【正文】 員工能了解企業(yè)，了解企業(yè)文化，學(xué)習(xí)企業(yè)文化，在今后的工作中才能更好地融合到企業(yè)中，發(fā)揮更大的作用。我們在大學(xué)里系統(tǒng)的學(xué)習(xí)是展現(xiàn)自己的可塑性，并非企業(yè)強調(diào)的經(jīng)驗，如果一味的迎合企業(yè)所求，將會造成大批學(xué)生無法展現(xiàn)自己的能力，從而造成人才的流失。大學(xué)是培養(yǎng)高素質(zhì)綜合性人才，也是一個不斷培養(yǎng)個人思維能力的場所?，F(xiàn)在的大學(xué)生對企業(yè)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)是十分渴求的，他們更看重的是實際操作學(xué)習(xí)能力，和今后在企業(yè)中的發(fā)展，以及企業(yè)自身的發(fā)展。從教育學(xué)習(xí)這個層次上來說。在這一點上，很值得我國企業(yè)學(xué)習(xí)，應(yīng)該把眼光放長遠(yuǎn)一些，而不是只注重節(jié)約眼前的成本，影響到企業(yè)今后的發(fā)展?，F(xiàn)在我國企業(yè)對招聘要求大多都是需要有相關(guān)經(jīng)驗的人才，這也在一定程上制約了企業(yè)獲得人才。能夠減少因人員頻繁流動給企業(yè)經(jīng)營活動帶來的損失，進(jìn)而能夠增強企業(yè)的團(tuán)結(jié)與凝聚力，增強員工對企業(yè)的忠誠度，形成良好的企業(yè)文化氛圍。 (5)有利于建立完善的企業(yè)文化。張大偉：《企業(yè)招聘工作中存在的問題與對策》［J］，東方企業(yè)文化，2013年4月（第7期）。在人才競爭的時代，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，必須擁有強大的人才隊伍。因此，人員招聘工作成為補充人力資源最基本也是最重要的途徑。由于企業(yè)人員的入職辭職、升遷降職、退休解雇等多種因素的存在，而使企業(yè)的人力資源時刻處于變化中。而“人才掙奪戰(zhàn)、人才保衛(wèi)戰(zhàn)”將決定著企業(yè)在今后發(fā)展的命運，企業(yè)擁有什么樣的員工，也會在一定意義上決定了他在今后激烈的市場競爭中處于何種地位。因此，從這個角度說，人員招聘是企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。招聘工作能否有效地完成，對提高企業(yè)的競爭力、績效和實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，均有著至關(guān)重要的影響。社會各界人才可通過招聘過程了解到該企業(yè)的經(jīng)營理念、管理特色和企業(yè)文化等。德斯勒：《人力資源管理》［A］，中國人民大學(xué)出版社，2012年6月（第12版）。(1)樹立良好的的企業(yè)形象。楊啟斐：《淺談中小企業(yè)招聘存在的問題及對策》［J］，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010年（第14期）。而作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，人員招聘涉及規(guī)劃、途徑、組織和實施等許多方面，它是企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)提供的職務(wù)需要一個什么樣的人才，而為了能勝任工作我們需要他有什么樣的條件，什么樣的能力，為企業(yè)達(dá)到什么樣的社會經(jīng)濟(jì)效益。；三、招聘的涵義招聘的概念：招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空缺計劃，并決定如何尋找合適的人員來填補這些職位空缺的過程，它的實質(zhì)就是讓潛在的合格人員對本企業(yè)的相關(guān)職位產(chǎn)生興趣，并且前來應(yīng)聘這些職位。如果要從根本上改進(jìn)人才招聘的問題，改善企業(yè)人才招聘的現(xiàn)狀，就必須從現(xiàn)狀出發(fā)，采取主動的招聘方式、改善初次篩選的方式、多元化招聘、讓招聘人員專業(yè)化這四個解決方法，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。