【正文】 》，計(jì)算出所需材料的標(biāo)準(zhǔn)用量。 備料準(zhǔn)備生產(chǎn)：貨倉部門和生產(chǎn)部門依《周生產(chǎn)計(jì)劃》和《生產(chǎn)命令單》進(jìn)行備料、發(fā)料或領(lǐng)料，準(zhǔn)備生產(chǎn)。 《物料進(jìn)度控制表》。 《請購清單》。 物料進(jìn)度控制：物控人員和采購人員根據(jù)《物料進(jìn)區(qū)控制表》進(jìn)行控制，有異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)。 采購部：物料的訂購工作及進(jìn)度控制事宜。 3. 供應(yīng)商運(yùn)輸時(shí)間：選擇供應(yīng)商時(shí)，盡量選擇較近的供 應(yīng)商，而且根據(jù)價(jià)值和批量不同的物料可采取不同的運(yùn)輸方式。 6. 請購作業(yè)：請購單由 PMC 部 MC 人員提出，利用電腦系統(tǒng)查詢庫存量、安全存量、已訂未交量等，填好審核后送采購部門辦理采購。 請購點(diǎn) =購備時(shí)間 X預(yù)估每日耗用量 +安全存量。 根據(jù)累計(jì)百分比繪制 ABC 分析表（柏拉圖）。 用料差異分析及采取措施。 ◆生產(chǎn)計(jì)劃變更，物料準(zhǔn)備來不及時(shí)。 第三章 物料計(jì)劃與控制 ２５ 有時(shí)物料的請購，事先并不能有良好的計(jì)劃，而購備時(shí)間往往比指用期間長。 4. 指用請購法。專案計(jì)劃法的適用范圍主要有： ◆產(chǎn)品使用較特殊，較貴重的材料、零件。 半自動(dòng)順序法要遵循以下步驟： ◆依過去材料、零件使用量的經(jīng)驗(yàn)，求出月平均用量。 ◎訂單生產(chǎn)型的存量控制有哪些方法？ 以上講的三種方法是需求計(jì)劃型（存貨型生產(chǎn)）的存量控制方法，但在訂單生產(chǎn)的情況之下，顧 客要求生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格較多，各制造流程中的加工方法不穩(wěn)定，材料零件的規(guī)格種類繁多，這樣按需求計(jì)劃型的存量控制方法來控制就較為困難了，因此，訂單生產(chǎn)型的存量控制有以下幾種較為適用的方法： 1. 定量基準(zhǔn)法。 3. 呆料、廢料。 ◎存量控制有哪幾個(gè)核心問題？ 存量控制一方面要降低存貨的儲(chǔ)備成本，另一方面又要充分配合生產(chǎn)的需要，因此，存量控制有以下幾個(gè)核心問題需要解決： 1. 應(yīng)維持多少的存量才是最合理的（最低存量）。 由于預(yù)測到臺(tái)風(fēng)、暴雨、戰(zhàn)爭、交通事故等原因，物料無法順利到達(dá)，所以提前做好存貨。 為消除季節(jié)差異，平衡淡旺季之間的生產(chǎn)，且為了不在淡季時(shí)大量裁員，到了旺季時(shí)又大量招人，所以在淡季時(shí)生產(chǎn)適當(dāng)?shù)拇尕洝? ◎存量控制的意義有哪些？ 存量控制是在研究以最佳的方 法控制材料的種類與數(shù)量，一方面既能配合企業(yè)內(nèi)各種生產(chǎn)的需要，另一方面又使產(chǎn)品保持最低的物料成本。 7. 物料進(jìn)度控制：物控人員和采購人員根據(jù)進(jìn)度控制表進(jìn)行控制，有異常情況及時(shí)協(xié)調(diào)。 3. 使采購部門與計(jì)劃、物料控制部門更協(xié)調(diào)一致。 6. 可連續(xù)性的或大批量的訂購，因而達(dá)到降低成 本之功效。 ◎什么叫定期訂購制？ 定期訂購制又叫周期訂購制，與定量訂購制的區(qū)別就是訂購的時(shí)間是固定周期，訂購量卻不是固定的，并且因?yàn)樾枨罅坎还潭?，所以?jīng)常容易使用到安全存量，因此定期訂購制的安全存量要比較大，定期定購適用于 ABC 物料分析法中的 A 類物料。 ◎訂購點(diǎn)受哪三種因素影響？ 訂購點(diǎn) =購備時(shí)間 X每日使用量 +安全存量 因此，訂購點(diǎn)受購備時(shí)間、每日使用量和安全存量的影響。 ◆賬務(wù)工作效率低。 ◆采購渠道不足。 ◎物料供應(yīng)不繼會(huì)造成什么損失？ 物料的供應(yīng)不繼會(huì)造成以下?lián)p失： 1. 失去了工作時(shí)間和產(chǎn)量。 第三章 物料計(jì)劃與控制 １７ 3. 生產(chǎn)計(jì)劃。 9. 管理辦法與流程的簡潔化。 ◎物料成本降低應(yīng)注意哪些方面？ 物料成本的降低應(yīng)注意以下幾個(gè)方面： 1. 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。 6. 其他成本。 2. 搬運(yùn)成本。賬物的一致，使各項(xiàng)工作計(jì)劃的判斷準(zhǔn)確，減少失誤。充分利用采購的“ 5R”職能，直接降低成本。 其訂購點(diǎn) =10 袋／天 X15 天 +70 袋 =220 袋 ◎什么是訂貨量，如何計(jì)算訂購量？ 訂貨量是指存量達(dá)到訂購點(diǎn)時(shí)，物料應(yīng)適時(shí)加以 補(bǔ)充的數(shù)量。 3. 供應(yīng)商交貨運(yùn)輸時(shí)間。使用物料的總價(jià)值 存料率 =平均存料金額247。 2】 材料周轉(zhuǎn)天數(shù) =360 天247。 ◎ ABC 分析法圖例 ◎如何對 ABC 三類物料進(jìn)行存量控制？ ABC 三類物料所占種類比例與金額比例大不相同，所以對 ABC 三類物料應(yīng)采取不同的物料控制方法： 1. A 類物料： A 類物料種類少， 金額高，存貨過高會(huì)產(chǎn)生大量的資金積壓，因此對于 A 類物料要非常嚴(yán)格地加以控制。 ◎ ABC 分析法的主要作用有什么？ 第三章 物料計(jì)劃與控制 １２ ABC 分析法的主要作用為： 1. 客戶分類的管理：對 顧客根據(jù)年訂貨額的大小，按 ABC 分析法進(jìn)行分類，然后進(jìn)行重點(diǎn)分類管理。 ◎產(chǎn)品編號(hào)實(shí)例 MOUSE（鼠標(biāo)）型號(hào)編碼原則 □ □ □ □ □ － □ □ □ □ □ － □ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1. M 一表示 MOUSE（鼠標(biāo)） 2. BUTTON 一 1： 1 KEY 2： 2 KEY 3： 3 KEY 3. 外型一 0： MOUSE 1（光榮） 2： MOUSE 2（光榮） 4. 編碼一 0：機(jī)械式 1：半光學(xué)式 2：光學(xué)式 5. 解析度一 A： 1040 DPI B： 750 DPI C： 520 DPI 6. CABLE（線）－ 0： RS232 6PIN 1： PS/2 5PIN 2： RS232 9P－ 5C（ MOUSE2） 3： PS/2 6P－ 4C（ MOUSE－ 2） 4： RS232 9PSC＋ SR（ MOUSE1） 5： PS/2 6P－ 4C＋ SR（ MOUSE1） 6： RS232 9P5C＋ SR＋螺絲（ MOUSE1） 7： RS232 9P－ 5C＋ SR十鐵片螺絲（ MOUSE－ 1） 7. 包裝（兩格）： 00：蜂巢式 10：化旗（客戶） 01：外銷 11：英展（客戶） 第三章 物料計(jì)劃與控制 １１ 02：內(nèi)銷 12： TECHSUN（客戶） 03：新隸（客戶） 13： INTERCOM（客戶） 04：微大（客戶） 14：文匯（客戶） 05： MINIDATA（客戶） 15： ITM（客戶） 06： LINECLOVER（客戶） 16： MEP（客戶） 07： TIT（客戶） 17： MTRADE（客戶） 08： SANCO（客戶） 18： BOC（客戶） 09： EXPERTCOLOR（客戶） 19：微源（客戶） 8. 