(jié)點 Node（圓圈 :circle）表示前一道工序的結(jié)束 ,同時也表示后一道工序的開始 . 只適合表示 結(jié)束 開始 的邏輯關(guān)系 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 ADM圖例 總體設(shè)計 需求確認 需求獲取 系統(tǒng)測試 集成測試 編碼 詳細設(shè)計 計劃評審 項目規(guī)劃 1 2 3 6 9 8 7 5 4 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 ADM圖例 虛活動 虛活動 為了定義活動 為了表示邏輯關(guān)系 不消耗資源的 1 2 A B 2 3 1 A B 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 （ 3）進度計劃 關(guān)鍵路徑法 （ CPM） 一種用來預(yù)測總體項目歷時的項目網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。 一個項目的關(guān)鍵路徑是指一系列決定項目最早完成時間的活動。它是項目網(wǎng)絡(luò)圖中 最長的路經(jīng) ，并且有最少的 浮動時間或時差 。 浮動時間或時差是指一項活動在不耽誤后繼活動或項目完成日期的條件下可以拖延的時間長度。 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 關(guān)鍵路徑的特點 它是項目整個過程中 最長的路徑 ； 關(guān)鍵路徑上的 任何活動延遲 ，都會導(dǎo)致整個項目完成時間延遲； 反映了項目完成的 最短時間 。 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 例題 路徑 1 ADHJ長度 =1+4+6+3=14天 路徑 2 BEHJ長度 =2+5+6+3=16天 路徑 3 CGIJ 長度 =3+6+2+3=14天 由于關(guān)鍵路徑是整個網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑， 故路徑 2，即 BEHJ 是項目的關(guān)鍵路徑 1 2 3 4 5 6 7 8 A=1 B=2 C=3 D=4 E=5 G=6 J=3 H=6 F=4 I=2 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 里程碑圖顯示項目進展中的重大工作完成。 里程碑不同于活動，活動是需要消耗資源的并且需要時間來完成，里程碑僅僅表示事件的標記，不消耗資源和時間 對項目進程碑階段點的設(shè)置 必須符合實際 ，它必須有明確的并且通過能達到，要具有挑戰(zhàn)性 實踐表明：未達到項目里程碑的失敗感將嚴重影響開發(fā)的效率，不能達到里程碑通常是里程碑的設(shè)置不切實際造成的。 進度管理與控制就是確保里程碑的達到。 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 里程碑圖圖示 Specification Design 08/98 11/98 Testing 02/99 5/99 Available Coding 9/00 11/00 Announce 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 里程碑圖示 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 資源圖可以用來顯示項目進展過程中資源分配情況，這種資源包括人力資源、設(shè)備資源等。 在安排人力資源的時候一定要合理，不能少也不能多，人員“貴精而不貴多” 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 （工時） 資源圖0501001502002501 3 5 7 9 11 13 15時間（周）資源（工時）系列2系列1數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 資源分配（人員） 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 成本預(yù)算 成本管理過程 資源計劃編制 : 確定項目需要的資源種類和數(shù)量 成本估算：中心環(huán)節(jié) 編制一個為完成項目各活動所需要的資源成本的近似估算 成本預(yù)算：項目進度 將總成本估算分配到各單項工作活動上 成本控制：項目跟蹤 控制項目預(yù)算的變更 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 成本預(yù)算 項目任務(wù)編排好執(zhí)行的先后順序并分配了資源后，項目中的每個任務(wù)成本預(yù)算就可以確定。 成本預(yù)算是根據(jù)項目的各項任務(wù)以及分配的相應(yīng)資源進行計算的。 成本預(yù)算的作用是提供對實際成本的一種控制機制，為項目管理者控制項目提供一把有效的尺子。 成本預(yù)算應(yīng)與成本估算一致。 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 成本估算過程 估算輸入 估算結(jié)果 成本估算方法 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 成本估算輸入
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