【正文】 ，利用電腦系統查詢庫存量、安全存量、已訂未交量等，填好審核后送采購部門辦理采購。 請購點=購備時間X預估每日耗用量+安全存量。 根據累計百分比繪制ABC分析表（柏拉圖）。 用料差異分析及采取措施。◆生產計劃變更，物料準備來不及時。有時物料的請購，事先并不能有良好的計劃，而購備時間往往比指用期間長。4. 指用請購法。專案計劃法的適用范圍主要有：◆產品使用較特殊，較貴重的材料、零件。半自動順序法要遵循以下步驟：◆依過去材料、零件使用量的經驗，求出月平均用量?！蛴唵紊a型的存量控制有哪些方法？以上講的三種方法是需求計劃型（存貨型生產）的存量控制方法，但在訂單生產的情況之下，顧客要求生產的產品規(guī)格較多，各制造流程中的加工方法不穩(wěn)定，材料零件的規(guī)格種類繁多，這樣按需求計劃型的存量控制方法來控制就較為困難了，因此，訂單生產型的存量控制有以下幾種較為適用的方法：1. 定量基準法。3. 呆料、廢料?！虼媪靠刂朴心膸讉€核心問題？存量控制一方面要降低存貨的儲備成本，另一方面又要充分配合生產的需要，因此，存量控制有以下幾個核心問題需要解決：1. 應維持多少的存量才是最合理的（最低存量）。由于預測到臺風、暴雨、戰(zhàn)爭、交通事故等原因，物料無法順利到達，所以提前做好存貨。為消除季節(jié)差異，平衡淡旺季之間的生產，且為了不在淡季時大量裁員，到了旺季時又大量招人，所以在淡季時生產適當的存貨。◎存量控制的意義有哪些？存量控制是在研究以最佳的方法控制材料的種類與數量，一方面既能配合企業(yè)內各種生產的需要，另一方面又使產品保持最低的物料成本。7. 物料進度控制：物控人員和采購人員根據進度控制表進行控制，有異常情況及時協調。3. 使采購部門與計劃、物料控制部門更協調一致。6. 可連續(xù)性的或大批量的訂購，因而達到降低成本之功效?！蚴裁唇卸ㄆ谟嗁徶疲慷ㄆ谟嗁徶朴纸兄芷谟嗁徶?，與定量訂購制的區(qū)別就是訂購的時間是固定周期，訂購量卻不是固定的，并且因為需求量不固定，所以經常容易使用到安全存量，因此定期訂購制的安全存量要比較大，定期定購適用于ABC物料分析法中的A類物料?！蛴嗁忺c受哪三種因素影響？訂購點=購備時間X每日使用量+安全存量因此，訂購點受購備時間、每日使用量和安全存量的影響?！糍~務工作效率低。◆采購渠道不足。◎物料供應不繼會造成什么損失？物料的供應不繼會造成以下損失：1. 失去了工作時間和產量。3. 生產計劃。9. 管理辦法與流程的簡潔化。◎物料成本降低應注意哪些方面？物料成本的降低應注意以下幾個方面：1. 產品的設計。6. 其他成本。2. 搬運成本。賬物的一致，使各項工作計劃的判斷準確，減少失誤。充分利用采購的“5R”職能，直接降低成本。其訂購點=10袋／天X15天+70袋=220袋◎什么是訂貨量，如何計算訂購量？訂貨量是指存量達到訂購點時，物料應適時加以補充的數量。3. 供應商交貨運輸時間。使用物料的總價值存料率=平均存料金額247。2】材料周轉天數=360天247。◎ABC分析法圖例◎如何對ABC三類物料進行存量控制？ABC三類物料所占種類比例與金額比例大不相同，所以對ABC三類物料應采取不同的物料控制方法：1. A類物料：A類物料種類少，金額高，存貨過高會產生大量的資金積壓，因此對于A類物料要非常嚴格地加以控制?！駻BC分析法的主要作用有什么？ABC分析法的主要作用為：1. 客戶分類的管理：對顧客根據年訂貨額的大小，按ABC分析法進行分類，然后進行重點分類管理?！