球＆ SW： 球重 SW 荷重 0： 13g ＋ 120g177。具體參照《材質(zhì)分類表》。 3. 內(nèi)容： 本公司物料編號(hào)為 10 位數(shù)字和字母混合編號(hào)： □□－□□□□□ －□□□ 類別碼： 第 第 2位號(hào)碼為類別號(hào)，為阿拉伯?dāng)?shù)字。 9. 充足性： 物料編號(hào)所采用的文字、符號(hào)、字母、數(shù)字，必須有足夠的數(shù)量，以便所組成的物料編號(hào)，足以代表所有已出現(xiàn)和未出現(xiàn)的物料，否則將來遇特殊物料時(shí)無號(hào)可編，使電腦化的物料管 理系統(tǒng)陷于癱瘓。 3. 完整性： 在物料編號(hào)時(shí)，所有的物料都應(yīng)有對應(yīng)的物料編號(hào)，這樣的物料編號(hào)才完整，就如身份證號(hào)，中國每個(gè)人都有身份證號(hào)，且沒有兩人有相同的身份證號(hào)，而且，剛滿 16 歲的公民就可以擁有一個(gè)新的身份證號(hào)。 2. 提高物料管理的效率： 物料管理中，有物料編號(hào)代替文字的記錄，各種物料管理 事務(wù)簡單省事，效率增高。 2. 有 1年以上 PMC 或貨倉部門統(tǒng)計(jì)或倉管工作經(jīng)驗(yàn)。 3. 精通 ISO 9000 體系，能熟練編寫有關(guān)文件。 3. 有關(guān)數(shù)據(jù)的輸入。 10. 部門員工的培訓(xùn)。 2. 物料計(jì)劃的制定。 6. 對呆、滯、廢料和不良物料的處理有完善的預(yù)防和管理方法。 3. 財(cái)務(wù)管理：供應(yīng)、調(diào)度、運(yùn)用所需資金，使供、產(chǎn)、銷業(yè)務(wù)能順利進(jìn)行。 3. 從成本控制上區(qū)分： ◆直接材料：直接供產(chǎn)品制造的材料，其消耗與產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比，一般會(huì)記錄于材料清冊上（ BOM）。因此應(yīng)有一個(gè)經(jīng)濟(jì)的訂購量。 ◆經(jīng)常換線，降低效率和品質(zhì)。 、積料：物料購入要適時(shí)，貯存數(shù)量要適量，以減少資金的積壓。 3. 人力資源（ manpower）：企業(yè)的心臟。 6. 管理（ management）：企業(yè)的血脈。 ◆降低客戶的信任。因此何時(shí)訂購、何時(shí)進(jìn)料都需要事先進(jìn)行詳細(xì)分析計(jì)算，如處理訂購單時(shí)間要多長，供應(yīng)商生產(chǎn)能力有多大，供應(yīng)商運(yùn)輸交貨時(shí)間要多長，檢驗(yàn)收貨時(shí)間要多久，出現(xiàn)各種異常大致需多久時(shí)間處理等都需要事先詳細(xì)分析，才能做到適時(shí)。 5. 適地（ Right Place）：供應(yīng)物料的廠商與使用的地方距離應(yīng)越近越好，距離太遠(yuǎn)，運(yùn)輸成本加大，無疑影響價(jià)格，并且距離太遠(yuǎn)，溝通協(xié)調(diào)、處理事情很不方便，所需的時(shí)間長，容易延誤交期。 ◆內(nèi)部調(diào)度的第二次材料：指規(guī)模較大的公司內(nèi)部部門頗多，由一個(gè)部門的材料調(diào)度至另一個(gè)部門 使用。 ◎一個(gè)好的物料管理部門應(yīng)具備什么樣的職能？ 一個(gè)管理良好的物料管理部門應(yīng)具備： 1. 對生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并有完整的計(jì)劃。 3. 存量的控制。 5. 存量控制的審核。 3. 物料進(jìn)度的跟催。 2. 