【總結】部門:品質部制作人:王團偉日期:2023年07月20日質量管理5大工具培訓本次培訓的主要內(nèi)容:第一章:質量管理5大工具的介紹。第二章:質量管理5大工具的由來。第三章:質量管理5大工的發(fā)展。第四章:ISO9001標準條款講解。第五章:內(nèi)部質量審核實施要求。
2025-01-18 15:59
【總結】東風渝安采購中心-質量部質量管理7大工具培訓主講:??萬洪??3/16/20231東風渝安采購中心-質量部QC七種工具n因果圖n排列圖n直方圖n檢查表n控制圖n散布圖n分層法3/16/20232東風渝安采購中心-質量部因果圖n又稱特性要因圖,石川圖或魚刺圖n用圖解法對影響過程或產(chǎn)品質量問題的
2025-01-18 16:32
【總結】精益生產(chǎn)概論及管理工具的應用嘉興市經(jīng)貿(mào)委浙江思創(chuàng)理德物聯(lián)科技有限公司浙江理德企業(yè)管理咨詢有限公司精益管理學院張毅老師精益強身系列課程張毅老師簡介實戰(zhàn)派精益管理和團隊訓練專家,嘉興市“精細化管理示范企業(yè)”認定標準的起草人,評審專家組組長思創(chuàng)理德物聯(lián)科技公司、理德咨詢公司執(zhí)行總經(jīng)理
2025-01-22 01:52
【總結】2023/3/51QC的七個工具使用方法?1、因果圖?1)原理:?用頭腦風暴法,針對發(fā)生問題的現(xiàn)場,首先考慮“人、機、料、法、環(huán)”的過程要素,進行展開思維,把有可能產(chǎn)生問題的潛在原因都考慮到,按照因果的邏輯關系整理出來的統(tǒng)計圖形。?2)適用情況?單一目的,因素不交叉情況下,三層以內(nèi)因果分析語言資料的整理。
2025-02-15 13:09
【總結】七大QC改善工具授課講師:鄭裕培訓對象:現(xiàn)場基層管理者培訓時長:4小時12情感充實/豐富我們的日常管理工作技能掌握QC七大改善工具運用的方法和技巧認知能夠將QC七大手法靈活的運用到實際工作中學習目標目錄一QC七大改善工具概述二QC七
2025-02-05 17:41
【總結】操作風險一.風險的分類和定義二.巴塞爾協(xié)議和國內(nèi)監(jiān)管機構的要求(續(xù))要求—基本指標法?銀行越大,非利息收入越高,操作風險就越大,分配的經(jīng)濟資本就越多;?3年總收
2025-02-09 16:42
【總結】n更多企業(yè)學院:《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學院》46套講座+6020份資料?《國學智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓學院》77套講座+324份資
2025-04-18 03:30
【總結】QC七大手法講義課程安排?數(shù)據(jù)和圖表?檢查表?直方圖?層別法?柏拉圖?因果圖?散布圖?控制圖QC七大手法講義?數(shù)據(jù)和圖表?QC的基本功-查檢表(DataCollectionForm);?撥開迷霧見本質-層別法(Stratification);?尋找原因的捷徑
2025-01-25 13:23
【總結】QS9000(ISO/TS16949)五大工具(MSA,SPC,FMEA,PPAP,APQP)概要說明MSA量測系統(tǒng)分析MeasurementSystemsAnalysis一、量測數(shù)據(jù)的質量量測(觀測)變異實際過程變異長期過程變異短期過程變異零件變異量具變異
2025-02-15 10:13
【總結】有效管理著的八大工具有效管理著的八大工具有效管理著的八大工具目錄一:1.人在企業(yè)中的地位2.企業(yè)管理者的角色3.管理作為一個職業(yè)
2025-03-09 11:41
【總結】質量管理統(tǒng)計工具老七種工具包括:?調查表?排列圖?因果圖?散布圖?分層法?直方圖(下一節(jié)介紹)?控制圖(下一章介紹)分析用統(tǒng)計工具控制用統(tǒng)計工具1234DirtOldTempFaultxxxxxxxxxxxxxxxxUCLLCL12345Pro
2025-02-21 01:37
【總結】FredBell中國銀行風險管理合作項目負責人操作風險管理2操作風險管理目錄?什么是操作風險?RBS組織結構和方法?操作風險管理框架?操作風險管理手冊?操作風險報告?內(nèi)控3什么是操作風險“由于內(nèi)部流程、人員和系統(tǒng)不完善或失敗,或由于外部事件引起損失的風險”
2025-04-06 13:35
【總結】APQP產(chǎn)品質量先期策劃AdvancedProductQualityPlanning3/12/20231APQP與CP、FMEA、PPAP、MSA和SPC的關系:第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段計劃和產(chǎn)品
2025-03-04 16:49
【總結】-2-問題及數(shù)據(jù)的理解Ⅰ.目錄QC7種工具Ⅱ.-3-問題及數(shù)據(jù)的理解-4-(1)問題的概念圖有我們希望的目標水準,這個水準和現(xiàn)象水準的差異,即存在的這個幅度就是問題問題是指,需改善的‘現(xiàn)有和目標
2025-02-13 20:36
【總結】統(tǒng)計製程管制(SPC)甘紅軍課程內(nèi)容?控制圖歷史說明?控制圖說明?控制圖原理說明?控制圖種類及選擇說明?正態(tài)分佈說明?普通原因、特殊原因說明?使用控制圖注意事項?X-R,X-S,X-R,X-Rm控制圖?P,np,c,u控制圖?Ca,Cp,Cpk,
2025-03-12 21:44