計(jì)劃與物控word版(編輯修改稿)
2025-02-17 21:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度如何，是否會(huì)影響生產(chǎn)效率。編制日生產(chǎn)作業(yè)指令日程計(jì)劃如何安排？ 從接到訂單到成品出貨中間所需的時(shí)間，可以安排成一個(gè)日程計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，它主要包括以下幾個(gè)方面：ⅰ 產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的時(shí)間（有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮）。ⅱ 接到訂單到物料分析需要的時(shí)間。ⅲ 采購物料需要的時(shí)間。ⅳ 物料運(yùn)輸需要的時(shí)間。ⅴ 物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時(shí)間（包括等待處理寬裕的時(shí)間）。ⅵ 生產(chǎn)需要的時(shí)間。ⅶ 成品完成到出貨準(zhǔn)備時(shí)間。九、 銷售訂單（計(jì)劃）制造行業(yè)一般的銷售計(jì)劃分為：供主機(jī)廠（OEM）整車（機(jī)）裝配的、供市場(chǎng)散客、出口無名三種，一般主機(jī)廠是以訂單的形式在每月底會(huì)將下月的整車（機(jī)）裝配計(jì)劃下達(dá)到各個(gè)零部件供應(yīng)商處進(jìn)行采購工作，各個(gè)零部件制造商便根據(jù)主機(jī)廠的訂單召集技術(shù)、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購、計(jì)劃部門召開計(jì)劃評(píng)審，而后根據(jù)評(píng)審結(jié)果給生產(chǎn)部門下達(dá)月銷售計(jì)劃，在編制銷售計(jì)劃時(shí)銷售內(nèi)勤會(huì)嚴(yán)格按照主機(jī)廠的訂單數(shù)量、訂單交期，并會(huì)結(jié)合公司幾年的銷售狀況（以主機(jī)廠的每年生產(chǎn)遞增和往年的銷量）作適當(dāng)?shù)膸齑嬉员ＷC主機(jī)廠的生產(chǎn)所需；供市場(chǎng)散貨的一般是銷售內(nèi)勤根據(jù)各經(jīng)銷商上月銷售情況及近三年同期的銷售情況進(jìn)行評(píng)估，預(yù)計(jì)本月銷售及庫存編制每月銷售計(jì)劃。還有的是各經(jīng)銷商或外貿(mào)客戶臨時(shí)以電話訂單或傳真的形式通知銷售內(nèi)勤（外貿(mào)員）的臨時(shí)需求訂單或外貿(mào)訂單，外貿(mào)訂單需外貿(mào)員經(jīng)生產(chǎn)、計(jì)劃、技術(shù)（新開發(fā)產(chǎn)品）、采購部門會(huì)簽以后下達(dá)到銷售內(nèi)勤處，銷售內(nèi)勤根據(jù)經(jīng)銷商或外貿(mào)員的訂單數(shù)量及要貨日期給計(jì)劃物控部門、生產(chǎn)部及采購部下達(dá)臨時(shí)或出口生產(chǎn)計(jì)劃。 計(jì)劃的種類一般公司計(jì)劃部門在接到銷售內(nèi)勤的整月銷售計(jì)劃（配套、市場(chǎng)、出口）時(shí)，首先先做成品裝配計(jì)劃，而后根據(jù)成品裝配計(jì)劃編制各種物料需求計(jì)劃MRP（含自制零件、外購零件和包裝物）和原材料需求計(jì)劃（制造資源計(jì)劃）MRPⅡ。 生產(chǎn)出貨計(jì)劃（組裝計(jì)劃）組裝計(jì)劃分為月組裝計(jì)劃 周生產(chǎn)計(jì)劃 日生產(chǎn)指令①生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)銷售部下發(fā)的月度銷售計(jì)劃編制月度成品組裝計(jì)劃，在接到月度銷售計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)整月銷售計(jì)劃生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行累計(jì)，根據(jù)各車間生產(chǎn)產(chǎn)能（機(jī)臺(tái)設(shè)備產(chǎn)能、人員配置狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料庫存情況）逐一計(jì)算進(jìn)行系統(tǒng)綜合性評(píng)估，對(duì)于車間及班組訂單開工不足或生產(chǎn)訂單超出生產(chǎn)最大負(fù)荷情況下，計(jì)劃員應(yīng)以書面的形式反饋生產(chǎn)部長(zhǎng)、總經(jīng)理、銷售計(jì)劃員，銷售計(jì)劃員接到書面和匯總后應(yīng)在兩天內(nèi)回復(fù)生產(chǎn)部或與生產(chǎn)部溝通增加庫存訂單或裁減過剩超生產(chǎn)負(fù)荷的的訂單。