【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 貨倉(cāng)應(yīng)具備什么功能？（續(xù)） （ 2）材料、半成品、成品的分類、整理、保管。 （ 3）供應(yīng)生產(chǎn)所必需的材料，并做好服務(wù)。 （ 4）材料賬務(wù)的記錄，使賬務(wù)一致。 物料驗(yàn)收包括哪幾個(gè)方面？ ? 貨物的驗(yàn)收工作，是做好倉(cāng)庫(kù)管理的基礎(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)貨物的驗(yàn)收主要包括四個(gè)方面： （ 1）品名、規(guī)格 出入庫(kù)的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī) 格一致。 （ 2）數(shù)量 明確出入庫(kù)貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出倉(cāng) 前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過(guò)磅。 物料驗(yàn)收包括哪幾個(gè)方面？（續(xù)） （ 3）品質(zhì) 進(jìn)庫(kù)貨物，只有接到相關(guān)檢驗(yàn)書(shū)面合格報(bào) 告方可入庫(kù)；出庫(kù)貨物，確保做到不良品 不投入使用或不流向市場(chǎng)。 （ 4）賃據(jù) 單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦，入庫(kù)要有 入庫(kù)單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫(kù)要有出庫(kù) 單據(jù)。 物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？ ? 物料驗(yàn)收入庫(kù)工作，涉及到貨倉(cāng)、品質(zhì)、物料控制、財(cái)務(wù)等諸多部門，其主要步驟如下： （ 1）確認(rèn)供應(yīng)廠商 物料從何而來(lái)，有無(wú)錯(cuò)誤。如果一批物料分別向多家供應(yīng)商采購(gòu)，或同時(shí)數(shù)種不同的物料進(jìn)廠時(shí)，驗(yàn)收工作更應(yīng)注意，驗(yàn)收完后的標(biāo)識(shí)工作非常重要。 物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 2）確定交運(yùn)日期與驗(yàn)收完工時(shí)間 這是交易的重要日期，交運(yùn)日期可以判定廠商交期是否延誤，有時(shí)可作為延期罰款的依據(jù)，而驗(yàn)收完工時(shí)間有不少公司作為付款的起始日期。 物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 3）確定物料名稱與物料品質(zhì) 收料是否與所訂購(gòu)的物料相符合并確定物料的品質(zhì)。 物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 4）清點(diǎn)數(shù)量 查清實(shí)際承交數(shù)量與訂購(gòu)數(shù)量或送貨單上記載的數(shù)量是否相符。對(duì)短交的物料，即刻促請(qǐng)供應(yīng)商補(bǔ)足；對(duì)超交的物料，在不缺料的情況下退回供應(yīng)商。 物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 5）通知驗(yàn)收結(jié)果 將允收、拒收或特采的驗(yàn)收結(jié)果填寫于物料驗(yàn)收單上，通知有關(guān)單位。物料控制部門得以進(jìn)一步?jīng)Q定物料進(jìn)倉(cāng)的數(shù)量，采購(gòu)部門得以跟進(jìn)短交或超交的物料，財(cái)務(wù)部門可根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果決定如何付款。 物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 6）退回不良物料 供應(yīng)商送交的物料品質(zhì)不良時(shí)，應(yīng)立即通知供應(yīng)商，準(zhǔn)備將該批不良物料退回，或促請(qǐng)供應(yīng)商前來(lái)用良品交換，再重新檢驗(yàn)。 物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 7）入庫(kù) 驗(yàn)收完畢后的物料，入庫(kù)并通知物料控制部門，以備產(chǎn)品制造之用。 物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 8）記錄 供應(yīng)商交貨的品質(zhì)記錄等資料，為供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及輔導(dǎo)的重要資料，應(yīng)妥善保存。 