虍a品編號實例MOUSE（鼠標）型號編碼原則 □ □ □ □ □－□ □ □ □ □－□ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101. M一表示MOUSE（鼠標）2. BUTTON一1： 1 KEY2： 2 KEY3： 3 KEY3. 外型一0：MOUSE 1（光榮）2：MOUSE 2（光榮）4. 編碼一0：機械式1：半光學式2：光學式5. 解析度一A：1040 DPIB：750 DPIC：520 DPI6. CABLE（線）－0：RS232 6PIN1：PS/2 5PIN2：RS232 9P－5C（MOUSE2）3：PS/2 6P－4C（MOUSE－2）4：RS232 9PSC＋SR（MOUSE1）5：PS/2 6P－4C＋SR（MOUSE1）6：RS232 9P5C＋SR＋螺絲（MOUSE1）7：RS232 9P－5C＋SR十鐵片螺絲（MOUSE－1）7. 包裝（兩格）：00：蜂巢式 10：化旗（客戶）01：外銷 11：英展（客戶）02：內銷 12：TECHSUN（客戶）03：新隸（客戶） 13：INTERCOM（客戶）04：微大（客戶） 14：文匯（客戶）05：MINIDATA（客戶） 15：ITM（客戶）06：LINECLOVER（客戶） 16：MEP（客戶）07：TIT（客戶） 17：MTRADE（客戶）08：SANCO（客戶） 18：BOC（客戶）09：EXPERTCOLOR（客戶） 19：微源（客戶）8. 球＆SW：球重 SW 荷重0：13g ＋ 120g177。具體參照《材質分類表》。3. 內容： 本公司物料編號為10位數字和字母混合編號：□□－□□□□□－□□□ 類別碼： 第第2位號碼為類別號，為阿拉伯數字。9. 充足性：物料編號所采用的文字、符號、字母、數字，必須有足夠的數量，以便所組成的物料編號，足以代表所有已出現和未出現的物料，否則將來遇特殊物料時無號可編，使電腦化的物料管理系統陷于癱瘓。3. 完整性：在物料編號時，所有的物料都應有對應的物料編號，這樣的物料編號才完整，就如身份證號，中國每個人都有身份證號，且沒有兩人有相同的身份證號，而且，剛滿16歲的公民就可以擁有一個新的身份證號。2. 提高物料管理的效率：物料管理中，有物料編號代替文字的記錄，各種物料管理事務簡單省事，效率增高。2. 有1年以上PMC或貨倉部門統計或倉管工作經驗。3. 精通ISO 9000體系，能熟練編寫有關文件。3. 有關數據的輸入。10. 部門員工的培訓。2. 物料計劃的制定。6. 對呆、滯、廢料和不良物料的處理有完善的預防和管理方法。3. 財務管理：供應、調度、運用所需資金，使供、產、銷業(yè)務能順利進行。3. 從成本控制上區(qū)分：◆直接材料：直接供產品制造的材料，其消耗與產品的產量成正比，一般會記錄于材料清冊上（BOM）。因此應有一個經濟的訂購量?！艚洺Q線，降低效率和品質。、積料：物料購入要適時，貯存數量要適量，以減少資金的積壓。3. 人力資源（manpower）：企業(yè)的心臟。6. 管理（management）：企業(yè)的血脈。◆降低客戶的信任。因此何時訂購、何時進料都需要事先進行詳細分析計算，如處理訂購單時間要多長，供應商生產能力有多大，供應商運輸交貨時間要多長，檢驗收貨時間要多久，出現各種異常大致需多久時間處理等都需要事先詳細分析，才能做到適時。5. 適地（Right Place）：供應物料的廠商與使用的地方距離應越近越好，距離太遠，運輸成本加大，無疑影響價格，并且距離太遠，溝通協調、處理事情很不方便，所需的時間長，容易延誤交期?！魞炔空{度的第二次材料：指規(guī)模較大的公司內部部門頗多，由一個部門的材料調度至另一個部門使用。◎一個好的物料管理部門應具備什么樣的職能？一個管理良好的物料管理部門應具備：1. 