【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 廠。應(yīng)盡量降低庫(kù)存，避免浪費(fèi)大量的資金積壓在倉(cāng)庫(kù)。：C類物料種類多，金額少，可一次性訂購(gòu)較大的批量，以降低采購(gòu)成本。3. B類物料：B類物料介于A類和C類之間，種類與金額占的比重一般，但也不能忽視。對(duì)于B類物料可以不必像A類物料一樣跟單訂貨，對(duì)購(gòu)備時(shí)間控制非常嚴(yán)，也不能像C類物料一樣一次性大批量采購(gòu)，可以采取設(shè)置安全存量的方式，到了請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)時(shí)以經(jīng)濟(jì)采購(gòu)量加以采購(gòu)即可。第三節(jié) 物料分析與計(jì)算◎周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計(jì)算？材料周轉(zhuǎn)率=期間材料使用金額247?！荆ㄆ诔醮尕浗痤~＋期末存貨金額）247。2】材料周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天247。材料周轉(zhuǎn)率成品周轉(zhuǎn)率=期間銷售金額247。期間成品存貨金額成品周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天247。成品周轉(zhuǎn)率在制品周轉(zhuǎn)率=期間生產(chǎn)總值247?！荆ㄆ诔醮尕浛傊?期末存貨總值）247。2】總存貨周轉(zhuǎn)率=銷售成本247。平均存貨金額存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天247?？偞尕浿苻D(zhuǎn)率◎廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計(jì)算？廢料率=物料原有價(jià)值247。使用物料的總價(jià)值存料率=平均存料金額247。期內(nèi)用料金額利息率=物料利息247。銷售成本服務(wù)供應(yīng)率=交貨期內(nèi)實(shí)際交貨量247。交貨期內(nèi)訂貨量服務(wù)供應(yīng)不繼率=1服務(wù)供應(yīng)率◎什么是安全存量，如何計(jì)算安全存量？安全存量也叫做緩沖存量，這個(gè)存量一般不為平時(shí)所用，安全存量只用于緊急備用的用途。安全存量=緊急訂貨所需天數(shù)X每天使用量◎什么是最高存量，如何計(jì)算最高存量？最高存量是指某固定時(shí)期內(nèi)，某項(xiàng)物料允許庫(kù)存的最高數(shù)量。最高存量=一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)x每天使用量+安全存量◎什么是最低存量，如何計(jì)算最低存量？最低存量是指某固定時(shí)期內(nèi)，能確保配合生產(chǎn)所需的物料庫(kù)存數(shù)量的最低界限。最低存量=購(gòu)備時(shí)間X每天使用量+安全存量◎什么是訂購(gòu)前置時(shí)間，它通常包括哪幾部分？訂購(gòu)前置時(shí)間是指從下訂購(gòu)單給供應(yīng)商到物料入庫(kù)的這段時(shí)間，它通常包括：1. 供應(yīng)商備料時(shí)間。2. 供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)間。3. 供應(yīng)商交貨運(yùn)輸時(shí)間。4. 進(jìn)貨檢驗(yàn)時(shí)間?！蚴裁词怯嗁?gòu)點(diǎn)，并舉例說(shuō)明如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn)？訂購(gòu)點(diǎn)是指在最低存量下，應(yīng)立即加以訂購(gòu)補(bǔ)充物料，否則會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)行。通?？梢岳斫鉃椋涸谟嗁?gòu)點(diǎn)時(shí)訂購(gòu)，等物料消耗到了安全存量水平的時(shí)候，訂購(gòu)的物料剛剛?cè)雮}(cāng)，訂購(gòu)點(diǎn)是一個(gè)物料存量基數(shù)，而非一個(gè)時(shí)間含義。訂購(gòu)點(diǎn)=最低存量=購(gòu)備時(shí)間x每天使用量+安全存量如某公司螺絲（3X8規(guī)格）：每天平均需使用10袋（1000pcs／袋）。緊急訂貨需要時(shí)間為7天。