【正文】 ◎如何從物料購(gòu)備時(shí)間上節(jié)約時(shí)間？ 一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品制造的日程只占從接訂單到交貨總?cè)粘痰?l／ 3 左右，如果一個(gè)公司生產(chǎn)計(jì)劃做得較好， PIE 方面做得較強(qiáng)，要壓縮其制造日程是比較困難的，因此，我們可以從物料購(gòu)備時(shí)間上人手 ： 1. 處理物料分析事務(wù)的時(shí)間：提高其分析的效率，加強(qiáng)部門與人員間的溝通協(xié)調(diào)，若利用電腦系統(tǒng)進(jìn)行分析，效率會(huì)顯著提高。 2. 范圍：公司物料數(shù)量控制與進(jìn)度控制。 查找出訂購(gòu)方式：查找出該項(xiàng)物料是屬于“訂單訂購(gòu)”、“定期訂購(gòu)”還是“定量訂購(gòu)”。 第三章 物料計(jì)劃與控制 ２９ 7. 參考文件： 《生產(chǎn)計(jì)劃控制程序》。 《生產(chǎn)命令單》。 8. 使用表單。 材料請(qǐng)購(gòu)：采購(gòu)部門咨詢的結(jié)果反饋于清單上，將可能存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商調(diào)整，然后由物控部門開(kāi)出《物料進(jìn)度控制表》和《請(qǐng)購(gòu)單》。 PC：生產(chǎn)計(jì)劃的制定及生產(chǎn)的溝通協(xié)調(diào)工作。 ◆若公司的倉(cāng)庫(kù)較小，可與供應(yīng)商協(xié)商，由其準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)拇媪俊? 請(qǐng)購(gòu)數(shù)量 =最高存量 安全存量 =本生產(chǎn)周期天數(shù) X 預(yù)估每日耗用量。 季節(jié)性與特殊性材料由 PMC 人員于每年各季度末的 25 日以前，依前三個(gè)月及去年同期各月份的耗用數(shù)量，并參考市場(chǎng)狀況，設(shè)定預(yù)估月用量。 按金額大小順序進(jìn)行排列，并計(jì)算出其金額占材料總金額的百分比。 對(duì)材料進(jìn)行 ABC分類設(shè)（修）訂。 ◆新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)或產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更，許多新物料出現(xiàn)時(shí)。 ◆將所需材料與現(xiàn)有庫(kù)存量查對(duì)后，指出需要量并購(gòu)入日 期而加以請(qǐng)購(gòu)。 ◆核算已訂未交量并預(yù)定入廠時(shí)間。 3. 專案計(jì)劃法。 第三章 物料計(jì)劃與控制 ２４ 半自動(dòng)順序法的適用范圍有： ◆產(chǎn)品所耗用的材料、零件經(jīng)常使用井屬于標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)者。 定期訂購(gòu)制的訂購(gòu)量 =最高存量 已訂未交量 現(xiàn)有存量 最高存量 =（購(gòu)備時(shí)間 +訂購(gòu)周期） x 耗用率 +安全存量 3. 復(fù)倉(cāng)制。 因此，實(shí)際上的安全存量應(yīng)考慮到以下幾個(gè)部分： 1. 正常的安全存量。 存量過(guò)多，會(huì)使企業(yè)資金積壓太多，且存貨儲(chǔ)備的成本加大；存量過(guò)少，使企業(yè)的材料供應(yīng)不繼率提高，容易造成停工待料，不能滿足客戶的需求，失去銷售機(jī)會(huì)，甚至失去客戶。 預(yù)測(cè)到某種 物料在不久可能會(huì)上升，因此會(huì)加大購(gòu)買力度以免以后花高價(jià)購(gòu)買同樣數(shù)量的物料。因此，企業(yè)就在淡季時(shí)按正常進(jìn)行生產(chǎn)，以彌補(bǔ)旺季時(shí)的產(chǎn)能不足，留下的存貨供應(yīng)旺季顧客的需要。 4. 品種少，批量大，購(gòu)備時(shí)間比較長(zhǎng)的物料也可使用存量控制的方法。 5. 材料請(qǐng)購(gòu)：采購(gòu)部門咨詢的結(jié)果反饋于清單上，將可能存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商調(diào)整， 第三章 物料計(jì)劃與控制 ２１ 然后由物控部門開(kāi)出物料進(jìn)度控制表和請(qǐng)購(gòu)單。 