生產(chǎn)計(jì)劃與控制-文庫吧資料
2025-08-10 03:52本頁面
【正文】 P68自制或外購/外包”決策的因素：a）自制的成本是否小于從供應(yīng)商處購買的費(fèi)用；b）是否有足夠資金擴(kuò)充生產(chǎn)能力；c）是否具有生產(chǎn)這種零件的技術(shù)能力；d）供應(yīng)商提供零件的質(zhì)量能否有保證生產(chǎn)過程流程圖： P69生產(chǎn)與運(yùn)作計(jì)劃體系長(zhǎng)期計(jì)劃——生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃或生產(chǎn)規(guī)劃 P73中期計(jì)劃——生產(chǎn)計(jì)劃短期計(jì)劃——生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃需求與能力定性預(yù)測(cè)法P76定量預(yù)測(cè)法P7783生產(chǎn)能力的計(jì)算方法 P85學(xué)習(xí)曲線對(duì)生產(chǎn)能力的影響： P87綜合平衡 P89綜合計(jì)劃P91~94主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 P95~97流水生產(chǎn)的特點(diǎn) ，勞動(dòng)對(duì)象在工序間作單向流動(dòng) 。（5）工序流動(dòng)過程用垂直線表示，而材料流動(dòng)用水平線反映，垂直和水平線不可交叉。（3）各代碼由上而下，先右后左順序排號(hào)。裝配流程圖 P66表示方法：（1）裝配流程圖只用兩種符號(hào)：○表示工序；□表示檢驗(yàn)。CAM計(jì)算機(jī)輔助制造是應(yīng)用計(jì)算機(jī)來安排和控制各個(gè)生產(chǎn)設(shè)備在零件加工中的運(yùn)作。它由三個(gè)主要部分組成：計(jì)算機(jī)及通訊系統(tǒng)；自動(dòng)材料裝卸及發(fā)送系統(tǒng)；倉庫存貯和檢索系統(tǒng)。特點(diǎn)：（1）初始投資很大（2）但單位成本低（3）產(chǎn)品質(zhì)量高（4）柔性程度大。特點(diǎn)：（1）可降低產(chǎn)品成本； （2）提高產(chǎn)品質(zhì)量； （3）初始投資少； （4）不局限于產(chǎn)量很大的產(chǎn)品。2．自動(dòng)裝配線：若干自動(dòng)裝配機(jī)器 + 自動(dòng)材料裝卸設(shè)備聯(lián)成系統(tǒng)。這類自動(dòng)線屬于固定自動(dòng)化或剛性自動(dòng)化。成長(zhǎng)期：訂單增長(zhǎng)，銷量增加，利潤(rùn)逐漸增大成熟期：大量生產(chǎn)，低成本，利潤(rùn)最大，產(chǎn)品進(jìn)入飽和衰退期：銷量下降，利潤(rùn)下降，退出市場(chǎng)影響生產(chǎn)類型選擇的因素： P58（1）多產(chǎn)品；（2）生命周期階段的過渡；（3）預(yù)測(cè)需求量和實(shí)際生產(chǎn)量之間的關(guān)系平衡點(diǎn)分析 P62加工自動(dòng)線：由若干自動(dòng)機(jī)床聯(lián)成一體并配備自動(dòng)化傳送和搬運(yùn)設(shè)備。弊端（1）開發(fā)部門與其他有關(guān)部門缺乏溝通；（2）在各項(xiàng)工作之間人為地形成了許多隔墻，造成大量的重復(fù)性工作和返工修改工作；（3）拖長(zhǎng)了產(chǎn)品開發(fā)周期；（4）影響到產(chǎn)品的顧客滿意度；（5）不利于保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本。 并行工程CE并行工程的概念 并行工程是集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過程的系統(tǒng)方法。5．產(chǎn)品設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)工程 涉及機(jī)械、電子、材料等多學(xué)科技術(shù)，需要多學(xué)科的人員共同參與。3．產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作的社會(huì)性 應(yīng)該考慮社會(huì)需要、市場(chǎng)狀況、經(jīng)濟(jì)水平、環(huán)境保護(hù)以及社會(huì)風(fēng)俗等。