【文章內(nèi)容簡介】 選的方式、多元化招聘、讓招聘人員專業(yè)化這四個解決方法，推進企業(yè)的發(fā)展。 [21]；三、招聘的涵義招聘的概念：招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導下，制定相應的職位空缺計劃，并決定如何尋找合適的人員來填補這些職位空缺的過程，它的實質(zhì)就是讓潛在的合格人員對本企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣，并且前來應聘這些職位。也可以稱之為企業(yè)在合適的時間為合適的人才提供合適的崗位。企業(yè)提供的職務需要一個什么樣的人才，而為了能勝任工作我們需要他有什么樣的條件，什么樣的能力，為企業(yè)達到什么樣的社會經(jīng)濟效益。人員招聘就是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要及對所需人才的招募，依照市場規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求，通過各種可行性途徑向目標公眾發(fā)布招聘信息，并按照相應的標準來招攬人才，留住人才讓人才為企業(yè)所用的全過程。而作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，人員招聘涉及規(guī)劃、途徑、組織和實施等許多方面，它是企業(yè)的基礎(chǔ)。招聘的意義：招聘是企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展而注入新的活力，增強企業(yè)創(chuàng)新能力的一個過程。楊啟斐：《淺談中小企業(yè)招聘存在的問題及對策》［J］，現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2010年（第14期）。一個企業(yè)要想發(fā)展和人才的招聘是密切相關(guān)的，只有招到優(yōu)秀的人才并將其為企業(yè)所用，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。(1)樹立良好的的企業(yè)形象。德斯勒曾經(jīng)說過：“公司招募過程質(zhì)量的高低會明顯地影響應聘者對企業(yè)的看法”。德斯勒：《人力資源管理》［A］，中國人民大學出版社，2012年6月（第12版）。事實表明，人員招聘既是一個吸引、招募人才的過程，又是一個向外界宣傳企業(yè)形象、擴大企業(yè)影響力的窗口。社會各界人才可通過招聘過程了解到該企業(yè)的經(jīng)營理念、管理特色和企業(yè)文化等。(2)招聘人才將會直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展。招聘工作能否有效地完成，對提高企業(yè)的競爭力、績效和實現(xiàn)發(fā)展目標，均有著至關(guān)重要的影響。對人才的獲取是通過人員招聘這一環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的。因此，從這個角度說，人員招聘是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代的市場競爭歸根到底是人才的競爭。而“人才掙奪戰(zhàn)、人才保衛(wèi)戰(zhàn)”將決定著企業(yè)在今后發(fā)展的命運，企業(yè)擁有什么樣的員工，也會在一定意義上決定了他在今后激烈的市場競爭中處于何種地位。(3)可充實人力資源力量。由于企業(yè)人員的入職辭職、升遷降職、退休解雇等多種因素的存在，而使企業(yè)的人力資源時刻處于變化中。那么，企業(yè)必須根據(jù)自己的發(fā)展目標和規(guī)劃，時刻充實擴張人力資源力量、補充員工，注入新鮮血液。因此，人員招聘工作成為補充人力資源最基本也是最重要的途徑。(4)可提高企業(yè)競爭力。在人才競爭的時代，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須擁有強大的人才隊伍。只要擁有充足而合適的人才，那么企業(yè)自然立于不敗之地，否則最終將會被淘汰。張大偉：《企業(yè)招聘工作中存在的問題與對策》［J］，東方企業(yè)文化，2013年4月（第7期）。而人才的獲取是通過招聘來實現(xiàn)的，招聘工作能否科學有效地完成，對提高企業(yè)競爭力及實現(xiàn)企業(yè)目標，都有著至關(guān)重要的影響。 (5)有利于建立完善的企業(yè)文化。成功的招聘不僅使企業(yè)得到了人才，同時也為留住人才打下了良好的基礎(chǔ)。能夠減少因人員頻繁流動給企業(yè)經(jīng)營活動帶來的損失，進而能夠增強企業(yè)的團結(jié)與凝聚力，增強員工對企業(yè)的忠誠度，形成良好的企業(yè)文化氛圍。四、國有企業(yè)招聘總體現(xiàn)狀從企業(yè)自身發(fā)展的角度來看?，F(xiàn)在我國企業(yè)對招聘要求大多都是需要有相關(guān)經(jīng)驗的人才，這也在一定程上制約了企業(yè)獲得人才。與國有企業(yè)相比，一些國外企業(yè)更注重人才的可塑性，以及潛在發(fā)展力，他們定期對其員工會進行一段時間的專業(yè)培訓。在這一點上，很值得我國企業(yè)學習，應該把眼光放長遠一些，而不是只注重節(jié)約眼前的成本，影響到企業(yè)今后的發(fā)展。有一套完善的職業(yè)培訓方案的企業(yè)必將受到大家青睞，而這不僅能吸引到人才，也能為企業(yè)做免費、有效的宣傳，從而建立良好的公共關(guān)系。從教育學習這個層次上來說。企業(yè)的這一決策必將影響到大學的教育模式和學生的觀念。現(xiàn)在的大學生對企業(yè)的培訓學習是十分渴求的，他們更看重的是實際操作學習能力，和今后在企業(yè)中的發(fā)展，以及企業(yè)自身的發(fā)展。例如：現(xiàn)在普遍存在一種現(xiàn)象，原本4年的大學學習好像只縮減到3年甚至2年，有甚者在第三年就開始找工作，學習純屬敷衍。大學是培養(yǎng)高素質(zhì)綜合性人才，也是一個不斷培養(yǎng)個人思維能力的場所。企業(yè)如此注重經(jīng)驗，將導致學生把重心轉(zhuǎn)移到實習上來，從而忽視了整體素質(zhì)的提高。我們在大學里系統(tǒng)的學習是展現(xiàn)自己的可塑性，并非企業(yè)強調(diào)的經(jīng)驗，如果一味的迎合企業(yè)所求，將會造成大批學生無法展現(xiàn)自己的能力，從而造成人才的流失。企業(yè)在員工身上的投資。這將直接影響著企業(yè)的收益，而且在培訓中，員工能了解企業(yè)，了解企業(yè)文化，學習企業(yè)文化，在今后的工作中才能更好地融合到企業(yè)中，發(fā)揮更大的作用。同時，也能培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度?？傊D(zhuǎn)變當今企業(yè)的招聘觀念十分必要，它關(guān)系著企業(yè)的自身發(fā)展和市場競爭力，同時也關(guān)系著企業(yè)及我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。五、國有企業(yè)招聘存在的問題人才市場的爭奪大戰(zhàn)源于“高薪招聘”。目前很多應聘者更傾向于在國有企業(yè)就業(yè)，由于國有企業(yè)崗位有限，那么，勢必會存在競爭激烈的現(xiàn)象。在國企里待遇只是一方面，更重要的是國企的創(chuàng)新機制，而這恰恰也是吸引人才迎難而上的關(guān)鍵性因素，因為有許多高素質(zhì)人才喜歡“有挑戰(zhàn)”的工作方式，他們更希望能學以致用，而這在國企，并非能夠隨心而為的，會有很多因素束縛著他們，他們更注重的是機制的創(chuàng)新和破舊，需要的是打破以往停滯不前和固步自封的國企思路，更需要的是體制創(chuàng)新下的人才創(chuàng)新意識、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新意識。墨守陳規(guī)最終只會拖著企業(yè)的發(fā)展，從而一步步的蠶食著企業(yè)的命脈。周悅娜：《當前企業(yè)招聘工作現(xiàn)在研究