【正文】 ：一旦銷售預(yù)測(cè)不是很準(zhǔn)確，容易造成成品浪費(fèi)?！蚰芴嵩鐪?zhǔn)備，交貨能及時(shí)?！蛐枨笥?jì)劃型與訂單生產(chǎn)型的優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？1. 需求計(jì)劃型的優(yōu)點(diǎn)有：※備有一定存貨，可防備旺季時(shí)的產(chǎn)能不足?！蛏a(chǎn)的類型可分哪幾種？生產(chǎn)的類型有兩種：1. 需求計(jì)劃型（BTN型）：是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況以往銷售業(yè)績(jī)、增長(zhǎng)速度、銷售方法等做銷售預(yù)測(cè)，根據(jù)此預(yù)測(cè)來(lái)設(shè)定最低的成品存量，而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型。4. 周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。2. 機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會(huì)發(fā)生的問(wèn)題解決掉了，因此可以節(jié)省時(shí)間并減少成本。5. 環(huán)境是否適合生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)境的要求。3. 物料是否已到位，未到位是否完全有把握在規(guī)定的時(shí)間到位?！蛑艹鲐浻?jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？周生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)的具體執(zhí)行計(jì)劃，其準(zhǔn)確性應(yīng)非常高，否則，無(wú)充裕的時(shí)間進(jìn)行修正和調(diào)整，周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月生產(chǎn)計(jì)劃和周出貨計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，應(yīng)考慮到以下因素：1. 人力負(fù)荷是否可以充分支持，不能的話，加班、倒班是否可以解決。5. 總數(shù)量是多少。3. 出哪些產(chǎn)品：縱觀全局，選擇出哪些產(chǎn)品最有利。出貨計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)的方面主要有：1. 出哪些訂單：當(dāng)訂單數(shù)量超過(guò)生產(chǎn)能力時(shí)，根據(jù)輕重緩急協(xié)調(diào)出哪些訂單。3. 銷售計(jì)劃淡季、旺季預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確，造成人員招聘的無(wú)計(jì)劃，因此時(shí)而大量招人，時(shí)而大量裁人，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率及產(chǎn)品品質(zhì)，且對(duì)公司人心造成嚴(yán)重影響。第二節(jié) 銷售與生產(chǎn)計(jì)劃◎缺乏良好的銷售計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生什么不良后果？缺乏良好的銷售計(jì)劃可能會(huì)產(chǎn)生以下后果：1. 因銷售計(jì)劃不完善，因此材料、零件的購(gòu)置數(shù)量、購(gòu)置時(shí)間不準(zhǔn)確，材料購(gòu)備時(shí)間的延長(zhǎng)，造成交貨期的延長(zhǎng)。2. 培訓(xùn)員工的熟練操作程度，增加臨時(shí)性的工人。計(jì)劃生產(chǎn)日數(shù)=每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)4. 比較現(xiàn)有機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷和產(chǎn)能調(diào)整：每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)小于此機(jī)器總產(chǎn)能者，生產(chǎn)計(jì)劃可執(zhí)行；每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)大于此種機(jī)器總產(chǎn)能者，需要進(jìn)行產(chǎn)能調(diào)整（加班、增補(bǔ)機(jī)器或外協(xié)等）。3. 計(jì)算出生產(chǎn)計(jì)劃期間，每種機(jī)器的每日應(yīng)生產(chǎn)數(shù)。（1+時(shí)間寬松率）X機(jī)器臺(tái)數(shù)X開(kāi)機(jī)率=80X1440247。（10X6）X（1＋10％）=◎機(jī)器負(fù)荷如何進(jìn)行分析？1. 對(duì)機(jī)器進(jìn)行分類：如車床、銑床、磨床、沖床、鉆床、啤機(jī)、折彎?rùn)C(jī)、波峰焊機(jī)、端子機(jī)等等。零件一零件二零件三總 計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)5分鐘10分鐘12分鐘計(jì)劃產(chǎn)量1800個(gè)1200個(gè)600個(gè)3600個(gè)需要工時(shí)150小時(shí)200小時(shí)120小時(shí)470小時(shí)2. 設(shè)定每周工作6天，每天工作時(shí)間為10小時(shí)，則其人員需求為：總需工時(shí)247。5. 生產(chǎn)線及倉(cāng)庫(kù)所需要的場(chǎng)所大?。▓?chǎng)地負(fù)荷能力）。3. 產(chǎn)品的總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，每個(gè)制程的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間（人力負(fù)荷能力）?！虍a(chǎn)能分析主要針對(duì)哪幾個(gè)方面？產(chǎn)能的分析主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：1. 做何種機(jī)型以及此機(jī)型的制造流程。良率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)。決定1周計(jì)劃產(chǎn)能部門可用機(jī)器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時(shí)數(shù)毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)車床1011052101000銑床8185210800磨床1211252101200裝配2365210600實(shí)際上機(jī)器每周計(jì)劃開(kāi)5天，每天2班，每班開(kāi)10小時(shí)，因此計(jì)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為 10X5X2X10=1000工時(shí)。