【正文】 》。8. 使用表單。 材料請購：采購部門咨詢的結(jié)果反饋于清單上，將可能存在的問題進行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出《物料進度控制表》和《請購單》。 PC：生產(chǎn)計劃的制定及生產(chǎn)的溝通協(xié)調(diào)工作?！羧艄镜膫}庫較小，可與供應(yīng)商協(xié)商，由其準備適當?shù)拇媪俊?請購數(shù)量=最高存量安全存量=本生產(chǎn)周期天數(shù)X預(yù)估每日耗用量。 季節(jié)性與特殊性材料由PMC人員于每年各季度末的25日以前，依前三個月及去年同期各月份的耗用數(shù)量，并參考市場狀況，設(shè)定預(yù)估月用量。 按金額大小順序進行排列，并計算出其金額占材料總金額的百分比。 對材料進行ABC分類設(shè)（修）訂?！粜庐a(chǎn)品開發(fā)設(shè)計或產(chǎn)品設(shè)計變更，許多新物料出現(xiàn)時?！魧⑺璨牧吓c現(xiàn)有庫存量查對后，指出需要量并購入日期而加以請購?！艉怂阋延單唇涣坎㈩A(yù)定入廠時間。3. 專案計劃法。半自動順序法的適用范圍有：◆產(chǎn)品所耗用的材料、零件經(jīng)常使用井屬于標準形態(tài)者。定期訂購制的訂購量=最高存量已訂未交量現(xiàn)有存量最高存量=（購備時間+訂購周期）x耗用率+安全存量3. 復(fù)倉制。因此，實際上的安全存量應(yīng)考慮到以下幾個部分：1. 正常的安全存量。存量過多，會使企業(yè)資金積壓太多，且存貨儲備的成本加大；存量過少，使企業(yè)的材料供應(yīng)不繼率提高，容易造成停工待料，不能滿足客戶的需求，失去銷售機會，甚至失去客戶。預(yù)測到某種物料在不久可能會上升，因此會加大購買力度以免以后花高價購買同樣數(shù)量的物料。因此，企業(yè)就在淡季時按正常進行生產(chǎn)，以彌補旺季時的產(chǎn)能不足，留下的存貨供應(yīng)旺季顧客的需要。4. 品種少，批量大，購備時間比較長的物料也可使用存量控制的方法。5. 材料請購：采購部門咨詢的結(jié)果反饋于清單上，將可能存在的問題進行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單。詢議價檢驗點收存查◎物料跟催的作用有哪些？物料跟催的作用主要有：1. 減少采購部門的疏忽。4. 有常備物料，可以接受客戶適當?shù)木o急訂單?！蚴裁唇卸坑嗁徶疲慷坑嗁徶剖钱敶媪窟_到請購點時，便開始發(fā)出請購單，請購定量以補充庫存數(shù)量，它的請購量是固定的，而請購期是不固定的。3. 物料訂購量過多，則物料庫存同樣增多，浪費存貨儲備成本，積壓資金。4. 貨倉部門：◆賬物不一致。◆經(jīng)常變更生產(chǎn)計劃。2. 傳統(tǒng)的物料管理方法假定生產(chǎn)中的需求是穩(wěn)定和連續(xù)，是按以往平均消耗率間接地推算需求時間?！蛭锪嫌媱潙?yīng)經(jīng)過哪幾個步驟？物料計劃要做好，并非僅靠物料計劃人員就能達到，必須在銷售計劃、生產(chǎn)計劃、庫存管理、采購管理等等整個供產(chǎn)銷活動中密切配合，其中一環(huán)未配合好，整個物料計劃就付諸東流，甚至嚴重影響產(chǎn)銷的進行，因此，物料計劃的擬定，必須經(jīng)歷以下七個步驟：1. 銷售計劃。7. 進料的品質(zhì)。4. 進庫成本：物料搬運所花費的成本。5. 短缺成本?！虼尕泝涑杀景男┓矫?？1. 資金成本?？梢在A得時間，提高效率。從物料分析、物料進度上制定合理、有適當彈性的物料計劃，能間接起到降低成本之功效。正常訂貨需要時間為15天。最低存量=購備時間X每天使用量+安全存量◎什么是訂購前置時間，它通常包括哪幾部分？訂購前置時間是指從下訂購單給供應(yīng)商到物料入庫的這段時間，它通常包括：1. 供應(yīng)商備料時間。平均存貨金額存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù)=360天247。第三節(jié) 物料分析與計算◎周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計算？材料周轉(zhuǎn)率=期間材料使用金額247。4. 根據(jù)累計百分比繪制ABC分析表（柏拉圖）。在當今社會當中，占人口比例很少的一部分人，卻占了社會財富的大部分，而占人口比例較多的大部分人，其社會財富所占的比例卻很少。