金地集團(tuán)2007-20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-05-27 12:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，與戰(zhàn)略的匹配不清晰 – … 5. 戰(zhàn)略瓶頸識別 ——能力支撐 6. 戰(zhàn)略重心的確定 ——圍繞快速滾動開發(fā)培養(yǎng)核心能力 ? 完善全國化投資布局 – 布局西南，進(jìn)一步分散投資風(fēng)險，增強(qiáng)投資能力 – 加大對二三線城市的投入，對現(xiàn)有投資組合精耕細(xì)作 – 確保在一線城市的項目開發(fā)，發(fā)揮一線城市的燈塔作用，輻射二三線城市 ? 快速滾動開發(fā) – 更加進(jìn)取地獲取能及時開發(fā)的土地，擴(kuò)大投資規(guī)模 – 從嚴(yán)控制項目開發(fā)周期 – 面向主流市場中的細(xì)分市場，關(guān)注中小戶型 ? 建立組織能力提升的長效機(jī)制 – 建立與戰(zhàn)略取向匹配的組織能力，提高管理模式一致性，整合績效評估體系，變革企業(yè)文化 – 提升集團(tuán)的運(yùn)營能力，加強(qiáng)集團(tuán)對經(jīng)營的把控，確保子公司對集團(tuán)指令的有效執(zhí)行 – 構(gòu)建支持戰(zhàn)略的人力資源體系，優(yōu)化激勵機(jī)制，強(qiáng)化梯隊建設(shè) – 加大客戶與市場體系的建設(shè)，提升金地的品牌影響力 ? 資本運(yùn)作 – 凈資產(chǎn)規(guī)模最大化擴(kuò)張 – 戰(zhàn)略合作和并購等新盈利模式的加大投入 – 加大表外融資力度，在股本保持穩(wěn)定的前提下實現(xiàn)盈利能力的提升 ——績效戰(zhàn)略地圖 凈利率 （ 12%） 周轉(zhuǎn)率 （ 45%） 負(fù)債率 （ 65%） ROE（ ﹥ 15%） 7. 戰(zhàn)略行動方案 ——績效指標(biāo)體系 指標(biāo)項 2022 2022 2022 2022 2022 2022 權(quán)益銷售額 38 74 95 126 180 249 凈利潤 33 投資額（億元） 25 60 102 129 206 待計算 凈資產(chǎn)（億元） 32 65 101 117 166 193 總資產(chǎn)（億元） 103 157 232 280 390 464 凈利率 % 10% % % % 13% 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 43% 47% 41% 46% 47% 50% 年末負(fù)債率 64% 57% 57% 58% 57% 58% 攤薄 ROE 14% 11% 11% % % 16% 攤薄 EPS 說明： 2022年內(nèi)新增項目未納入已有項目。 ——績效來源分解 影響銷售利潤率的因素 影響資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的因素 影響資產(chǎn)負(fù)債率的因素 主營業(yè)務(wù)收入 售價 銷售凈額 售價 資金投入 資金投入量 銷售量 銷售量 資金投入速度 主營業(yè)務(wù)成本 地價 銷售進(jìn)度 資金產(chǎn)出 資金產(chǎn)出量 建安成本 回款速度 資金產(chǎn)出速度 開發(fā)間接費(fèi)用 交付速度 資本結(jié)構(gòu) 股權(quán)比例 費(fèi)用 營業(yè)費(fèi)用 總資產(chǎn) 地價 債權(quán)比例 管理費(fèi)用 土地儲備量 財務(wù)費(fèi)用 開發(fā)量 稅收 所得稅 投資金額 開發(fā)周期 開發(fā)進(jìn)度 指 標(biāo) 歸 因 乘數(shù) 工作類目 影響方面 深層作用因子 對銷售利潤率的影響 對資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的影響 對資產(chǎn)負(fù)債率的影響 業(yè)務(wù)作用因子 管理作用因子 可研 開發(fā)間接費(fèi)用 投資項目數(shù)量 開發(fā)量 戰(zhàn)略定位 運(yùn)營模式 項目投資金額 投資金額 戰(zhàn)略規(guī)劃 管控模式 項目投資進(jìn)度 開發(fā)進(jìn)度 市場調(diào)研 IT系統(tǒng) 土地 地價 地價 市場細(xì)分 流程控制 土地儲備量
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