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正文內(nèi)容

工程項目管理部管理手冊doc26-項目管理(編輯修改稿)

2024-09-22 15:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 算比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以分部工程為界線,上報項目經(jīng)理及副經(jīng)理,工程完工 30 天內(nèi)上報單位工程的上述報表及有關(guān)分析、建議加強(qiáng)管理措施資料。 在規(guī)定時間內(nèi)向合同甲方和公司主管部門上報本月施工完成計劃及下月施工形 象進(jìn)度計劃,并向公司提交每月實際完成與計劃比較的網(wǎng)絡(luò)計劃(要求用前峰線表示)。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 13 頁 共 30 頁 財務(wù)、成本員職責(zé) 遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)章進(jìn)行財務(wù)活動運轉(zhuǎn)。 負(fù)責(zé)項目部財務(wù)管理及工程成本工作,每月上報財務(wù)報表給項目經(jīng)理,按月建立項目部貨幣收支實際臺帳及各分包隊伍資金使用臺帳。 編制每月資金使用計劃。 認(rèn)真進(jìn)行費用處理工作。工作中,既要符合財務(wù)原則,同時又要結(jié)合國家和工程所在地有關(guān)法律、政策,做到費用處理的合理性、科學(xué)性。 按單位工程建臺帳,進(jìn)行成本分 析、核算工程完工后 45 天內(nèi)將有關(guān)資料上報項目經(jīng)理。分析、核算以分部工程作預(yù)報,單位工程作終報。預(yù)報及終報表要提出有關(guān)加強(qiáng)成本控制的建議。 預(yù)報表及終報表包括各項費用占工程造價的實際比例,與國家規(guī)定、圖紙設(shè)計文件、合同單價進(jìn)行比較,分析正負(fù)偏差程度,提出加強(qiáng)控制的建議措施,并向項目經(jīng)理提交有關(guān)資料。 在進(jìn)行成本分析、核算基礎(chǔ)上,重在加強(qiáng)管理會計方面的工作內(nèi)容要求。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 14 頁 共 30 頁 勞動人事定額員職責(zé) 負(fù)責(zé)辦理項目部所轄人員人事調(diào)動有關(guān)事宜。 建立項目部及所轄人員名冊,負(fù)責(zé)組織 工人、項目部人員的再教育、培訓(xùn)工作,執(zhí)行公司有關(guān)管理程序要素控制,填寫有關(guān)記錄。 負(fù)責(zé)項目部管理人員及所轄工人特種作業(yè)的資格證管理及其審證工作。 負(fù)責(zé)審核班組任務(wù)單,制定施工定額,與施工員一起協(xié)調(diào)制定定額外用工補充施工定額。 建立單位工程用工臺帳,按分部工程進(jìn)行報表至項目施工經(jīng)理,工程完工后 30 天內(nèi)上報單位工程用工統(tǒng)計報表,報表包括實際用工、工程定額用工、定額外用工及各用工占工程造價比例指標(biāo)等。 負(fù)責(zé)本部管理人員及職工的生活后勤管理,工資、獎金、福利等發(fā)放工作。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 15 頁 共 30 頁 施工工長職責(zé) 對所負(fù)責(zé)的工程施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全、文明施工全權(quán)負(fù)責(zé)。是此項工作第一責(zé)任人。 加強(qiáng)合同學(xué)習(xí),提出合同范圍外和標(biāo)外內(nèi)容。參與圖紙會審、設(shè)計交底。參與施工組織設(shè)計及施工方案編制;負(fù)責(zé)組織工程的技術(shù)交底;負(fù)責(zé)工程施工交接、書面安全交底記錄工作;資料交安全員 1 份。 合理組織勞動力、材料、機(jī)具,滿足工程施工及工期要求;編制單位工程、分部工程的作業(yè)進(jìn)度計劃及各種資源計劃。所有資源計劃必須明確單位工程及工程部位、進(jìn)場時間。材料計劃(備料計劃、使用需要量計劃)交材料員 ,機(jī)具使用計劃交機(jī)具管理員,并對其負(fù)有考核的權(quán)力;勞動力計劃交施工經(jīng)理。 負(fù)責(zé)資源的進(jìn)場驗收,試塊、試件的見證取樣制作及送驗工作。 