具體參照《物料規(guī)格編碼對照表》。 材質(zhì)碼：第4位號碼為材質(zhì)碼，為英文字母。□□□□□□□□順序號顏色材質(zhì)價格大小物料分類如：電風扇塑膠底座（10）、高價（A）、ABS料（A）、黑色（B）、順序號（003），其編號為：10－AAB－003◎物料編號管理辦法物料編號管理辦法1. 目的：加物料的管理控制工作，使物料管理工作簡潔化，以提高工作效率和完善物料管理。7. 組織性：物料編號應(yīng)有組織有順序，以便可從物料編號查詢某項物料的資料，物料編號有組織性和順序性，可為物料管理增加不少的順利和方便。2. 分類延展性：對于復(fù)雜的物料，進行大分類后還要進行細分類，如前面分成五金類，五金類后面還分五金管材類、螺栓類等，管材類有不銹鋼、碳鋼等，不銹鋼管又有不同的大小規(guī)格。當企業(yè)物料種類很少時，物料是否編號都無關(guān)緊要；當企業(yè)物料數(shù)百上千種時，物料不進行編號則物料管理就容易混亂，特別是物料管理電腦系統(tǒng)化時，物料編號是必不可少的，物料編號就相當于身份證號碼。4. 對MRPII系統(tǒng)有一定了解。第二節(jié) 物控人員的崗位素質(zhì)要求◎物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？物控主管的崗位素質(zhì)要求有：1. 25一35歲，大學本科以上，英語六級，電腦應(yīng)用熟練（計算機或統(tǒng)計專業(yè)優(yōu)先）?！蛭锟匚膯T的工作職責有哪些？物控（MC）文員的工作職責主要有：1. 物料進度報表等相關(guān)資料的統(tǒng)計。8. 推動與完善MRPII電腦系統(tǒng)。6. 物料盤點之監(jiān)管等。4. 對儲存的物料有良好的管理，保證數(shù)量準確，品質(zhì)不發(fā)生變異?！蚱髽I(yè)管理五大要素是什么？企業(yè)管理的五大要素為：1. 銷售管理：拓展業(yè)務(wù)，爭取更大的市場。2. 從形態(tài)上區(qū)分：◆素材：仍須加工的材料，它又分為料材與粗型材。3. 適量（Right Quantity）：請購的數(shù)量要控制適當，不會發(fā)生不夠料，也不發(fā)生呆料?！粼黾庸芾?，加重成本?！蛭锪峡刂频木枋鞘裁?？物料控制的精髓是“三不”，即：1. 不斷料、待料：不會讓生產(chǎn)線停工等待所需的物料。Helping you build a better business ! 協(xié)助您建立更佳的事業(yè)！物 料 控 制 篇３３ / 36第一章 物控概論企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些？物料控制的精髓是什么？物料控制不善容易造成什么損失？良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能？物料的區(qū)分方式有哪些？企業(yè)管理五大要素是什么？一個好的物料管理部門應(yīng)具備什么樣的職能？第二章 物控的組織結(jié)構(gòu)和職能第一節(jié) 物控人員的工作職責物料控制部門的工作職責有哪些？物控主管的工作職責有哪些？物控員的工作職責有哪些？物控文員的工作職責有哪些？物控人員的工作內(nèi)容有哪些？第二節(jié) 物控人員的崗位素質(zhì)要求物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？物控員的崗位素質(zhì)要求有哪些？物控文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？第三章 物料計劃與控制第一節(jié) 物料清單（BOM）什么是 BOM？BOM表實例物料編號有何作用與意義？物料編號應(yīng)遵循哪些原則？物料編號有哪些方法？物料編號管理辦法產(chǎn)品編號實例第二節(jié) ABC分析法什么是ABC分析法？ABC分析法的主要作用有什么？ABC分析法計算的步驟有哪些？ABC分析法圖例如何對ABC三類物料進行存量控制？第三節(jié) 物料分析與計算周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計算？廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計算？什么是安全存量，如何計算安全存量？什么是最高存量，如何計算最高存量？什么是最低存量，如何計算最低存量？