2. 決定計(jì)劃產(chǎn)能：此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)。決定1周毛產(chǎn)能部門可用機(jī)器數(shù)人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時(shí)數(shù)毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)車床101107381680銑床8187381344磨床121127382016裝配2367381008以車床為例，可用車床有10臺(tái)，每臺(tái)配置車工1人，總?cè)藶?0人?！驔Q定產(chǎn)能的步驟有哪些？決定產(chǎn)能的步驟可分為以下三步：1. 決定毛產(chǎn)能：假定所有的機(jī)器每周工作7天，每天工作3班，每班8小時(shí)且沒(méi)有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。3. 熟悉各種單據(jù)報(bào)表管理工作?！蛏a(chǎn)控制文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC文員的崗位素質(zhì)要求主要有：1. 女，18～28歲，高中或中專以上，電腦操作熟練。3. 熟練掌握統(tǒng)計(jì)技術(shù)，懂各種圖表繪制?！蛏a(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC統(tǒng)計(jì)員的崗位素質(zhì)要求有：1. 18～30歲，高中或中專以上，電腦操作熟練，略懂英語(yǔ)。3. 懂ISO 9000品質(zhì)體系?！蛏a(chǎn)計(jì)劃員的崗位素質(zhì)要求有哪些？生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）的崗位素質(zhì)要求有：1. 23 ~ 30歲，大專以上，英語(yǔ)四級(jí)，電腦操作熟練。4. 懂MRPII系統(tǒng)，能對(duì)二次開(kāi)發(fā)提出改善意見(jiàn)。2. 有2年以上PMC部門工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉PMC部門整體運(yùn)作。5. 有良好的組織協(xié)調(diào)能力。3. 精通ISO 9000體系，能熟練編寫有關(guān)文件。第二節(jié) 生產(chǎn)管理人員的崗位素質(zhì)要求◎生產(chǎn)控制主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？PC主管的崗位素質(zhì)要求主要有：1. 25～35歲，大學(xué)本科以上，英語(yǔ)六級(jí)，電腦應(yīng)用熟練（計(jì)算機(jī)專業(yè)優(yōu)先）。2. 文件的打印工作。7. 各種統(tǒng)計(jì)圖表的繪制。5. 物料進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)。3. 銷貨計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)?！蛏a(chǎn)控制統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)有哪些？PC統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)主要有（建立MRPII系統(tǒng)此職位可不設(shè)）：1. 生產(chǎn)進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)（主要工作）。7. 部門間有關(guān)事務(wù)的溝通與協(xié)調(diào)。5. 物料進(jìn)度的督促。3. 生產(chǎn)進(jìn)度的控制?！蛏a(chǎn)計(jì)劃員的工作職責(zé)有哪些？生產(chǎn)計(jì)劃員（PC）的工作職責(zé)主要有：1. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定。4. 部門間一般事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。2. 部門員工的培訓(xùn)實(shí)施。10. 部門員工的培訓(xùn)。8. 部門間的溝通與協(xié)調(diào)。6. 物料進(jìn)度的督促檢查。4. 對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的各項(xiàng)進(jìn)度加以檢查。2. 綜合調(diào)整生產(chǎn)各車間產(chǎn)能。7. 生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)。5. 分析產(chǎn)能負(fù)荷。3. 控制生產(chǎn)進(jìn)度?！蛏a(chǎn)控制部門的工作職能有哪些？生產(chǎn)控制部門的工作職能主要有：1. 協(xié)調(diào)銷貨計(jì)劃。4. 能準(zhǔn)確地控制生產(chǎn)的進(jìn)度，能對(duì)物料控制人員做好物料進(jìn)度的督促。2. 對(duì)銷售部門隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、緊急加單或任意取消單能進(jìn)行適當(dāng)?shù)南拗啤?. 生產(chǎn)經(jīng)常紊亂，品質(zhì)跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)。5. 對(duì)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或?qū)Ξa(chǎn)能分析不準(zhǔn)，不能針對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行合理安排，沒(méi)有空留余地，生產(chǎn)計(jì)劃的機(jī)動(dòng)性不強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，緊急訂單一多，生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行就成了泡影。3. 物料計(jì)劃的不準(zhǔn)或物料控制的不良，半成品或原材料不能銜接上，該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的一大堆，造成貨倉(cāng)大量堆積材料和半成品，生產(chǎn)自然不順暢?！騊MC管理做得差，容易造成什么現(xiàn)象？PMC的計(jì)劃能力、控制能力及溝通協(xié)調(diào)能力做得差，容易造成以下現(xiàn)象：1. 經(jīng)常性的停工待料：因?yàn)樯a(chǎn)無(wú)計(jì)劃或物料無(wú)計(jì)劃，造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料。5. 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好的物料控制。3. 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)的分析，并建立完善的資料。企業(yè)要