負(fù)責(zé)工程施工過程質(zhì)量控制,作好包括地基驗槽、隱蔽記錄及其它施工記錄等軟件資料收集整理工作;負(fù)責(zé)工程中間專業(yè)交接,分項、分部、單位工程實體質(zhì)量驗收,辦理工程實體竣工、交工交接手續(xù)。 負(fù)責(zé)施工任務(wù)下達(dá)及任務(wù)單簽發(fā),分析施工耗用與定額耗用的差異,報項目施工經(jīng)理。對現(xiàn)場施工質(zhì)量應(yīng)跟蹤檢查,兼任質(zhì)檢員的部分職責(zé)。 負(fù)責(zé)搞好與公司相關(guān)部門業(yè)務(wù)對口工作,參與公司內(nèi)部及第三方單位組織的施工質(zhì)量、安全、文明施工檢查。 負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量、安全事故、文明施工的整改。 負(fù)責(zé)編制工程施工完工后的施工總結(jié)。 主動協(xié)調(diào)各施工班組之間,項目部與甲方、業(yè)主之間關(guān)系。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 16 頁 共 30 頁 技術(shù)員職責(zé) 對所負(fù)責(zé)的工程技術(shù)質(zhì)量、施工技術(shù)、安全技術(shù)措施全權(quán)負(fù)責(zé),是此項工作第一責(zé)任人。 加強(qiáng)合同學(xué)習(xí),提出合同范圍外和標(biāo)外內(nèi)容;組織圖紙會審、設(shè)計交底;編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)設(shè)計;隨現(xiàn)場施工條件變化,及 時編制修改、補充施工方案;進(jìn)行分項及分部工程的書面技術(shù)交底。 負(fù)責(zé)測量任務(wù)通知單下達(dá),組織工程定位、中心線、標(biāo)高測量復(fù)核及工程實體的中間交接測量復(fù)核工作。 負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整編,交工資料編制,辦理有關(guān)交接手續(xù)。組織地基驗槽及分項、分部工程的驗收評定,參與單位工程驗收,負(fù)責(zé)有關(guān)資料整編。 負(fù)責(zé)外委構(gòu)件的計劃委托,特殊材料、預(yù)埋件的計劃、特殊機(jī)械設(shè)備的需用計劃,計劃明確單位工程及工程部位、進(jìn)場時間。計劃交至材料員或機(jī)械管理員。 負(fù)責(zé)施工構(gòu)件及半成品的試驗、檢測工作 ,負(fù)責(zé)工程配合比試驗及施工現(xiàn)場配合比的調(diào)整工作。 對現(xiàn)場施工狀態(tài)跟蹤檢查,凡是不按設(shè)計文件施工,不按操作規(guī)程操作者有考核的權(quán)利。兼任質(zhì)檢員的部分職責(zé)。 負(fù)責(zé)編寫單位工程檢驗計劃,每月上報檢驗計劃及砼生產(chǎn)的強(qiáng)度統(tǒng)計及偏離原因。 負(fù)責(zé)搞好與公司相關(guān)部門業(yè)務(wù)對口工作,參與公司內(nèi)部及第三方單位組織的施工技術(shù)質(zhì)量、安全措施檢查。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 17 頁 共 30 頁 負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量、安全事故的整改。 負(fù)責(zé)編制工程施工完工后的技術(shù)總結(jié)。 中國最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費資源共享 ) 第 18 頁 共 30 頁 材料員職責(zé) 負(fù)責(zé)項目部所承建工程的物資管 理工作,對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。是此項工作的第一責(zé)任人。 對材料采購質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,材料采購必須進(jìn)行多方詢價,選擇優(yōu)質(zhì)價廉,有資質(zhì)、有信譽的供應(yīng)商。定期對供應(yīng)商進(jìn)行評審,建立其信譽檔案。 對工長、技術(shù)員提出的采購計劃,按時采購至現(xiàn)場,交由工長或技術(shù)員驗收。對工長、技術(shù)員的計劃有考核的權(quán)利。 負(fù)責(zé)材料的復(fù)驗工作。不合格材料、構(gòu)件不得進(jìn)場。負(fù)責(zé)組織安排落
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