商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)管理講義(編輯修改稿)
2025-05-15 03:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 操作風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)四、 業(yè)務(wù)部門及其他支持部門的相應(yīng)職責(zé)五、 建立內(nèi)部控制和操作風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)六、 搭建以內(nèi)控委員會(huì)為主的內(nèi)控平臺(tái)七、 合規(guī)職能在強(qiáng)化銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)與作用V、加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)，有效降低操作風(fēng)險(xiǎn)一、什么是操作風(fēng)險(xiǎn)管理?二、操作風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展階段三、商業(yè)銀行為什么要管理操作風(fēng)險(xiǎn)? 四、加強(qiáng)內(nèi)控有效降低操作風(fēng)險(xiǎn)五、規(guī)范的內(nèi)控合規(guī)方法規(guī)范內(nèi)控合規(guī)方法的建議六、操作風(fēng)險(xiǎn)的控制七、操作風(fēng)險(xiǎn)管理的一般發(fā)展階段八、操作風(fēng)險(xiǎn)管理體系基本要素九、操作風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)管的穩(wěn)健做法VI、操作風(fēng)險(xiǎn)的報(bào)告：識(shí)別、評(píng)估、控制和報(bào)告一、 操作風(fēng)險(xiǎn)管理是個(gè)循環(huán)的過程二、 操作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展全過程各關(guān)鍵要素的關(guān)系三、 操作風(fēng)險(xiǎn)管理的四大工具 四、 我國商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及特點(diǎn)分析事件分類舉例及識(shí)別案例五、 風(fēng)險(xiǎn)控制與緩釋六、 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和處理的機(jī)制七、 新產(chǎn)品操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程八、 整改流程與考核流程VII、操作風(fēng)險(xiǎn)的資本計(jì)量一、 巴塞爾新
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