正常訂貨需要時(shí)間為15天。其安全存量=10袋／天X7天=70袋。其訂購(gòu)點(diǎn)=10袋／天X15天+70袋=220袋◎什么是訂貨量，如何計(jì)算訂購(gòu)量？訂貨量是指存量達(dá)到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，物料應(yīng)適時(shí)加以補(bǔ)充的數(shù)量。訂貨量=最高存量安全存量=一個(gè)生產(chǎn)周期的時(shí)間X每日使用量第四節(jié) 物料成本◎物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？從物料管理的意義上來(lái)講，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)研究降低成本：1. 從降低物料庫(kù)存上來(lái)降低物料成本。降低物料庫(kù)存，物料周轉(zhuǎn)率高，資金周轉(zhuǎn)就快，資金積壓就少，資金的利用率就提高。2. 防止停工待料事件的發(fā)生。從物料控制方面來(lái)說(shuō)，對(duì)物料分析、訂購(gòu)、物料跟催、協(xié)調(diào)上每個(gè)環(huán)節(jié)都做好，最大限度的防止停工待料事件的發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的功效。3. 制定有效、合理的物料計(jì)劃。從物料分析、物料進(jìn)度上制定合理、有適當(dāng)彈性的物料計(jì)劃，能間接起到降低成本之功效。4. 合理的采購(gòu)。充分利用采購(gòu)的“5R”職能，直接降低成本。5. 高效率的驗(yàn)收作業(yè)。進(jìn)貨驗(yàn)收時(shí)，因?yàn)楦鞣N問(wèn)題，使進(jìn)貨驗(yàn)收工作停滯不前，延誤時(shí)間，間接加大了成本，因此，高效率的驗(yàn)收同樣能降低成本。6. 合理地安排倉(cāng)儲(chǔ)工作。倉(cāng)儲(chǔ)空間最大限度地合理利用，降低儲(chǔ)備成本。7. 切實(shí)、高效、協(xié)調(diào)的領(lǐng)料工作?？梢在A得時(shí)間，提高效率。8. 確保賬物的一致。賬物的一致，使各項(xiàng)工作計(jì)劃的判斷準(zhǔn)確，減少失誤。9. 呆廢料的預(yù)防與處理工作。能有效地預(yù)防呆廢料，更能直接地降低成本。◎存貨總成本包括哪幾部分？存貨總成本包括：1. 訂購(gòu)成本。2. 存貨儲(chǔ)備成本。3. 物料訂購(gòu)價(jià)格?！虼尕泝?chǔ)備成本包括哪些方面？1. 資金成本。存貨的維護(hù)需要資金的投入，投入的資金喪失其他有效使用這筆資金的機(jī)會(huì)。2. 搬運(yùn)成本。存貨數(shù)量增加，則搬運(yùn)的機(jī)會(huì)也跟著增加，搬運(yùn)人員、搬運(yùn)設(shè)備同樣也要增加，因此搬運(yùn)成本也增加。3. 倉(cāng)儲(chǔ)成本。倉(cāng)庫(kù)的租金、倉(cāng)庫(kù)的各種管理費(fèi)用（如保安、消防、盤點(diǎn)等）。4. 折舊成本。存貨容易發(fā)生品質(zhì)變異、破損、報(bào)廢、被盜、價(jià)值下跌等。5. 短缺成本。物料短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度所引起的成本，如停工待料，等有了物料后的加班、計(jì)劃的變動(dòng)、信譽(yù)的損失等。6. 其他成本。如投保的保險(xiǎn)費(fèi)用等等。◎物料的訂購(gòu)成本包括哪些方面？物料的訂購(gòu)成本包括：1. 請(qǐng)購(gòu)手續(xù)成本：請(qǐng)購(gòu)所花的人工費(fèi)用、事務(wù)用品費(fèi)用、主管及有關(guān)部門的審查費(fèi)用。2. 采購(gòu)成本：估價(jià)、詢價(jià)。比價(jià)、議價(jià)、采購(gòu)、通信聯(lián)絡(luò)、事務(wù)用品等所花的費(fèi)用。3. 進(jìn)貨驗(yàn)收成本：檢驗(yàn)人員的驗(yàn)收手續(xù)所花費(fèi)的人工費(fèi)用、交通費(fèi)用、檢驗(yàn)儀器儀表費(fèi)用等。4. 進(jìn)庫(kù)成本：物料搬運(yùn)所花費(fèi)的成本。5. 其他成本：如會(huì)計(jì)入賬支付款項(xiàng)等所花費(fèi)的成本等等?！蛭锪铣杀窘档蛻?yīng)注意哪些方面？物料成本的降低應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：1. 