物控主管實務ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量預測。 定性分析預測：通過企業(yè)管理者 的經(jīng)驗和已掌握的情況，分析市場動態(tài)變化，叢而推斷市供求變化趨勢。 定量分析預測：應用統(tǒng)計資料幵借助數(shù)學模型進行物料預測的各種方法 編制物料計劃： ? 物料計劃的作用： （ 1）物料計劃是訂購的依據(jù)（ 2）物料計劃可作為監(jiān)督物料合理使用的標準（ 3）物料計劃有助存貨控制和物料配送。 ? 物料計劃編制的準備： ? 做好市場預測把握市場動態(tài)。 ? 收集企業(yè)內(nèi)部的相關數(shù)據(jù)資料。 ? 制定有關物料的消耗定額。 物料請購、跟催與供應控制 ? 了解 物料收發(fā)： ? 物料接收 ? 物料接收：根據(jù)物料接收憑證，在接收物料時所進行的卸料、查點、驗收、辦理入庫等各項業(yè)務活動。 ? 物料接收安工作順序，大致可分為接收準備、物料接點、核對憑證、大數(shù)點收、檢查包裝、辦理交接、物料驗收以及物料入庫等步驟。 ? 接收準備：倉位、器材、人員 ? 物料接運：包括專用線接運、車站，碼頭提料、自提料、送料等 ? 核對憑證： ? 大數(shù)點收： ? 檢查包裝： ? 辦理交接： ? 物料驗收： ? 辦理接收手續(xù)：登帳、立卡、建檔 物料收發(fā)： ? 物料發(fā)放 ? 物料發(fā)料：根據(jù)生產(chǎn)計劃及物料發(fā)放憑證，將所需物料發(fā)放給需求單位所進行的各項業(yè)務管理。它包括兩個方面： 用料單位需憑領料憑證領料 倉庫要核對領料憑證的正誤。 ? 物料發(fā)放的程序： 遵守原則 先進先出 做好發(fā)放準備 及時登帳 保證安全。 ? 物料發(fā)放的方式：托運、自提、送料、移倉、過戶。 ? 物料發(fā)放的準備工作分兩個方面： 倉位、人員、工具的計劃及組織；另一方面做好發(fā)入物料的包裝和涂寫標致工作 ? 物料發(fā)放的程序： 核對發(fā)放憑證 備料出庫 全面復核查對 交接清點 ? 物料發(fā)放的常見問題及處理： 無單領料 憑證問題 單貨不符 包裝損壞 料未發(fā)完 料已錯發(fā) ? 物料退料 物料保管： ? 物料保管：指對物料的保存與管理，是在保證物料品質(zhì)和數(shù)量的前提下，依據(jù)一定的管理規(guī)則，在一定的期間內(nèi)把物料存入在一定的場所的活動。它的主要目的是為了調(diào)節(jié)物料的需求與使用關系。 ? 物料保管的仸務：根據(jù)物料本身的特性及其變化規(guī)律，合理規(guī)劃幵有效利用現(xiàn)有倉儲設施，采取各種行之有效的技術與組織措施，確保物料的質(zhì)量與安全。包括以下： 規(guī)劃與配備倉儲設施 制定物料儲存規(guī)劃 提供良好的保管條件 進行科學的保養(yǎng)與維護 掌握物料信息 建立建全必要的規(guī)章制度。 ? 物料保管的原則： 靠近倉庫出口原則 以周轉(zhuǎn)率為基礎原則 相關性原則 同一性原則 類似性原則 互補性原則 兼容性 先進先出原則 疊高的原則面對通道的原則 1尺寸原則 1重量特性原則 1特性原性 1儲位表示原則 1明了性。 物料保管： ? 貨位規(guī)劃的原則： ? 根據(jù)物料性能考慮儲存條件 ? 根據(jù)設備情況考慮儲存條件 ? 對貨位進行概算 ? 堆碼和苫墊作業(yè) ? 進行料料的堆碼、苫墊時應遵循合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約、方便等幾個基本要求 物料搬運： ? 了解 存量控制： ? 存量控制：指以最佳的方法控制物料的種類和數(shù)量，使物料一方面既能配合企業(yè)的各種生產(chǎn)需要，另一方面又能使企業(yè)保持最低的物料成本。 ? 存量控制的常見方法：定量訂貨法、定期訂貨法、經(jīng)濟訂貨批量法、經(jīng)濟生產(chǎn)量訂貨法、 ABC分類法等。 存量控制： ? 定量訂購法：指當物料存量達到某一基準（訂購點）時，便
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