生產(chǎn)用料的分析、統(tǒng)計(jì)與預(yù)測。 ◎物控員的崗位素質(zhì)要來有哪些？ 物控員的崗位素質(zhì)要求有： 1. 23～ 30 歲，大專以上，英語四級(jí)，電腦操作熟練。 第三章 物料計(jì)劃與控制 ６ 第三章 物料計(jì)劃與控制 第一節(jié) 物料清單（ BOM） ◎什么是 BOM？ BOM（ Bill of Material）叫做物料清單（也叫零件結(jié)構(gòu)表、物料表等），將產(chǎn)品的原材料、零配件、組合件予以拆解，并將各單項(xiàng)材料依材料編號(hào)、名稱、規(guī)格、基本單位、供應(yīng)廠商、單機(jī)用量、產(chǎn)品損耗率等依制造流程的順序記錄下來，排列為一個(gè)清單，這就是物料清單，也就是 BOM。 5. 防止各種物料舞弊事件的發(fā)生： 物料編號(hào)后，物料收支兩條線管理，對物料進(jìn)出容易追蹤，物料記錄也非常正確，物料儲(chǔ)存保管有序，可以減少或防止物料舞弊事件的發(fā)生。 5. 規(guī)律性： 物料編號(hào)要統(tǒng)一，分類要具有規(guī)律性，不能這次 編號(hào)按高矮分，下次編號(hào)按胖瘦分，這樣就容易造成混亂。 類別 分配號(hào)碼 塑膠類 01～ 15 五金類 16～ 30 電子類 31～ 45 包材類 46～ 60 化工類 61～ 75 其他類 76～ 90 2. 字母法：以英文字母為編號(hào)工具，按各種方式進(jìn)行編號(hào)的一種編碼方法。具體參照《物料編號(hào)一級(jí)分類表》。紅色為 R，黃色為 Y，黑色為 B等。 20 3： 31g ＋ 85g177。 ◎ ABC 分析法計(jì)算的步驟有哪些？ ABC 分析法計(jì)算的步驟主要有： 1. 物料的資料統(tǒng)計(jì)：將每一物料上一年的使用量、單價(jià)、金額等填入 ABC 分析表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 ： C類物料種類多，金額少，可一次性訂購較大的批量，以降低采購成本。成品周轉(zhuǎn)率 在制品周轉(zhuǎn)率 =期間生產(chǎn)總值247。交貨期內(nèi)訂貨量 服務(wù)供應(yīng)不繼率 =1服務(wù)供應(yīng)率 ◎什么是安全存量，如何計(jì)算安全存量？ 安全存量也叫做緩沖存量，這個(gè)存量一般不為平時(shí)所用，安全存量只用于緊急備用的用途。通?？梢岳斫鉃椋涸谟嗁忺c(diǎn)時(shí)訂購，等物料消耗到了安全存量水平的時(shí)候，訂購的物料剛剛?cè)雮}，訂購點(diǎn)是一個(gè)物料存量基數(shù)，而非一個(gè)時(shí)間含義。 2. 防止停工待料事件的發(fā)生。 6. 合理地安排倉儲(chǔ)工作。 ◎存貨總成本包括哪幾部分？ 存貨總成本包括： 1. 訂購成本。 倉庫的租金、倉庫的各種管理費(fèi)用（如保安、消防、盤點(diǎn)等）。 2. 采購成本：估價(jià)、詢價(jià)。 4. 物料價(jià)格。 3. 財(cái)務(wù)部門依據(jù)物料計(jì)劃，可以計(jì)算大概所需資金，而預(yù)先作準(zhǔn)備以利資金的調(diào)度。 6. 物料計(jì)劃。 4. 為趕交期，物料到齊后加班加點(diǎn)，支付更多的加班費(fèi)用，員工疲勞，工作效率低下，并影響產(chǎn)品品質(zhì)。 3. 物料控制部門： ◆物料計(jì)劃不合理。 ◆驗(yàn)收效率低下。 3. 供應(yīng)商生產(chǎn)的時(shí)間。 第三章 物料計(jì)劃與控制 １９ ◎常備料的作用有哪些？ 常備物料的作用主要有： 1. 能夠保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不至于停工待料。 完畢后，交二、三聯(lián)貨倉，留下第四聯(lián)。