詢 議 價(jià) 檢 驗(yàn) 點(diǎn) 收 存 查 ◎物料跟催的作用有哪些？ 物料跟催的作用主要有： 1. 減少采購(gòu)部門的疏忽。 4. 有常備物料，可以接受客戶適當(dāng)?shù)木o急訂單。 ◎什么叫定量訂購(gòu)制？ 定量訂購(gòu)制是當(dāng)存量達(dá)到 請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)時(shí)，便開(kāi)始發(fā)出請(qǐng)購(gòu)單，請(qǐng)購(gòu)定量以補(bǔ)充庫(kù)存數(shù)量，它的請(qǐng)購(gòu)量是固定的，而請(qǐng)購(gòu)期是不固定的。 3. 物料訂購(gòu)量過(guò)多，則物料庫(kù)存同樣增多，浪費(fèi)存貨儲(chǔ)備成本，積壓資金。 4. 貨倉(cāng)部門： ◆賬物不一致。 ◆經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃。 2. 傳統(tǒng)的物料管理方法假定生產(chǎn)中的需求是穩(wěn)定和連續(xù)，是按以往平均消耗率間接地推算需求時(shí)間。 ◎物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟？ 物料計(jì)劃要做好，并非僅靠物料計(jì)劃人員就能達(dá)到，必須在銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、采購(gòu)管理等等整個(gè)供產(chǎn)銷活動(dòng)中密切配合，其中一環(huán)未配合 好，整個(gè)物料計(jì)劃就付諸東流，甚至嚴(yán)重影響產(chǎn)銷的進(jìn)行，因此，物料計(jì)劃的擬定，必須經(jīng)歷以下七個(gè)步驟： 1. 銷售計(jì)劃。 7. 進(jìn)料的品質(zhì)。 4. 進(jìn)庫(kù)成本：物料搬運(yùn)所花費(fèi)的成本。 5. 短缺成本。 ◎存貨儲(chǔ)備成本包括哪些方面？ 1. 資金成本。可以贏得時(shí)間，提高效率。從物料分析、 物料進(jìn)度上制定合理、有適當(dāng)彈性的物料計(jì)劃，能間接起到降低成本之功效。 正常訂貨需要時(shí)間為 15天。 第三章 物料計(jì)劃與控制 １４ 最低存量 =購(gòu)備時(shí)間 X 每天使用量 +安全存量 ◎什么是訂購(gòu)前置時(shí)間，它通常包括哪幾部分？ 訂購(gòu)前置時(shí)間是指從下訂購(gòu)單給供應(yīng)商到物料入庫(kù)的這段時(shí)間，它通常包括： 1. 供應(yīng)商備料時(shí)間。平均存 貨金額 存貨總額周轉(zhuǎn)天數(shù) =360 天247。 第三節(jié) 物料分析與計(jì)算 ◎周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計(jì)算？ 材料周轉(zhuǎn)率 =期間材料使用金額247。 4. 根據(jù)累計(jì)百分比繪制 ABC 分析表（柏拉圖）。 在當(dāng)今社會(huì)當(dāng)中，占人口比例很少的一部分人，卻占了社會(huì)財(cái)富的大部分，而占人口比例較多的大部分人，其社會(huì)財(cái)富所占的比例卻很少。具體參照《物料規(guī)格編碼對(duì)照表》。 材質(zhì)碼：第 4位號(hào)碼為材質(zhì)碼，為英文字母。 □□ □□□ □□□ 順序號(hào) 顏色 材質(zhì) 價(jià)格大小 物料分類 如：電風(fēng)扇塑膠底座（ 10）、高價(jià)（ A）、 ABS料（ A）、黑色（ B）、順序號(hào)（ 003），其編號(hào)為： 10－ AAB－ 003 ◎物料編號(hào)管理辦法 物料編號(hào)管理辦法 1. 目的：加物料的管理控制工作，使物料管理工作簡(jiǎn)潔化，以提高工作效率和完善物料管理。 第三章 物料計(jì)劃與控制 ８ 7. 組織性： 物料編號(hào)應(yīng)有組織有順序，以便可從物料編號(hào)查詢某項(xiàng)物料的資料，物料編號(hào)有組織性和順序性，可為物料管理增加不少的順利和方便。 2. 