【正文】 的積極有效的配合和實施。通過控制保證任務(wù)按照既定計劃執(zhí)行，通過控制來判斷企業(yè)的行政管理工作是否合理，是否還有改進之處，從而增強行政工作的有效性及合理性。做好這一環(huán)，就要建立行政首長負責(zé)制為首的指揮系統(tǒng)，這是科學(xué)行政管理的基礎(chǔ)。企業(yè)行政管理是依賴行政機構(gòu)渠道進行的，所以，選擇和設(shè)計符合企業(yè)內(nèi)外特點的組織機構(gòu)是保證行政命令、指示等迅速流動貫徹的重要前提，是達到行政管理目標(biāo)的必要條件。企業(yè)要逐級建立自上而下的責(zé)權(quán)關(guān)系，保證行政管理渠道的暢通無阻，這樣才能使企業(yè)的行政管理工作有的放矢。現(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計劃性，做好預(yù)測工作，對企業(yè)行政工作進行指導(dǎo)，這是企業(yè)實現(xiàn)行政管理科學(xué)化和行政管理成功的必要條件。否則，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)就可能因缺乏組織性而不能實現(xiàn)。企業(yè)行政管理內(nèi)容企業(yè)行政管理是企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求。企業(yè)行政是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，行政管理體系擔(dān)負著企業(yè)的管理工作，推動和保證著企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、營銷等的順利、有效進行和相互之間的協(xié)調(diào)溝通。提高企業(yè)行政管理效率，對確保和推動現(xiàn)代企業(yè)運營水平具有重要的作用。第三篇：企業(yè)行政管理論文鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院企業(yè)行政管理論文專業(yè)：公共事業(yè)管理班級：0912081題目：企業(yè)行政管理效率問題的研究姓名：韓濤學(xué)號：091208104指導(dǎo)教師：趙戰(zhàn)軍職稱：講師二О一 一 年企業(yè)行政管理效率問題的研究姓名：韓濤學(xué)號：091208104專業(yè)：公共事業(yè)管理摘要：根據(jù)企業(yè)行政管理效率的基本概念和影響我國企業(yè)行政管理的因素，對企業(yè)行政管理效率的模式進行研究，研究企業(yè)行政管理效率低下的原因，并就如何提高我國企業(yè)行政管理效率、改進行政管理方法和創(chuàng)新行政管理體制等問題提出了相關(guān)建議。行政管理是企業(yè)基礎(chǔ)性的工作，為企業(yè)各部門、各專業(yè)建立一個管理服務(wù)平臺，使企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)能在各自的崗位上發(fā)揮更大的效能，保證了管理過程中信息傳遞及時暢通。企業(yè)的成功必定有現(xiàn)代化的管理人才，只有懂管理善經(jīng)營的人才是企業(yè)的致勝法寶。至于某些企業(yè)對人員的離職采取各種限制措施，想最終困住人才，實在是愚蠢之舉。這樣做他們會自覺地成為企業(yè)的擁護者，為企業(yè)做宣傳。企業(yè)對待這個問題應(yīng)多些理智。同時，建立一個公平合理的績效考核管理機制來激勵人才，使之更好地為企業(yè)服務(wù)。有肚量，就可以容下與自己意見相左或高于自己的人才；有膽魄，就可以使用有缺點的人才。其實，人的差別主要在于思想和性格，確定人才的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是人的品德、知識以及處理事情的方法是否正確。有的企業(yè)成立一個人力資源部門，卻沒有一套完整的人才培育開發(fā)制度，在企業(yè)內(nèi)部提拔任用人員時，論資排輩、僵化保守；從企業(yè)外部招聘是在不知根底的情況下進行的，一般根據(jù)簡歷描述和面試進行篩選。7人才在變化莫測的市場經(jīng)濟環(huán)境中，擁有一批優(yōu)秀的人才對企業(yè)來說非常重要，人才是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的根本。成熟的激勵措施有很多，任何能使人自我感覺良好的東西都可作為激勵手段，像機器添加潤滑油一樣為企業(yè)增加助力、減少阻力，在不增加任何投資的情況下獲得更多的效益。當(dāng)下級無法完成任務(wù)時，上級領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)責(zé)任，適當(dāng)調(diào)整工作安排。放權(quán)后要建立暢通無阻的信息溝通渠道。授權(quán)不僅是給予權(quán)力，更重要的是鍛煉下級的能力。最后，上級領(lǐng)導(dǎo)要充分信任下級，以授權(quán)激勵下級員工。再次，要讓員工了解并信賴上級領(lǐng)導(dǎo)，以領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力來激勵員工，領(lǐng)導(dǎo)的魅力來源于其素養(yǎng)和作風(fēng)，這對管理活動的成敗有決定性作用。員工犯了無關(guān)大局的過失，可以對其進行批評，但不要強迫員工承認自己是錯誤的。