【文章內(nèi)容簡介】 合品質(zhì)要求的、較為準(zhǔn)確的底價(jià)資料。 （ 4）議價(jià)：根據(jù)底價(jià)的資料，市場的行情，供 應(yīng)商用料的不同，采購量的大小，付款期 的長短等等與供應(yīng)商議定了同個(gè)雙方都能 合理接受的價(jià)格。 采購要求的五大原則（ ) ? 現(xiàn)代企業(yè)競爭非常激烈，時(shí)間就是金錢。 （ 1）采購計(jì)劃的制定要非常準(zhǔn)確，該進(jìn)的物料不依時(shí) 間進(jìn)來，造成停工待料，增加管理費(fèi)用，影響銷 售和信譽(yù)； （ 2）太早采購囤積物料，又會(huì)造成資金的積壓、場地 的浪費(fèi)、物料的變質(zhì)； （ 3）所以依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定采購計(jì)劃，按采購計(jì)劃適 時(shí)的進(jìn)料，既能使生產(chǎn)、銷售順暢，又可以節(jié)約 成本，提高市場競爭力。 采購要求的五大原則（ ) ? 采購材料的成本是直接的，所以每個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)層非常重視，而品質(zhì)成本是間接的，所以就被許多公司領(lǐng)導(dǎo)層忽略了，“價(jià)廉物美”才是最佳的選擇，偏重任何一頭都會(huì)造成最終產(chǎn)品成本的增加。 （ 1）品質(zhì)不良，經(jīng)常性的退貨，造成各種管 理費(fèi)用增加。 采購要求的五大原則（ ) （ 2）經(jīng)常退貨，造成經(jīng)常性的生產(chǎn)計(jì)劃變更， 增加生產(chǎn)成本，影響交期，降低信譽(yù)和產(chǎn) 品競爭力。 （ 3）品質(zhì)不良，需增加大量檢驗(yàn)人員，增加成 本。 （ 4）生產(chǎn)過程中，因原材料不良造成制程中的 不良品增多，返修多、返工多，增加時(shí)間 成本和人員成本。 采購要求的五大原則（ ) （ 5）品質(zhì)不良，成品品質(zhì)不良率加大，客戶投 訴及退貨增多，付出的代價(jià)就高。 采購要求的五大原則（ ) ? 采購量多，價(jià)格就便宜，但不是采購越多越好，資金的周轉(zhuǎn)率、倉庫儲(chǔ)存成本都直接影響采購成本，應(yīng)根據(jù)資金的周轉(zhuǎn)率、儲(chǔ)存成本、物料需求計(jì)劃等綜合計(jì)算了最經(jīng)濟(jì)的采購量。 采購要求的五大原則（ ) ? 供應(yīng)商離自己公司越近，運(yùn)輸費(fèi)用就越低，機(jī)動(dòng)性就越高，協(xié)調(diào)溝通就越方便，成本自然就越低了。 貨倉的主要工作職責(zé) ? 貨倉的主要工作職責(zé)可以解釋為三個(gè)字“收”、“管”、“發(fā)”，具體內(nèi)容為： （ 1）依據(jù)訂購單點(diǎn)收物料，并按貨倉管理制 度檢查數(shù)量。 （ 2）將 IQC驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存 放。 （ 3）存放場所應(yīng)整理、整頓、清潔，符合 5S 要求，防止品質(zhì)發(fā)生變異。 貨倉的主要工作職責(zé)（續(xù)） （ 4）依據(jù)領(lǐng)料單或備料單配備和發(fā)放物料。 （ 5）料賬出入庫記錄與定期盤存。 （ 6）不良物料及呆廢料的定期處理。 貨倉應(yīng)具備什么功能？ ? 凡用于儲(chǔ)存保管物料（包括原材料、半成品、成品、工具、設(shè)備等）的場所，稱為貨倉，而對(duì)于物料儲(chǔ)存于倉庫的管理稱為貨倉管理。在以往的貨倉管理中，貨倉的作用只認(rèn)為堆放物料的場所或保管物料的場所，這種做法是片面的，貨倉管理至少應(yīng)具備以下功能： （ 1）材料、半成品、成品的進(jìn)倉、出倉管理。 貨倉應(yīng)具備什么功能？（續(xù)） （ 2）材料、半成品、成品的分類、整理、保管。 （ 3）供應(yīng)生產(chǎn)所必需的材料，并做好服務(wù)。 （ 4）材料賬務(wù)的記錄，使賬務(wù)一致。 物料驗(yàn)收包括哪幾個(gè)方面？ ? 貨物的驗(yàn)收工作，是做好倉庫管理的基礎(chǔ)，倉庫貨物的驗(yàn)收主要包括四個(gè)方面： （ 1）品名、規(guī)格 出入庫的貨物是否與相關(guān)單據(jù)的品名、規(guī) 格一致。 （ 2）數(shù)量 明確出入庫貨物的計(jì)量單位，貨物進(jìn)出倉 前應(yīng)嚴(yán)格點(diǎn)數(shù)或過磅。 物料驗(yàn)收包括哪幾個(gè)方面？（續(xù)） （ 3）品質(zhì) 進(jìn)庫貨物，只有接到相關(guān)檢驗(yàn)書面合格報(bào) 告方可入庫；出庫貨物，確保做到不良品 不投入使用或不流向市場。 （ 4）賃據(jù) 單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦，入庫要有 入庫單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫要有出庫 單據(jù)。 物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？ ? 物料驗(yàn)收入庫工作，涉及到貨倉、品質(zhì)、物料控制、財(cái)務(wù)等諸多部門，其主要步驟如下： （ 1）確認(rèn)供應(yīng)廠商 物料從何而來，有無錯(cuò)誤。如果一批物料分別向多家供應(yīng)商采購，或同時(shí)數(shù)種不同的物料進(jìn)廠時(shí)，驗(yàn)收工作更應(yīng)注意，驗(yàn)收完后的標(biāo)識(shí)工作非常重要。 物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 2）確定交運(yùn)日期與驗(yàn)收完工時(shí)間 這是交易的重要日期，交運(yùn)日期可以判定廠商交期是否延誤，有時(shí)可作為延期罰款的依據(jù)，而驗(yàn)收完工時(shí)間有不少公司作為付款的起始日期。 物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 3）確定物料名稱與物料品質(zhì) 收料是否與所訂購的物料相符合并確定物料的品質(zhì)。 物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 4）清點(diǎn)數(shù)量 查清實(shí)際承交數(shù)量與訂購數(shù)量或送貨單上記載的數(shù)量是否相符。對(duì)短交的物料，即刻促請(qǐng)供應(yīng)商補(bǔ)足；對(duì)超交的物料，在不缺料的情況下退回供應(yīng)商。 物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 5）通知驗(yàn)收結(jié)果 將允收、拒收或特采的驗(yàn)收結(jié)果填寫于物料驗(yàn)收單上，通知有關(guān)單位。物料控制部門得以進(jìn)一步?jīng)Q定物料進(jìn)倉的數(shù)量，采購部門得以跟進(jìn)短交或超交的物料，財(cái)務(wù)部門可根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果決定如何付款。 物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 6）退回不良物料 供應(yīng)商送交的物料品質(zhì)不良時(shí)，應(yīng)立即通知供應(yīng)商，準(zhǔn)備將該批不良物料退回，或促請(qǐng)供應(yīng)商前來用良品交換，再重新檢驗(yàn)。 物料驗(yàn)收的步驟主要有哪些？（續(xù)） （ 7）入庫 驗(yàn)收完畢后的物料，入