[20]；[19][18]；從朱江的文章得知，隨著我國加入WTO我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，各企業(yè)競爭日趨加劇。[16] 陳昌華認(rèn)為，中國企業(yè)文化的形成與發(fā)展是揭示了企業(yè)生命之樹常青的發(fā)展基因，從中可以看到一個成功企業(yè)的文化內(nèi)涵，體會到企業(yè)的生命真諦。深入剖析了企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)，提供了有針對性的解決方案；幫助廣大企業(yè)管理者了解留住人才的各種途徑及具體操作技巧，以便最大限度地激發(fā)員工的積極性，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、向上的職業(yè)化的高效團(tuán)隊，為企業(yè)的快速健康發(fā)展提供人才支持與智力保障。[13] 從胡鷹的人力資源管理規(guī)范化實務(wù)中得知，人力資源規(guī)劃、招聘與錄用、員工日常管理、培訓(xùn)與開發(fā)、績效測評與考核、薪酬福利管理等人力資源管理工作提出了具體的流程、模版、范例、量表，提供了“拿來即用”的成熟范本，在應(yīng)用中具有較好的實務(wù)性和操作性。從趙應(yīng)文的人力資源管理概論得知，他在廣泛吸收目前國內(nèi)外人力資源研究最新成果的基礎(chǔ)上，聯(lián)系我國國情的特殊性，力求比較全面地反映當(dāng)前人力資源管理理論的最新成果。德斯勒的人力資源管理(第12版) 全面、系統(tǒng)和透徹地了解得知到人力資源管理的基本原理，以及企業(yè)人力資源管理的基本功能、程序、技術(shù)和方法，從提高企業(yè)績效和競爭力的視角展開論述了職位分析、人力資源規(guī)劃與人員招募、人員甄選與測試、員工培訓(xùn)與開發(fā)、組織更新、績效評價與績效管理、員工職業(yè)管理、戰(zhàn)略性薪資管理、績效薪資與獎金管理、等方面的基本概念、技術(shù)方法。 [11][10]；周玲玲認(rèn)為，人才是企業(yè)發(fā)展中極其寶貴的能夠帶來價值增長的稀缺資源，它體現(xiàn)著企業(yè)的實力，決定著企業(yè)的興亡。；楊啟斐認(rèn)為當(dāng)今企業(yè)競爭的核心已聚焦于人才競爭，招聘是人力資源管理的第一步，而我國許多中小企業(yè)卻無法走好這一步。本文從企業(yè)角度出發(fā)，對現(xiàn)階段我國企業(yè)在人員招聘工作過程中存在的問題進(jìn)行了深入淺出的分析，試圖從理論上提高企業(yè)招聘的有效性。[8]隨著全球化的不斷發(fā)展，大量先進(jìn)的現(xiàn)代人力資源管理理念和方法傳入中國，給我國國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來了機會，但在運用中也存在許多的問題。[7]；施秀劍認(rèn)為當(dāng)今時代，企業(yè)正處于機遇與挑戰(zhàn)并存的生存環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營和管理工作都面臨著轉(zhuǎn)型的壓力，要獲得企業(yè)在這種嚴(yán)峻的環(huán)境中的健康生長，就必須依靠企業(yè)人才的力量，實現(xiàn)人才的競爭優(yōu)勢。文章通過分析我國企業(yè)人力資源管理過程中存在的問題及原因，探討提升我國企業(yè)人力資源管理水平的途徑。[5]；吳景春認(rèn)為人力資源管理問題一直是企業(yè)關(guān)心的重要問題。招聘是企業(yè)獲取人才的重要途徑，人才招聘成功與否直接關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略能否順利實現(xiàn)。[4]人力資源招聘是人力資源管理的首要環(huán)節(jié)，而當(dāng)今企業(yè)在實際招聘過程中存在著眾多問題。[3]近年來隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國有企業(yè)管理的弊端逐漸顯露出來，招不到合適的人才更是制約著國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，大大削弱了國有企業(yè)的競爭力，使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中處于劣