物料先進(jìn)先出的方法有哪些？ ? 每一包裝物設(shè)兩聯(lián)單，一聯(lián)貼在包裝物上， 一聯(lián)放在文件夾內(nèi)依日期先后秩序排列。需 用物料時(shí)，文件夾內(nèi)時(shí)期排列在最早的聯(lián)單 對(duì)應(yīng)著包裝物的物料最先搬出使用。 物料先進(jìn)先出的方法有哪些？（續(xù)） ? 一物料調(diào)配于兩區(qū)，進(jìn)來(lái)某物料放在 A區(qū)， 發(fā)料時(shí)從 B區(qū)發(fā)料，待 B區(qū)該物料發(fā)完時(shí)，則 改從 A區(qū)發(fā)料而該物料入倉(cāng)改換 B區(qū)，如此反 復(fù)循環(huán)。 物料先進(jìn)先出的方法有哪些？（續(xù)） ? 移區(qū)制較雙區(qū)制減少點(diǎn)空間，即物料從驗(yàn)收 入庫(kù)的一端慢慢移往發(fā)料的另一端，每發(fā)一 次料，驗(yàn)收入庫(kù)這一端的物料就往發(fā)料端移 一些，這樣就能做到先進(jìn)先出，缺點(diǎn)是每次 發(fā)料都要移動(dòng)，工作量比較大。 物料先進(jìn)先出的方法有哪些？（續(xù)） ? 重力供料制適合一些散裝料，如水泥、米、 散裝塑膠原料、石油等，即將物料置于散裝 大倉(cāng)中，從上部進(jìn)倉(cāng)，從下部出倉(cāng)。 物料的發(fā)放 ? 物控部根據(jù)《生產(chǎn)訂單》和研發(fā)部提供的《物料清單》制定《生產(chǎn)制令單》給生產(chǎn)部。 ? 生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)制令單》開(kāi)出《領(lǐng)料單》，經(jīng)過(guò)部門負(fù)責(zé)人和物控部確認(rèn)后方可到貨倉(cāng)領(lǐng)料。 物料的發(fā)放（續(xù)） ? 貨倉(cāng)接收到《領(lǐng)料單》后，倉(cāng)管員點(diǎn)裝好物料，在《物料在庫(kù)卡》上做好相應(yīng)記錄，同時(shí)檢查一次《物料在庫(kù)卡》的記錄正確與否，并在《物料在庫(kù)卡》簽上自己的名字。 物料的發(fā)放（續(xù)） ? 倉(cāng)管員與領(lǐng)料員辦理物料交接手續(xù)，無(wú)誤后在《領(lǐng)料單》簽上各自名字，并各自取回相應(yīng)聯(lián)單。 ? 倉(cāng)管員按《領(lǐng)料單》的實(shí)際發(fā)出數(shù)量入好賬目。 ? 倉(cāng)管員將當(dāng)天有關(guān)的單據(jù)分類整理好存檔。 成品入庫(kù)管理 ? 品質(zhì)部 QC對(duì)生產(chǎn)包裝完成的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后，貼上 QCPASSED標(biāo)簽。 ? 生產(chǎn)部填寫 《 成品入庫(kù)單 》 ，由品質(zhì)部和生產(chǎn)部簽名確認(rèn)后，由生產(chǎn)部人員送交成品倉(cāng)庫(kù)。 ? 成品倉(cāng)管員按照單據(jù)點(diǎn)查入庫(kù)數(shù)量，數(shù)量無(wú)誤后，各取回相應(yīng)聯(lián)單，將貨收入指定倉(cāng)位，并貼上 《 物料在庫(kù)卡 》 ? 成品倉(cāng)管員及時(shí)做好成品的入賬手續(xù)。 成品出倉(cāng)管理 ? 成品倉(cāng)管員根據(jù) 《 生產(chǎn)訂單 》 、 《 生產(chǎn)計(jì)劃表 》 、 《 出貨船期表 》 、 《 送貨單 》 及相關(guān)的報(bào)關(guān)資料準(zhǔn)備待出成品，并同船務(wù)部相關(guān)人員核實(shí)裝柜前的具體數(shù)量。 ? 將 《 出貨船期表 》 和 《 托運(yùn)單 》 交倉(cāng)庫(kù)主管審核確認(rèn)。 ? 貨柜車到廠后，倉(cāng)管員核實(shí)貨柜各種單據(jù)后，由貨倉(cāng)主任組織相關(guān)人員依據(jù) 《 貨柜容量表 》進(jìn)行裝柜。 成品出倉(cāng)管理（續(xù)） ? 裝柜過(guò)程中，倉(cāng)管員應(yīng)詳細(xì)記錄其裝柜方法及數(shù)量，裝柜結(jié)束后制定《裝柜工程圖》。 ? 裝柜過(guò)程中出現(xiàn)異常情況時(shí)（如裝不下等），須提供異常的原因，并填寫《裝柜異常情況確認(rèn)表》提交研發(fā)部、品質(zhì)部、報(bào)關(guān)部、經(jīng)理確認(rèn)。 ? 裝柜結(jié)束后，倉(cāng)管員核實(shí)此柜中的成品數(shù)量，通知品質(zhì)部、報(bào)關(guān)部進(jìn)行確認(rèn)，并要求在《裝柜工程圖》中簽字，如無(wú)任何異議，由貨倉(cāng)封柜。 成品出倉(cāng)管理（續(xù)） ? 成品倉(cāng)管員與貨柜司機(jī)處理相關(guān)文件，并辦理