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。2. 材料、零部件的標(biāo)準(zhǔn)化。3. 交貨期的長(zhǎng)短。4. 物料價(jià)格。5. 庫(kù)存量的大小。6. ABC物料分析法的利用。7. 進(jìn)料的品質(zhì)。8. 搬運(yùn)和包裝費(fèi)用。9. 管理辦法與流程的簡(jiǎn)潔化。第五節(jié) 物料的請(qǐng)購(gòu)、跟催與進(jìn)料控制◎良好的物料計(jì)劃有什么作用？良好的物料計(jì)劃具有以下作用：1. 良好的物料計(jì)劃可確保某一時(shí)期的物料需用量，使產(chǎn)銷活動(dòng)更順暢。2. 采購(gòu)部門獲得可靠的物料計(jì)劃，得以早日準(zhǔn)備采購(gòu)活動(dòng)，并尋求到適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)，以最有利的條件采購(gòu)價(jià)廉物美的物料。3. 財(cái)務(wù)部門依據(jù)物料計(jì)劃，可以計(jì)算大概所需資金，而預(yù)先作準(zhǔn)備以利資金的調(diào)度。4. 物料管理部門藉著物料計(jì)劃得以控制物料的庫(kù)存，減少呆料的發(fā)生，使得資金積壓現(xiàn)象得以減少。5. 良好的物料計(jì)劃得以消滅停工待料的現(xiàn)象，而使生產(chǎn)得以順利進(jìn)行?！蛭锪嫌?jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟？物料計(jì)劃要做好，并非僅靠物料計(jì)劃人員就能達(dá)到，必須在銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理等等整個(gè)供產(chǎn)銷活動(dòng)中密切配合，其中一環(huán)未配合好，整個(gè)物料計(jì)劃就付諸東流，甚至嚴(yán)重影響產(chǎn)銷的進(jìn)行，因此，物料計(jì)劃的擬定，必須經(jīng)歷以下七個(gè)步驟：1. 銷售計(jì)劃。2. 成品庫(kù)存計(jì)劃。3. 生產(chǎn)計(jì)劃。4. 物料分析。5. 物料存量計(jì)劃。6. 物料計(jì)劃。7. 物料請(qǐng)購(gòu)?！騻鹘y(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限？傳統(tǒng)的物料管理方法的局限性在于：1. 傳統(tǒng)的物料管理方法都把所有的庫(kù)存項(xiàng)目視為獨(dú)立的。2. 傳統(tǒng)的物料管理方法假定生產(chǎn)中的需求是穩(wěn)定和連續(xù)，是按以往平均消耗率間接地推算需求時(shí)間。3. 傳統(tǒng)的物料管理方法的出發(fā)點(diǎn)是不斷補(bǔ)充庫(kù)存，不斷地把倉(cāng)庫(kù)填滿到出貨前的狀態(tài)，保證任何時(shí)候都有一定數(shù)量的存貨。◎物料供應(yīng)不繼會(huì)造成什么損失？物料的供應(yīng)不繼會(huì)造成以下?lián)p失：1. 失去了工作時(shí)間和產(chǎn)量。2. 需重新安排生產(chǎn)計(jì)劃而增加額外的費(fèi)用。3. 延誤了原來(lái)的生產(chǎn)進(jìn)度，造成交期延誤。4. 為趕交期，物料到齊后加班加點(diǎn)，支付更多的加班費(fèi)用，員工疲勞，工作效率低下，并影響產(chǎn)品品質(zhì)。5. 交期延誤，影響商譽(yù)，失去銷售機(jī)會(huì)，且可能導(dǎo)致違約罰款?！蛭锪瞎?yīng)不繼主要有哪些原因造成？1. 生產(chǎn)計(jì)劃部門：◆生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理?！艚?jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃。2. 采購(gòu)部門：◆采購(gòu)人員不太負(fù)責(zé)任?！舨少?gòu)渠道不足?！魞r(jià)格太低，造成供應(yīng)商服務(wù)差。◆供應(yīng)商延誤交期。3. 物料控制部門：◆物料計(jì)劃不合理?！粑丛O(shè)定合理的安全存量?！粑锪线M(jìn)度沒(méi)有效控制。4. 貨倉(cāng)部門：◆賬物不一致?！舯P點(diǎn)不準(zhǔn)確。◆賬務(wù)工作效率低。5. 品管部門： ◆未建立檢驗(yàn)規(guī)范?！暨M(jìn)貨檢驗(yàn)疏忽?！趄?yàn)收效率低下。