1供應(yīng)商開發(fā)概論及特點(編輯修改稿)
2025-07-20 21:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 6 供應(yīng)商成本分析的方法7 采購成本模型8 降低成本的八種方法9 議價談判的十種技巧10 雙贏談判的策略運用11 議價成功的關(guān)鍵因素12 議價技巧分析－購方占優(yōu)/勢均力敵/購方弱勢/賣方提價/殺價7．交期的有效管理 1 保證供應(yīng)商按期交貨的五項措施2 訂單跟進的方法3 導(dǎo)致供應(yīng)商交期延誤的八種狀況和解決方案4 物料未按預(yù)定時間到貨的五種救急措施5 如何運用短缺會議改善交貨期6 供應(yīng)商周期過長的主要原因7 縮短供應(yīng)商交貨周期的系統(tǒng)方法8 Cisco交期管理的最佳實踐分析8．供應(yīng)商績效考評和管理 1．供應(yīng)商績效的分類考評法 2．供應(yīng)商心理分析圖 3．供應(yīng)商績效考評的流程和工具 4．現(xiàn)場考核的注意點 5．供應(yīng)商績效改善的有效方法 9．風(fēng)險管理 1．供應(yīng)過程的風(fēng)險類型2．有效的風(fēng)險管理工具和系統(tǒng)3．案例分析10．合同關(guān)系管理1．采購商和供應(yīng)商的滿意模式2．運用合同建立雙贏合作關(guān)系3．改進供應(yīng)商關(guān)系的合理化建議4．如何激勵供應(yīng)講師介紹郝皓，博士、高級經(jīng)濟師、,上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院MBA導(dǎo)師、上海財經(jīng)大學(xué)客座教授、北京大學(xué)光華迪辰物流供應(yīng)鏈管理研究中心研究員。中國物流學(xué)會理事,特約研究員，中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家，國際注冊采購經(jīng)理職業(yè)認證（.）委員會委員，美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）注冊會員?！ 〈饲胺謩e在包括愛立信、索尼愛立信
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