【正文】 7. 各種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制。5. 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。3. 懂ISO 9000品質(zhì)體系。3. 熟悉各種單據(jù)報(bào)表管理工作。決定1周毛產(chǎn)能部門(mén)可用機(jī)器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時(shí)數(shù)毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)車(chē)床101107381680銑床8187381344磨床121127382016裝配2367381008以車(chē)床為例，可用車(chē)床有10臺(tái)，每臺(tái)配置車(chē)工1人，總?cè)藶?0人?！虍a(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：1. 做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。（10X6）X（1＋10％）=◎機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？1. 對(duì)機(jī)器進(jìn)行分類(lèi)：如車(chē)床、銑床、磨床、沖床、鉆床、啤機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、波峰焊機(jī)、端子機(jī)等等。2. 培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時(shí)性的工人。3. 出哪些產(chǎn)品：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。5. 環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求?！蛏a(chǎn)的類(lèi)型可分哪幾種？生產(chǎn)的類(lèi)型有兩種：1. 需求計(jì)劃型（BTN型）：是銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況以往銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、增長(zhǎng)速度、銷(xiāo)售方法等做銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，根據(jù)此預(yù)測(cè)來(lái)設(shè)定最低的成品存量，而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類(lèi)型。4. 訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn)有：※人力、機(jī)器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交期。6. 品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。7. 關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，修理時(shí)間太長(zhǎng)。4. 成品倉(cāng)庫(kù)：作為成品入庫(kù)的依據(jù)。2. 接到訂單到物料分析需要的時(shí)間。目標(biāo)不至于太松，也不會(huì)太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的事情。3. 制造產(chǎn)品所需要的時(shí)間。2. 范圍：適用于本公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃控制。 生產(chǎn)計(jì)劃員：負(fù)責(zé)生產(chǎn)指示與生產(chǎn)計(jì)劃管理及生產(chǎn)進(jìn)度控制的執(zhí)行，且負(fù)責(zé)出貨作業(yè)的執(zhí)行。 如評(píng)估確認(rèn)生產(chǎn)能力無(wú)問(wèn)題者，生產(chǎn)計(jì)劃員、物控員與貨倉(cāng)人員確認(rèn)物料是否可以滿足生產(chǎn)，如不能滿足者，填寫(xiě)《物料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃表》通知采購(gòu)人員。 領(lǐng)發(fā)料：制造部門(mén)物料人員接到《制造通知單》后，在規(guī)定的時(shí)間，與貨倉(cāng)人員溝通協(xié)調(diào)后，由貨倉(cāng)人員送往制造車(chē)間指定地點(diǎn)，一齊清點(diǎn)物料。 《訂單評(píng)審程序》。 《顧客訂貨清單》。2. 技術(shù)力量不夠，一些高標(biāo)準(zhǔn)、高品質(zhì)要求的訂單在現(xiàn)有技術(shù)條件下難以滿足，只有外發(fā)加工。5. 協(xié)調(diào)出貸計(jì)劃：由銷(xiāo)售部門(mén)與客戶協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。7. 檢驗(yàn)人員按規(guī)程檢驗(yàn)物料，有異常情況在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。2. 各類(lèi)報(bào)表：如利用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表可對(duì)日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握，以便更好的加以控制；利用采購(gòu)進(jìn)度控制表對(duì)采購(gòu)進(jìn)度加以控制，以控制好物料的進(jìn)度。293031◎生產(chǎn)異常處理表生產(chǎn)異常處理表日期_______________部門(mén)編號(hào)日期訂單號(hào)碼產(chǎn)品名稱(chēng)完成日期預(yù)定實(shí)際異常原因停電機(jī)械故障待原料等物料人力不足質(zhì)量異常流程異常工程問(wèn)題其他具體原因分析擬訂處理對(duì)策批示生產(chǎn)管理部門(mén)意見(jiàn)◎制造命令單制 造 命 令 單 日期____________生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)單號(hào)生產(chǎn)日期產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品編號(hào)產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量使用材料料號(hào)品名規(guī)格單位單機(jī)用量標(biāo)準(zhǔn)用量SPARE備注制造方法完成日期生產(chǎn)計(jì)劃主管生產(chǎn)計(jì)劃員移交單位◎生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表生產(chǎn)線進(jìn)度跟蹤表 月份______________部門(mén)制造一課制造二課摘要日期品名預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量差額累計(jì)差額品名預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量差額累計(jì)差額1234。4. 生產(chǎn)進(jìn)度控制：生產(chǎn)時(shí)的進(jìn)度，由制造部門(mén)管理人員不時(shí)反饋給計(jì)劃部門(mén)人員，用以適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。5. 采購(gòu)部門(mén)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃和請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行訂貨，并制定采購(gòu)進(jìn)貨進(jìn)度表。3. 改進(jìn)制造流程：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具，改善制程，提高效率。 《出貨排柜表》。 《生產(chǎn)能力負(fù)荷表》。 如須出貨者，由生產(chǎn)計(jì)劃員開(kāi)出《出貨通知單》及《出貨排柜表》，通知貨倉(cāng)和品管部門(mén)有關(guān)人員辦理出貨作業(yè)，有關(guān)作業(yè)參照《成品包裝出貨控制程序》。 生產(chǎn)指示： 生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)將《周生產(chǎn)計(jì)劃表》與《制造通知單》（五聯(lián)），經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃主管核準(zhǔn)后，一聯(lián)交制造部門(mén)準(zhǔn)備領(lǐng)料，一聯(lián)交貨倉(cāng)部門(mén)進(jìn)行備料，一聯(lián)交物料控員做賬，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén)，一聯(lián)自留存檔。 生產(chǎn)負(fù)荷評(píng)估： PMC部門(mén)人員應(yīng)根據(jù)《顧客訂貨單》做生產(chǎn)計(jì)劃賬目。 PMC部。6. 搬運(yùn)時(shí)間。不管生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)是由人工安排還是由電腦設(shè)計(jì)，都必須包括：1. 工作部門(mén)（車(chē)間、線、組、拉、機(jī)器）的種類(lèi)與名稱(chēng)?！蛲暾纳a(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備哪些特性？一個(gè)完備的生產(chǎn)排程系統(tǒng)，通常具備以下特性：1. 應(yīng)簡(jiǎn)單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。4. 工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。2. 財(cái)務(wù)部門(mén)：提供用料情況給成本會(huì)計(jì)部門(mén)作為成本計(jì)算的依據(jù)。5. 物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。4. 物料：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時(shí)歸位，其品質(zhì)是否有異常。2. 需求計(jì)劃型的缺點(diǎn)有：一旦銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不是很準(zhǔn)確，容易造成成品浪費(fèi)。4. 周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。3. 物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間到位。出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有：1. 出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過(guò)生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù)=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)4. 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整：每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)能者，需要進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等）。零件一零件二零件三總 計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)5分鐘10分鐘12分鐘計(jì)劃產(chǎn)量1800個(gè)1200個(gè)600個(gè)3600個(gè)需要工時(shí)150小時(shí)200小時(shí)120小時(shí)470小時(shí)2. 設(shè)定每周工作6天，每天工作時(shí)間為10小時(shí)，則其人員需求為：總需工時(shí)247。良率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)。◎決定產(chǎn)能的步驟有哪些？決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步：1. 決定毛產(chǎn)能：假定所有的機(jī)器每周工作7天，每天工作3班，每班8小時(shí)且沒(méi)有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。◎生產(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC文員的崗位素質(zhì)要求主要有：1. 女，18～28歲，高中或中專(zhuān)以上，電腦