對生產所需要的物料進行準確的分析，并有完整的計劃。3. 存量的控制。5. 存量控制的審核。3. 物料進度的跟催。2. 生產用料的分析、統計與預測?！蛭锟貑T的崗位素質要來有哪些？物控員的崗位素質要求有：1. 23～30歲，大專以上，英語四級，電腦操作熟練。第三章 物料計劃與控制第一節(jié) 物料清單（BOM）◎什么是BOM？BOM（Bill of Material）叫做物料清單（也叫零件結構表、物料表等），將產品的原材料、零配件、組合件予以拆解，并將各單項材料依材料編號、名稱、規(guī)格、基本單位、供應廠商、單機用量、產品損耗率等依制造流程的順序記錄下來，排列為一個清單，這就是物料清單，也就是BOM。5. 防止各種物料舞弊事件的發(fā)生：物料編號后，物料收支兩條線管理，對物料進出容易追蹤，物料記錄也非常正確，物料儲存保管有序，可以減少或防止物料舞弊事件的發(fā)生。5. 規(guī)律性：物料編號要統一，分類要具有規(guī)律性，不能這次編號按高矮分，下次編號按胖瘦分，這樣就容易造成混亂。類別分配號碼塑膠類01～15五金類16～30電子類31～45包材類46～60化工類61～75其他類76～902. 字母法：以英文字母為編號工具，按各種方式進行編號的一種編碼方法。具體參照《物料編號一級分類表》。紅色為R，黃色為Y，黑色為B等。203：31g ＋ 85g177。◎ABC分析法計算的步驟有哪些？ABC分析法計算的步驟主要有：1. 物料的資料統計：將每一物料上一年的使用量、單價、金額等填入ABC分析表進行統計。：C類物料種類多，金額少，可一次性訂購較大的批量，以降低采購成本。成品周轉率在制品周轉率=期間生產總值247。交貨期內訂貨量服務供應不繼率=1服務供應率◎什么是安全存量，如何計算安全存量？安全存量也叫做緩沖存量，這個存量一般不為平時所用，安全存量只用于緊急備用的用途。通常可以理解為：在訂購點時訂購，等物料消耗到了安全存量水平的時候，訂購的物料剛剛入倉，訂購點是一個物料存量基數，而非一個時間含義。2. 防止停工待料事件的發(fā)生。6. 合理地安排倉儲工作?！虼尕浛偝杀景膸撞糠郑看尕浛偝杀景ǎ?. 訂購成本。倉庫的租金、倉庫的各種管理費用（如保安、消防、盤點等）。2. 采購成本：估價、詢價。4. 物料價格。3. 財務部門依據物料計劃，可以計算大概所需資金，而預先作準備以利資金的調度。6. 物料計劃。4. 為趕交期，物料到齊后加班加點，支付更多的加班費用，員工疲勞，工作效率低下，并影響產品品質。3. 物料控制部門：◆物料計劃不合理?！趄炇招实拖?。3. 供應商生產的時間。◎常備料的作用有哪些？常備物料的作用主要有：1. 能夠保證生產的正常進行，不至于停工待料。，交二、三聯貨倉，留下第四聯。2. 查找?guī)齑妫翰檎页鑫锪犀F有庫存數量和已訂未交的數量。第六節(jié) 存量控制◎哪些材料適用于存量控制？適用于存量控制的材料主要有：1. 需求計劃型（存貨型生產）的材料，因不必根據訂單來組織生產，所以可適用于存量控制，用定量訂購制或定期訂購制來訂購。因此存量控制一方面指導采購人員何時訂購與經濟訂購，另一方面保持適當的存量，順利地供應企業(yè)內的生產。4. 享受價格折扣。8. 因購備時間太長而保證適當存貨?！蚴裁唇邪踩媪?？考慮到購備時間與物料耗用的變異，為使生產線不發(fā)生停工待料之現象，事先做一些存貨，做好一定的安全準備，這些存量叫安全存量。當存量達到某一基準（訂購點）時，便開始發(fā)出請購單，請購定量（經濟訂購量）以補充庫存，這種請購量是固定的而請購時期是不固定的存量控制方法叫定量訂購制。定量基準法要遵循以下步驟：◆根據產銷