物控員工作指導(dǎo)ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-28 12:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 來 7 2：訂購(gòu)量的制定（公式表達(dá)：） （ 1）：月計(jì)劃需求量 =現(xiàn)有可用總庫(kù)存 總需求 A）現(xiàn)有可用總庫(kù)存是哪些？ B）總需求是哪些？ （ 2）：月計(jì)劃需求量 =當(dāng)日可用庫(kù)存 +待檢量 +采購(gòu)在途量 已經(jīng)排產(chǎn)未發(fā)料的數(shù)量 剩余計(jì)劃毛需求數(shù)量 下月計(jì)劃毛需求數(shù)量 安全庫(kù)存 二：訂購(gòu)量的制定與交貨期的安排 知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來 8 3：訂購(gòu)量的數(shù)量安排 1）：最小包裝量及最小訂購(gòu)批量 ,如果小于該物料的最小包裝量及最小批量 ,則以最小包裝量或最小批量作為該物料的訂購(gòu)量 2）：成本最優(yōu)原則（ EOQ：經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量） 3）：個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn) 4）：對(duì)物料進(jìn)行 ABC分類，對(duì)不同類別的物料進(jìn)行不同的訂購(gòu)策略！ 二：訂購(gòu)量的制定與交貨期的安排 知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來 9 4：交貨期的安排 1）：物控員根據(jù)該物料的平均日消耗量和安全庫(kù)存得出具體的回料時(shí)間 。 2）：回料時(shí)間應(yīng)考慮該物料的采購(gòu)周期 ,采購(gòu)周期參照 《 采購(gòu)周期表 》 ，回料時(shí)間盡量在采購(gòu)周期范圍內(nèi)。需要在采購(gòu)周期前交貨的應(yīng)該與采購(gòu)協(xié)商。 3）：回料時(shí)間安排應(yīng)該按照 PC的分期先后及實(shí)際欠貨情況進(jìn)行制定與調(diào)整。當(dāng) PC對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)
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