分類延展性： 對(duì)于復(fù)雜的物料，進(jìn)行大分類后還要進(jìn)行細(xì)分類，如前面分成五金類，五金類后面還分五金管材類、螺栓類等，管材類有不銹鋼、碳鋼等，不銹鋼管又有不同的大小規(guī)格。當(dāng)企業(yè)物料種類很少時(shí)，物料是否編號(hào)都無(wú)關(guān)緊要；當(dāng)企業(yè)物料數(shù)百上千種時(shí)，物料不進(jìn)行編號(hào)則物料管理就容易混亂，特別是物料管理電腦系統(tǒng)化時(shí)，物料編號(hào)是必不可少的，物料編號(hào)就相當(dāng)于身份證號(hào)碼。 4. 對(duì) MRPII系統(tǒng)有一定了解。 第二節(jié) 物控人員的崗位素質(zhì)要求 ◎物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 物控主管的崗位素質(zhì)要求有： 1. 25 一 35 歲，大學(xué)本科以上，英語(yǔ)六級(jí)，電腦應(yīng)用熟練（計(jì)算機(jī)或統(tǒng)計(jì)專業(yè)優(yōu)先）。 ◎物控文員的工作職責(zé)有哪些？ 物控（ MC）文員的工作職責(zé)主要有： 1. 物料進(jìn)度報(bào)表等相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)。 8. 推動(dòng)與完善 MRPII電腦系統(tǒng)。 6. 物料盤點(diǎn)之監(jiān)管等。 4. 對(duì)儲(chǔ)存的物料有良好的管理，保證數(shù)量準(zhǔn)確，品質(zhì)不發(fā)生變異。 ◎企業(yè)管理五大要素是什么？ 企業(yè)管理的五大要素為： 1. 銷售管理：拓展業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)。 2. 從形態(tài)上區(qū)分： ◆素材：仍須加工的材料， 它又分為料材與粗型材。 3. 適量（ Right Quantity）：請(qǐng)購(gòu)的數(shù)量要控制適當(dāng)，不會(huì)發(fā)生不夠料，也不發(fā)生呆料。 ◆增加管理，加重成本。 ◎物料控制的精髓是什么？ 物料控制的精髓是“三不”，即： 1. 不斷料、待料：不會(huì)讓生產(chǎn) 線停工等待所需的物料。 (海量營(yíng)銷 管理培訓(xùn)資料下載 ) (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) Helping you build a better business ! 協(xié)助您建立更佳的事業(yè)！ 物 料 控 制 篇 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 目 錄 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 第一章 物控概論 企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些？ 物料控制的精髓是什么？ 物料控制不善容易造成什么損失？ 良好的物料管理應(yīng)具備哪些職能？ 物料的區(qū)分方式有哪些？ 企業(yè)管理五大要素是什么？ 一個(gè)好的物料管理部門應(yīng)具備什么樣的職能？ 第二章 物控的組織結(jié)構(gòu)和職能 第一節(jié) 物控人員的工作職責(zé) 物料控制部門的工作職責(zé)有哪些？ 物控主管的工作職責(zé)有 哪些？ 物控員的工作職責(zé)有哪些？ 物控文員的工作職責(zé)有哪些？ 物控人員的工作內(nèi)容有哪些？ 第二節(jié) 物控人員的崗位素質(zhì)要求 物控主管的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 物控員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 物控文員的崗位素質(zhì)要求有哪些？ 第三章 物料計(jì)劃與控制 第一節(jié) 物料清單（ BOM） 什么是 BOM？ BOM表實(shí)例 物料編號(hào)有何作用與意義？ 物料編號(hào)應(yīng)遵循哪些原則？ 物料編號(hào)有哪些方法？ 物料編號(hào)管理辦法 產(chǎn)品編號(hào)實(shí)例 第二節(jié) ABC分析法 什么是 ABC分析法？ ABC分析法的主要作用有什么？ ABC分析法 計(jì)算的步驟有哪些？ ABC分析法圖例 如何對(duì) ABC三類物料進(jìn)行存量控制？ 第三節(jié) 物料分析與計(jì)算 周轉(zhuǎn)率與周轉(zhuǎn)天數(shù)如何計(jì)算？ 廢料率、利息率、服務(wù)供應(yīng)率如何計(jì)算？ 什么是安全存量，如何計(jì)算安全存量？ 什么是最高存量，如何計(jì)算最高存量？ 什么是最低存量，如何計(jì)算最低存量？ 什么是訂購(gòu)前置時(shí)間，它通常包括哪幾部分？ 什么是訂購(gòu)點(diǎn)，并舉例說(shuō)明如何計(jì)算訂購(gòu)點(diǎn)？ 什么是訂貨量，如何計(jì)算訂購(gòu)量？ 第四節(jié) 物料成本 物料管理應(yīng)從哪些方面降低成本？ 存貨總成本包括哪幾部分？ 存貨儲(chǔ)備成本包括哪些方面？ 物料的訂購(gòu) 成本包括哪些方面？ 物料成本降低應(yīng)注意哪些方面？ 第五節(jié) 物料的請(qǐng)購(gòu)、跟催與進(jìn)料控制 良好的物料計(jì)劃有什么作用？ 物料計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過(guò)哪幾個(gè)步驟？ 傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限？ 物料供應(yīng)不繼會(huì)造成什么損失？ 物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成？ 訂購(gòu)時(shí)間過(guò)遲或過(guò)早以及訂購(gòu)量過(guò)多或過(guò)少會(huì)產(chǎn)生什么影響？ 訂購(gòu)點(diǎn)受哪三種因素影響？ 購(gòu)備時(shí)間分為哪幾部分？ 什么叫定量訂購(gòu)制？ 什么叫定期訂購(gòu)制？ 材料的準(zhǔn)備方式有哪幾種？ 常備料的作用有哪些？ 請(qǐng)購(gòu)單流程圖 物料跟催的作用有哪些？ 物料跟催箱 物料跟催表 物料控 制的步驟有哪些？ 第六節(jié) 存量控制 哪些材料適用于存量控制？ 存量控制的意義有哪些？ 存貨發(fā)生的原因有哪些？ 為什么要進(jìn)行存量控制？ (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 目 錄 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 存量控制有哪幾個(gè)核心問(wèn)題？ 什么叫安全存量？ 安全存量包括哪幾大部分？ 存量控制最常用的方法有哪幾種？ 訂單生產(chǎn)型的存量控制有哪些方法？ 存量控制辦法 如何從物料購(gòu)備時(shí)間上節(jié)約時(shí)間？ 物料控制程序 第七節(jié) 物料控制的單據(jù)與報(bào)表 物料請(qǐng)購(gòu)單 物料進(jìn)度計(jì)劃表 材料使用預(yù)算表 存量基準(zhǔn)設(shè)定表常備材料控制表 物料需求分析表 材料使用差異分析表 第一章 物控概論 １ 第一章 物控概論 ◎ 企業(yè)的構(gòu)成要素有哪些？ 企業(yè)的構(gòu)成有以下八個(gè)重要要素： 1. 資金（ money）：企業(yè)的血液。 8. 信息（ information）：企業(yè)的神經(jīng)。 ◆容易變質(zhì)，損壞物料。進(jìn)來(lái)的物料品質(zhì)不符合標(biāo)準(zhǔn)，做成的產(chǎn)品同樣難以達(dá)到客戶的標(biāo)準(zhǔn)，因而降低公司聲譽(yù)，影響公司銷售業(yè)績(jī)。 ◆輔助材料：配合主要材料的加工而附屬于在制品上的材料，如包裝箱、油漆等。 ◆非常備材料：特殊材料、不經(jīng)常使用或使用量少等材料，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要來(lái)決定是否采購(gòu)的材料。 3. 對(duì)物料的進(jìn)出控制，存量控制準(zhǔn)確，能保證不斷料和不積壓物料。 5. 呆廢料預(yù)防、控制及處理。 7. 采購(gòu)、貨倉(cāng)、收料等部門間的協(xié)調(diào)。 5. 有關(guān)部門之間事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)。 4. 進(jìn)料異常與生管、采購(gòu)等部門的協(xié)調(diào)。 3. 懂 ISO 9000 品質(zhì)保證體系。 ◎