什么是訂購前置時間，它通常包括哪幾部分？什么是訂購點，并舉例說明如何計算訂購點？什么是訂貨量，如何計算訂購量？第四節(jié) 物料成本物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？存貨總成本包括哪幾部分？存貨儲備成本包括哪些方面？物料的訂購成本包括哪些方面？物料成本降低應(yīng)注意哪些方面？第五節(jié) 物料的請購、跟催與進料控制良好的物料計劃有什么作用？物料計劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個步驟？傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限？物料供應(yīng)不繼會造成什么損失？物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成？訂購時間過遲或過早以及訂購量過多或過少會產(chǎn)生什么影響？訂購點受哪三種因素影響？購備時間分為哪幾部分？什么叫定量訂購制？什么叫定期訂購制？材料的準備方式有哪幾種？常備料的作用有哪些？請購單流程圖物料跟催的作用有哪些？物料跟催箱物料跟催表物料控制的步驟有哪些？第六節(jié) 存量控制哪些材料適用于存量控制？存量控制的意義有哪些？存貨發(fā)生的原因有哪些？為什么要進行存量控制？存量控制有哪幾個核心問題？什么叫安全存量？安全存量包括哪幾大部分？存量控制最常用的方法有哪幾種？訂單生產(chǎn)型的存量控制有哪些方法？存量控制辦法如何從物料購備時間上節(jié)約時間？物料控制程序第七節(jié) 物料控制的單據(jù)與報表物料請購單物料進度計劃表材料使用預(yù)算表存量基準設(shè)定表常備材料控制表物料需求分析表材料使用差異分析表第一章 物控概論◎企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些？企業(yè)的構(gòu)成有以下八個重要要素：1. 資金（money）：企業(yè)的血液。8. 信息（information）：企業(yè)的神經(jīng)?！羧菀鬃冑|(zhì)，損壞物料。進來的物料品質(zhì)不符合標準，做成的產(chǎn)品同樣難以達到客戶的標準，因而降低公司聲譽，影響公司銷售業(yè)績?！糨o助材料：配合主要材料的加工而附屬于在制品上的材料，如包裝箱、油漆等。◆非常備材料：特殊材料、不經(jīng)常使用或使用量少等材料，根據(jù)生產(chǎn)計劃的需要來決定是否采購的材料。3. 對物料的進出控制，存量控制準確，能保證不斷料和不積壓物料。5. 呆廢料預(yù)防、控制及處理。7. 采購、貨倉、收料等部門間的協(xié)調(diào)。5. 有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。4. 進料異常與生管、采購等部門的協(xié)調(diào)。3. 懂ISO 9000品質(zhì)保證體系。◎BOM表實例產(chǎn)品料號品名規(guī)格單位經(jīng)濟產(chǎn)量前置天數(shù)成本新增日更改日工程圖號階層子件料號品名規(guī)格單機用量損耗率供應(yīng)商號成本生產(chǎn)日期失效日期控制說明工程圖號備注◎物料編號有何作用與意義？物料編號是以簡單的文字、符號、字母、數(shù)字來代物料、品名、規(guī)格或?qū)兕惣捌渌嘘P(guān)事項的一種有規(guī)律的方法?！蛭锪暇幪枒?yīng)遵循哪些原則？物料編號應(yīng)注意以下原則：1. 簡單性：物料編號的目的就是化繁為簡，物料編號太復(fù)雜，就違反了編號的目的，因此物料編號使用各種文字、符號、字母、數(shù)字時盡量簡單明了，不必編得太復(fù)雜，以利于記憶、查詢、閱讀、抄寫等各種工作，并可減少錯誤的機會。如中國以前的身份證年份是用兩位阿拉伯數(shù)字表示，假如某人是1900年11月28日出生，以前中國身份證的編號就是001128，但如果同一地方2000年11月28日有同性別的人出生，則他（她）們的身份證號碼就有可能重復(fù)，也就是說，以前身份證編號方法不具有伸縮性，現(xiàn)在年份改為四個阿拉伯數(shù)字就解決這個問題了。編號螺絲規(guī)格030083X8040104x10080158X151504515X451203512X352010020X1004. 混合法：以上三種方法綜合運用，即字母、數(shù)字、暗示同時使用的一種方法，此種方法為最好的一種方法