1產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)的基礎(chǔ)——市場(chǎng)的需求 這是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。（3）人力資源管理系統(tǒng)：指公司的激勵(lì)與約束機(jī)制，員工的培訓(xùn)和教育制度，員工的決策參與系統(tǒng)。基礎(chǔ)設(shè)施 先選擇硬件——制造過程的特征指標(biāo)再選擇軟件——組織結(jié)構(gòu)、組織行為方式、工作過程組織——基礎(chǔ)設(shè)施當(dāng)需求和制造過程所提供的結(jié)果存在矛盾時(shí)，基礎(chǔ)設(shè)施如果能提供很好的支持，便可減輕這些矛盾內(nèi)容：（1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)：科層式結(jié)構(gòu)：集中原則，按功能劃分管理部門，垂直管理結(jié)構(gòu)，總體績(jī)效差扁平化結(jié)構(gòu)：分散原則，水平管理結(jié)構(gòu)，總體績(jī)效好。項(xiàng)目生產(chǎn)：一次性產(chǎn)品，現(xiàn)場(chǎng)施工（如世博園場(chǎng)館建設(shè)）贏單要素：設(shè)計(jì)能力、質(zhì)量、交貨速度和可靠性；達(dá)標(biāo)要素：價(jià)格作為達(dá)標(biāo)要素。新生產(chǎn)方式——大量客戶化生產(chǎn)：靠產(chǎn)品多樣（品種、型號(hào)、規(guī)格的擴(kuò)大），讓顧客從產(chǎn)品中獲得更大的自我滿足而求得企業(yè)效益。如：手機(jī)的拍照功能：剛出現(xiàn)時(shí)是贏單要素，后來變?yōu)檫_(dá)標(biāo)要素，價(jià)格又成為贏單要素了。（5）需求相應(yīng)能力：建立信任關(guān)系——交易延續(xù)，需求增加；優(yōu)質(zhì)服務(wù)——回頭客。（3）產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性：與產(chǎn)品設(shè)計(jì)有關(guān)，也與制造過程有關(guān)（中華轎車下線的一次合格率為71%）（長(zhǎng)虹彩電的一只電容器）。常見要素：（1）價(jià)格：如選定價(jià)格作為贏單要素，相應(yīng)的制造任務(wù)便是創(chuàng)造低成本產(chǎn)品，創(chuàng)造足夠的邊際利潤(rùn)空間。2．制造戰(zhàn)略制定的步驟：（1）確定公司目標(biāo)：規(guī)定出經(jīng)營方向，體現(xiàn)企業(yè)宗旨，如：持續(xù)增長(zhǎng)、存活、利潤(rùn)、投資回收…（2）確定營銷戰(zhàn)略：產(chǎn)品細(xì)分歸類——產(chǎn)品組——產(chǎn)品市場(chǎng)分析（數(shù)量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）——?jiǎng)?chuàng)新手段——營銷措施；如：農(nóng)夫山泉系列產(chǎn)品：純凈水、維生素片、果汁、朵爾膠囊（3）確定產(chǎn)品贏取訂單的方式：贏取訂單要素：價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、設(shè)計(jì)領(lǐng)先、售后服務(wù)…（4）過程選擇：設(shè)備技術(shù)特點(diǎn)、柔性程度、投資方式等硬件做出選擇。企業(yè)制造戰(zhàn)略的作用：（1）企業(yè)制造戰(zhàn)略是企業(yè)全體職工的行動(dòng)目標(biāo)；（2）企業(yè)制造戰(zhàn)略是企業(yè)組織活動(dòng)的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)；（3）企業(yè)制造戰(zhàn)略使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的變化；（4）企業(yè)制造戰(zhàn)略使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短。企業(yè)制
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