②月度生產(chǎn)計(jì)劃編制：生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)月度銷售計(jì)劃的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)數(shù)量、交貨日期的要求進(jìn)行排程（排程原則上根據(jù)產(chǎn)品交貨日期的先后順序進(jìn)行排列，配套的產(chǎn)品要在要求完成的交期前5天安排生產(chǎn)完畢（特別是一些銷售量大的以前沒有大批生產(chǎn)過的產(chǎn)品或者是質(zhì)量問題多產(chǎn)品在計(jì)劃下達(dá)后先安排試生產(chǎn)一批以便發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題早日整改，保證銷售發(fā)貨），在計(jì)劃編制時(shí)諸如產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品型號(hào)、客戶性質(zhì)、計(jì)劃數(shù)量、生產(chǎn)完成日期必須注明清楚。月度生產(chǎn)計(jì)劃因時(shí)間跨度長(zhǎng)，在復(fù)雜動(dòng)態(tài)市場(chǎng)銷售情況下，難以確定。波動(dòng)性大，導(dǎo)致月度銷售計(jì)劃受到極大沖擊影響，為了適應(yīng)市場(chǎng)，靈活調(diào)整配合銷售，銷售部經(jīng)常會(huì)以銷售臨時(shí)訂單的形式下發(fā)生產(chǎn)部，月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)隨著銷售計(jì)劃的變動(dòng)作出增、減。如果臨時(shí)訂單與月銷售計(jì)劃交期有沖突的情況下，計(jì)劃人員應(yīng)及時(shí)與銷售進(jìn)行溝通，交貨期與銷售部商討而往后推移或提前安排，因此月度生產(chǎn)計(jì)劃只能作為該月生產(chǎn)參考之依據(jù)，而需編制周生產(chǎn)計(jì)劃作為一周生產(chǎn)之依據(jù)，周生產(chǎn)計(jì)劃必須依照月度生產(chǎn)計(jì)劃、銷售臨時(shí)訂單去編制，但是像一些公司銷售預(yù)測(cè)較差的話，光靠周生產(chǎn)計(jì)劃有可能還是不能很好的去滿足銷售需求，故最好還是編制日生產(chǎn)指令計(jì)劃作為各車間生產(chǎn)之依據(jù)。制訂日程生產(chǎn)指令計(jì)劃時(shí)，為了考慮到指令日期、生產(chǎn)物料能及時(shí)跟進(jìn)和追蹤到位，因此生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)周計(jì)劃、組裝生產(chǎn)前置工序所需時(shí)間制訂好生產(chǎn)指令單，具體下發(fā)時(shí)間要視組裝前置工序的加工時(shí)間而定。③對(duì)銷售部追加訂單的處理：在復(fù)雜動(dòng)態(tài)市場(chǎng)銷售情況下，銷售預(yù)測(cè)難以確定，波動(dòng)性大，導(dǎo)致月度銷售計(jì)劃受到極大沖擊影響，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃影響也較大。為了適應(yīng)市場(chǎng)，靈活調(diào)整配合銷售，銷售部將以銷售部訂單追加通知單形式下發(fā)生產(chǎn)部作調(diào)整（追加）依據(jù)。生產(chǎn)計(jì)劃員在接銷售追加訂單時(shí)，應(yīng)整體考慮物料供應(yīng)是否能準(zhǔn)時(shí)到位，輔助物料是否能及時(shí)跟
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