物流公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-08-31 03:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 強安全管理歸口員工以及外包人員工作方法的持續(xù)改進，完善組織結構。（三）、在建立企業(yè)安全生產(chǎn)標準化的基礎上，不斷自查，確保各項生產(chǎn)工作無安全事故發(fā)生。二、基礎管理工作發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃目標：（一）、公司對引入的OA辦公自動化、物流操作系統(tǒng)、視頻會議等系統(tǒng)管理軟件,進一步優(yōu)化、完善，實現(xiàn)更加高效的辦公自動化、網(wǎng)絡化。（二）、以提高公司經(jīng)濟效益為主要目標，以提高員工綜合待遇為立足點，充分發(fā)揮人力資源，活躍內(nèi)部運行機制，建設精干、高效的管理團隊。抓好基礎工作、基本功和基層建設。（三）、在基礎管理工作中要重點抓好各種記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及文書檔案資料管理，并不斷規(guī)范。（四）、公司將全面實現(xiàn)財務預算、決算制，全面控制經(jīng)營成本；同時將費用與歸口部門掛鉤，形成雙向管理，進一步控制各項費用支出。三、公司人力資源發(fā)展規(guī)劃公司的人力資源規(guī)劃不能與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相背離，這就為公司調(diào)整人力資源管理提出了新的課題。今后五年，我們要進一步加快人力資源組建管理，努力抓好人才開發(fā)和員工培訓，重點培養(yǎng)和造就一批勇于開拓、樂于奉獻的決策人才、管理人才和技能人才，建立人員結構合理、分配機制靈活、員工個人能力充分發(fā)揮的人力資源管理體制。規(guī)劃目標：（一）、不斷完善工資結構，按照收入與市場接軌，貢獻和效益掛鉤的基本思路，嚴格考核程序。（二）、建立與公司發(fā)展相適應的人力資源管理制度和人才的激勵機制，重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境。（三）、加強對人才的管理和激勵，建立能上能下的用工機制和人才能進能出的循環(huán)機制。（四）、正確定位、做好規(guī)劃、有效控制、精化評估。不斷地探索新的模式，力爭提高員工培訓滿意度，逐步打造完善的培訓體系，為人才隊伍建設夯實基礎。（五）、將員工收入與工作業(yè)績、勞動強度相結合，偏重創(chuàng)新求變、執(zhí)行到位、創(chuàng)收有力的行為和員工。制訂科學嚴謹?shù)目冃Э己酥贫?，讓員工看得明白、算得清楚、做得舒心。第二節(jié) 重點項目規(guī)劃緊緊圍繞《四川安吉物流集團有限公司十二五規(guī)劃》，充分利用現(xiàn)有政策，通過市場調(diào)研，多領域發(fā)展，拓寬業(yè)務范圍；通過提高服務水平維護現(xiàn)有重點項目及客戶。繼續(xù)堅持打造“優(yōu)質(zhì)的酒類產(chǎn)品供應鏈整體解決方案提供方”的決心不動搖，堅持園區(qū)整合的思路不動搖，堅持打造特色的外包管理手段不動搖。通過對公司業(yè)務結構的分析如下： 2011年業(yè)務結構類型業(yè)務收入業(yè)務毛利率（%）各類產(chǎn)品收入所占百分比酒類%%機械類%%醫(yī)藥化工類%%其他%%合計2012年業(yè)務結構類型業(yè)務收入業(yè)務毛利率（%）各類產(chǎn)品收入所占百分比酒類%%機械類%%醫(yī)藥化工類%%電子產(chǎn)品%%金威力項目%%沃爾瑪項目%%其他%%合計2012年酒類企業(yè)品種2011年酒類企業(yè)品種五糧液保健酒公司真藏五糧液五糧液保健酒公司真藏五糧液
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