【總結(jié)】因?yàn)樯倭酸斪?,馬掌丟了;因?yàn)樯倭笋R掌,馬匹丟了;因?yàn)閬G了馬匹,騎手丟了;因?yàn)樯倭蓑T手,戰(zhàn)斗丟了;因?yàn)閬G了戰(zhàn)斗,國(guó)家丟了。所有一切歸根到底因?yàn)橐活w小小的馬掌釘。富蘭克林2第一節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第二節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估第三節(jié)
2025-02-09 16:43
【總結(jié)】品質(zhì)管理五大工具1.生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序2.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃3.潛在失效模式及后果分析4.測(cè)量系統(tǒng)分析5.統(tǒng)計(jì)過程控制生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序即生產(chǎn)件認(rèn)可過程,要求按照節(jié)拍生產(chǎn),制造出的樣件用于驗(yàn)證生產(chǎn)能力。PPAP生產(chǎn)件提交保證書:主要有生產(chǎn)件尺寸檢驗(yàn)報(bào)告,外觀檢驗(yàn)報(bào)告,功能檢驗(yàn)報(bào)告,材料檢驗(yàn)報(bào)告
2025-01-09 12:29
【總結(jié)】第4章 操作風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié) 操作風(fēng)險(xiǎn)概述第二節(jié) 操作風(fēng)險(xiǎn)度量第三節(jié) 操作風(fēng)險(xiǎn)控制*1第一節(jié) 操作風(fēng)險(xiǎn)概述一、操作風(fēng)險(xiǎn)的含義二、操作風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式三、操作風(fēng)險(xiǎn)的成因*2第一節(jié) 操作風(fēng)險(xiǎn)概述n一、操作風(fēng)險(xiǎn)的含義q廣義概念:信用風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)之外的風(fēng)險(xiǎn)q狹義概念:因內(nèi)控、系統(tǒng)及運(yùn)營(yíng)過程中的錯(cuò)誤或疏忽而可能導(dǎo)致潛在損失的風(fēng)險(xiǎn)。q
2025-01-10 01:55
【總結(jié)】操作風(fēng)險(xiǎn)管理概述與實(shí)務(wù)不斷加劇的操作風(fēng)險(xiǎn)一體化程度越來越高更高的業(yè)績(jī)壓力復(fù)雜的業(yè)務(wù)違法行為依賴于技術(shù)實(shí)務(wù)操作和訴訟交易量增大,速度加快?流程–流程缺失、不合理等。引發(fā)操作風(fēng)險(xiǎn)的因素?人員–操作失誤、違法行為、越權(quán)行為、違反用工法、關(guān)鍵人員流失、關(guān)鍵崗位空缺等。
2025-02-09 16:32
【總結(jié)】QC七大工具品管七大工具是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的,在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用,其廣泛應(yīng)用在制造、服務(wù)、商業(yè)流程的管理中。QC(QUALITYCONTROL):中文意義是品質(zhì)控制.ISO9001:1994的定義是“為達(dá)到品質(zhì)要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活
2025-02-28 05:03
【總結(jié)】FredBell中國(guó)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人操作風(fēng)險(xiǎn)管理2操作風(fēng)險(xiǎn)管理目錄?什么是操作風(fēng)險(xiǎn)?RBS組織結(jié)構(gòu)和方法?操作風(fēng)險(xiǎn)管理框架?操作風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)?操作風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告?內(nèi)控3什么是操作風(fēng)險(xiǎn)“由于內(nèi)部流程、人員和系統(tǒng)不完善或失敗,或由于外部事件引起損失的風(fēng)險(xiǎn)”
【總結(jié)】第五章操作風(fēng)險(xiǎn)管理操作風(fēng)險(xiǎn)?2023年《巴塞爾新資本協(xié)議》率先將操作風(fēng)險(xiǎn)的衡量和管理納入金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架中,并要求金融機(jī)構(gòu)為操作風(fēng)險(xiǎn)配置相應(yīng)的資本。操作風(fēng)險(xiǎn)管理?操作風(fēng)險(xiǎn)——由不完善或有問題的內(nèi)部程序、人員及系統(tǒng)或外部事件所造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。?《巴塞爾新資本協(xié)議》率先將操作風(fēng)險(xiǎn)的衡量與管理納入金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管
2025-04-06 13:58
【總結(jié)】第9章操作風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容一、操作風(fēng)險(xiǎn)的概述二、操作風(fēng)險(xiǎn)的衡量(基本指標(biāo)法、標(biāo)準(zhǔn)法、高級(jí)計(jì)量法)三、操作風(fēng)險(xiǎn)的管理(金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制的原則、程序)操作風(fēng)險(xiǎn)??1995年2月,巴林銀行駐新加坡外匯交易員尼克.里森違規(guī)進(jìn)行未經(jīng)授權(quán)及隱匿的期權(quán)和期貨交易而導(dǎo)致?lián)p失——14億美元;
2025-02-09 16:49
【總結(jié)】第五章商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)第一節(jié)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別操作風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量與經(jīng)濟(jì)資本配置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與報(bào)告第一章商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理概述銀監(jiān)會(huì)主席劉明康在2022年6月表示:當(dāng)前我國(guó)銀行發(fā)展面臨信用、市場(chǎng)和操作三大風(fēng)險(xiǎn),其中信用風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不
2025-01-10 01:31
【總結(jié)】TPM三大工具盧劍峰整理2010年8月,第一頁,共三十八頁。,小組活動(dòng),活動(dòng)板,一點(diǎn)課,TPM三大工具,第二頁,共三十八頁。,小組活動(dòng),第三頁,共三十八頁。,小組活動(dòng)的意義,第四頁,共三十八頁。,小組...
2024-11-19 06:33
【總結(jié)】品質(zhì)管理七工具品質(zhì)管理七工具?檢查表(Datacollectionform)?分層法(Stratification)?散布圖(Scatter)?排列圖(Pareto)?直方圖(Histogram)?因果圖(Cause-Effectdiagram)?控制圖(ControlChart)一、檢查表
2025-01-25 20:17
【總結(jié)】品質(zhì)管理七工具,品質(zhì)管理七工具,檢查表(Datacollectionform)分層法(Stratification)散布圖(Scatter)排列圖(Pareto)直方圖(Histogram)因果圖(C...
2024-10-25 11:13
【總結(jié)】因?yàn)樯倭酸斪?,馬掌丟了;因?yàn)樯倭笋R掌,馬匹丟了;因?yàn)閬G了馬匹,騎手丟了;因?yàn)樯倭蓑T手,戰(zhàn)斗丟了;因?yàn)閬G了戰(zhàn)斗,國(guó)家丟了。所有一切歸根到底因?yàn)橐活w小小的馬掌釘。富蘭克林第一節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別第二節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估第三節(jié)操作風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)與控制第六章操作風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)
【總結(jié)】主講人:宋新宇博士目錄一:7個(gè)為人處事原則5個(gè)任務(wù)5a)制定少但遠(yuǎn)大的目標(biāo)5b)組織有效實(shí)施5c)合理決策5d)有效監(jiān)控5e)培育人才目錄二:8大工具
2025-01-17 15:06