軟件管理文檔項目開發(fā)計劃(已修改)
2025-01-24 16:10 本頁面
【正文】 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 第六章 軟件管理文檔 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 主要內(nèi)容 管理文檔概述 項目開發(fā)計劃書 軟件測試計劃 開發(fā)進(jìn)度報告 開發(fā)總結(jié)報告 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 管理文檔概述 工程化 的軟件生產(chǎn)方式是軟件業(yè)界始終在追求的目標(biāo)。管理人員、開發(fā)技術(shù)、可用資源和規(guī)避風(fēng)險策略等，都對軟件項目的成敗有著舉足輕重的作用。隨著軟件規(guī)模和復(fù)雜性的日益增長，軟件業(yè)界一直在不斷地改善軟件項目的管理方法，途徑之一就是建立行之有效的、可操作性強的軟件管理文檔。 軟件開發(fā)過程也是一個軟件項目管理的過程，軟件管理文檔提供了把軟件項目開發(fā)納入 科學(xué)管理軌道 的一種行之有效的管理手段和方法。 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 軟件管理文檔主要作用主要體現(xiàn)在以下三個方面： ? 軟件開發(fā)各個階段工作 成果的體現(xiàn) ； ? 為掌握開發(fā)過程、控制開發(fā)質(zhì)量和維護(hù)工作等提供 原始信息 ； ? 為各類角色間相互溝通、協(xié)調(diào)提供 基礎(chǔ) ； 軟件管 理文檔 管理 人員 開發(fā) 人員 操作 人員 用戶 維護(hù) 人員 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 軟件管理文檔的組成 1. 項目開發(fā)計劃 為軟件項目具體實施所作的 總體方案 。 2. 測試計劃 為組裝測試和確認(rèn)測試所制定的實施計劃。 3. 測試分析報告 測試工作完成以后，應(yīng)提交測試計劃執(zhí)行情況的說明。 4. 開發(fā)進(jìn)度報告 軟件開發(fā)人員按月向管理部門提交的項目進(jìn)展情況報告。 5. 項目開發(fā)總結(jié)報告 總結(jié)實際執(zhí)行的情況，對開發(fā)工作作出評價，總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn)。 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 項目開發(fā)計劃又稱軟件定義文檔，是項目啟動后的頭一件最重要的工作。其主要包括以下一些內(nèi)容： （ 1）項目目標(biāo)： （ 2）開發(fā)團隊及人員安排： （ 3）硬件和軟件資源需求： （ 4）工作分解： （ 5）項目進(jìn)度： （ 6）風(fēng)險分析： （ 7）監(jiān)控機制： （ 8）開發(fā)估算 ： 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 （ WBS） WBS（ Work Breakdown Structure） 將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細(xì)目，以便確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素。它是一種在項目全范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方法。ＷＢＳ按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進(jìn)行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。 WBS通常是一種面向 “成果”的“樹” ，其最底層是細(xì)化后的“可交付成果”，該樹組織確定了項目的整個范圍。但ＷＢＳ的形式并不限于“樹”狀，還有多種形式，例如 鋸齒狀的列表形式 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 寫項目管理書 1. 準(zhǔn)備建議書 考察競爭情況 估計市場潛力 確定出版商 2. 做研究 文獻(xiàn)綜述 采訪專家 采訪項目經(jīng)理 3. 寫文字內(nèi)容 寫第一稿 修改 交給出版商 批準(zhǔn)編輯好的稿子 4. 開發(fā)說明圖表 終稿 待印刷的復(fù)印件 5. 索引 列出詞匯表 主控文檔 生成 圖2 鋸齒狀的列表形式 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 圖 1 樹狀的層次結(jié)構(gòu)圖 會議 1. 會前 2. 會中 3. 會后 布置會場 準(zhǔn)備材料 下通知 錄像 會場服務(wù) 清掃現(xiàn)場 書寫紀(jì)要 審批下發(fā) 材料 1 材料 2 材料 3 飲品 空調(diào) 音響 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 （ WBS） WBS的潛在哲理 WBS分解的一般步驟 WBS分解的原則 WBS 分解的幾種思路 工作分解的用途 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 （ WBS） WBS的潛在哲理 WBS分解的一般步驟 WBS分解的原則 WBS 分解的幾種思路 工作分解的用途 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 ?把項目分解成若干個可以單獨分配和可以單獨承擔(dān)責(zé)任的工作包 ； ?ＷＢＳ的基本目的：將項目產(chǎn)品、項目過程和項目組織 —— 這三種不同的結(jié)構(gòu)，藝術(shù)性地綜合為項目分解結(jié)構(gòu)的成果； ?項目規(guī)模大、復(fù)雜、難控制 —— 分解，直到使其分解后的低級子項目易于實施和控制為止。 處于工作分解結(jié)構(gòu) 最底層 的計劃工作，叫做 工作包 。 １、 WBS的潛在哲理 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 WBS舉例：輪船建造項目分解 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 （ WBS） WBS的潛在哲理 WBS分解的一般步驟 WBS分解的原則 WBS 分解的幾種思路 工作分解的用途 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 （ 1）總項目 （ 2）子項目或主體工作任務(wù) （ 3）主要工作任務(wù) （ 4）次要工作任務(wù) （ 5）小工作任務(wù)或工作包 工作包是管理控制的心臟，它明確了幾個關(guān)系： 控制“什么”、“誰”來進(jìn)行、“何時”進(jìn)行、進(jìn)行“多少”。 WBS分解的一般步驟 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 WBS舉例：公路橋項目分解 數(shù)學(xué)與計算機學(xué)院 ?功能或技術(shù) ：考慮到每一階段到底需要什么樣的技術(shù)或?qū)＜? ?組織結(jié)構(gòu) ：考慮項目的分解應(yīng)適應(yīng)組織管理的需要 ?地理位置 ：主要是考慮處于
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