◎訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早以及訂購(gòu)量過(guò)多或過(guò)少會(huì)產(chǎn)生什么影響？1. 訂購(gòu)時(shí)間過(guò)早，物料提早到廠，等于提早讓資金積壓在倉(cāng)庫(kù)。2. 訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲，物料可能落后于生產(chǎn)計(jì)劃，容易造成停工待料。3. 物料訂購(gòu)量過(guò)多，則物料庫(kù)存同樣增多，浪費(fèi)存貨儲(chǔ)備成本，積壓資金。4. 物料訂購(gòu)量過(guò)少，則物料庫(kù)存過(guò)少，容易產(chǎn)生生產(chǎn)供應(yīng)不繼，造成停工待料。◎訂購(gòu)點(diǎn)受哪三種因素影響？訂購(gòu)點(diǎn)=購(gòu)備時(shí)間X每日使用量+安全存量因此，訂購(gòu)點(diǎn)受購(gòu)備時(shí)間、每日使用量和安全存量的影響?！蛸?gòu)備時(shí)間分為哪幾部分？購(gòu)備時(shí)間分為五個(gè)部分：1. 處理訂購(gòu)事務(wù)的時(shí)間。2. 供應(yīng)商備料的時(shí)間。3. 供應(yīng)商生產(chǎn)的時(shí)間。4. 供應(yīng)商運(yùn)輸交貨的時(shí)間。5. 進(jìn)貨驗(yàn)收的時(shí)間?！蚴裁唇卸坑嗁?gòu)制？定量訂購(gòu)制是當(dāng)存量達(dá)到請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)時(shí)，便開(kāi)始發(fā)出請(qǐng)購(gòu)單，請(qǐng)購(gòu)定量以補(bǔ)充庫(kù)存數(shù)量，它的請(qǐng)購(gòu)量是固定的，而請(qǐng)購(gòu)期是不固定的。定量訂購(gòu)制對(duì)于ABC物料分析法中的B類物料最為適用?！蚴裁唇卸ㄆ谟嗁?gòu)制？定期訂購(gòu)制又叫周期訂購(gòu)制，與定量訂購(gòu)制的區(qū)別就是訂購(gòu)的時(shí)間是固定周期，訂購(gòu)量卻不是固定的，并且因?yàn)樾枨罅坎还潭?，所以?jīng)常容易使用到安全存量，因此定期訂購(gòu)制的安全存量要比較大，定期定購(gòu)適用于ABC物料分析法中的A類物料?！虿牧系臏?zhǔn)備方式有哪幾種？材料的準(zhǔn)備方式有兩種：1. 常備材料：經(jīng)常性使用的材料或大量使用的材料，為控制成本或配合生產(chǎn)需要，使用存量控制的方法進(jìn)行有計(jì)劃的 購(gòu)買，采取定量訂購(gòu)制或定期訂購(gòu)制。2. 非常備材料：不經(jīng)常使用的材料或少量使用的材料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來(lái)購(gòu)買，采取訂單訂購(gòu)的方法?！虺淞系淖饔糜心男?？常備物料的作用主要有：1. 能夠保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不至于停工待料。2. 能減少物料購(gòu)備時(shí)間，以達(dá)到快速交貨之目的。3. 能使生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的管理簡(jiǎn)單化。4. 有常備物料，可以接受客戶適當(dāng)?shù)木o急訂單。5. 常備物料因提早準(zhǔn)備，時(shí)間比較充分，易于控制品質(zhì)。6. 可連續(xù)性的或大批量的訂購(gòu)，因而達(dá)到降低成本之功效?！蛘?qǐng)購(gòu)單流程圖程序PMC部門會(huì)計(jì)部門貨倉(cāng)部門采購(gòu)部門作業(yè)流程制單14聯(lián)單234。，交二、三、四聯(lián)給采購(gòu)部門。，交二、三聯(lián)貨倉(cāng)，留下第四聯(lián)。，交第二聯(lián)給會(huì)計(jì)部。詢議價(jià)檢驗(yàn)點(diǎn)收存查◎物料跟催的作用有哪些？物料跟催的作用主要有：1. 減少采購(gòu)部門的疏忽。2. 增加采購(gòu)部門與供應(yīng)廠商的聯(lián)絡(luò)。3. 使采購(gòu)部門與計(jì)劃、物料控制部門更協(xié)調(diào)一致。4. 使計(jì)劃部門在物料不能及時(shí)交貨時(shí)，能事先得知，并采取緊急措施。◎物料跟催箱◎物料跟催表生產(chǎn)單號(hào)訂單號(hào)碼供應(yīng)廠商物料編號(hào)訂購(gòu)數(shù)量進(jìn) 料 計(jì) 劃一二三四五六日累計(jì)