其次在精神上要充分尊重員工人格。對握有權(quán)力的管理人員，較高的報酬也為遏制腐敗提供了必要條件。一般說來，報酬的高低在一定程度上代表能力的高低，也隱含著對成就和地位的認可和激勵。6激勵管理過程中即使最完善的制度也有空白之處，制度只是從外部激勵員工、約束員工的行為，要把員工的積極性調(diào)動起來，推動企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)部的精神方面的激勵是填補制度空白的最好手段。員工對制度的認可不在制度多么嚴格，而在于落實上是否公平。詳盡到超出“適度”的范圍，不但增加監(jiān)督難度和管理成本，還會束縛員工的創(chuàng)造性。制度不能有缺陷，有缺陷的制度是產(chǎn)生腐敗的根源。法律是制定制度的基本依據(jù)，依法建立的制度環(huán)境能保護廣大員工的合法權(quán)益，促使員工廣泛地參與到企業(yè)的各項活動中。企業(yè)制度管理一家企業(yè)，僅憑員工的自覺行為是不夠的。不管怎樣，職能檢查人員應(yīng)根據(jù)崗位描述所賦予的使命，在權(quán)力范圍內(nèi)，對檢查結(jié)果做出處理并及時反饋給有關(guān)部門，持之以恒。上級領(lǐng)導(dǎo)如果處理不好。檢查工作是容易得罪人的差事，一般人的心理對上級的行政檢查容易理解，因為上級對所有下級都有行政隸屬關(guān)系，檢查既是權(quán)力又是責(zé)任。4檢查與反饋企業(yè)中各項工作都是由管理者與操作者來執(zhí)行，在執(zhí)行過程中，由于人的能力、經(jīng)驗、熟練程度等差異，相同工作由不同的人操作會有不同的結(jié)果產(chǎn)生。通過定期評價業(yè)績，使得企業(yè)員工對企業(yè)的發(fā)展有綜合的清晰的發(fā)展軌跡，從而為企業(yè)制定的目標(biāo)而努力。對企業(yè)績效的評價是企業(yè)行政管理的一項新需要，企業(yè)人事部門雖一直以業(yè)績評價作為行政管理人員晉升的標(biāo)準(zhǔn)，但長期缺乏科學(xué)性和準(zhǔn)確性，人為因素干擾太多，也有技術(shù)欠缺因素。“合作”是一個高效率的企業(yè)行政工作質(zhì)量的衡量標(biāo)準(zhǔn)，行政有沒有合作、合作的程度可以界定企業(yè)是否“健康發(fā)展”．企業(yè)要發(fā)展，行政部門必須有良好的高效率的合作意識。(2)提倡“服務(wù)與合作”。更重要的是，要培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率的行政人員隊伍；同時要搞好科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)。我國企業(yè)行政管理可以從以下3個方面加以改進。行政管理涉及企業(yè)內(nèi)部各個層面的溝通和協(xié)調(diào)。只有實現(xiàn)了引導(dǎo)、評價、獎勵三者的有效結(jié)合，激勵機制才會在企業(yè)行政管理中圓滿達到預(yù)期效果。因此，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的核心工作，而有效的激勵機制是有效實施對人的管理的重要保障。知識結(jié)構(gòu)則包括一般知識、管理知識和技術(shù)知識三大方面。素質(zhì)包括：良好的個性和心理特征、優(yōu)秀的政治素質(zhì)、強烈的創(chuàng)新素質(zhì)和健康的身體素質(zhì)。3．3選拔優(yōu)秀的行政管理人才優(yōu)秀的行政管理人才是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的關(guān)鍵。企業(yè)行政管理是依賴行政機構(gòu)和行政渠道進行的，好的組織機構(gòu)能激勵員工同心協(xié)力為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。行政部門應(yīng)主動做好上下、左右、內(nèi)外的溝通，在充分溝通的基礎(chǔ)上做好協(xié)調(diào)。3．1 實行和完善行政首腦負責(zé)制實行行政首腦負責(zé)制，建立以其為首的指揮系統(tǒng)是科學(xué)行政管理的基礎(chǔ)。生產(chǎn)經(jīng)營活動要求的行政管理主要側(cè)重于正常組織經(jīng)濟活動，包括財務(wù)和營銷管理、信息、溝通以及公關(guān)和勞資關(guān)系等。通過控制保證任務(wù)按照既定計劃執(zhí)行，通過控制來判斷企業(yè)的行政管理工作是否合理，是否還有改進之處，從而增強行政工作的有效性及合理性。2．3指揮工作即企業(yè)行政管理中采取的具體措施，確定好企業(yè)員工之間的分工合作關(guān)系；明確人們在職、責(zé)、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系；調(diào)動各級行政管理人員的積極性，協(xié)調(diào)各級行政管理人員之間的關(guān)系，解決組織人員之間的沖突。2．2組織工作企業(yè)的組織機構(gòu)是企業(yè)運作的基本框架，企業(yè)的各級行政管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么，誰去完成任務(wù)，任務(wù)怎樣分類組合以及各種決策應(yīng)該在哪一層級上制定。具體而言，企業(yè)行政管理主要有4個方面的內(nèi)容：2．1計劃工作即確定管理內(nèi)容的目標(biāo)和決定如何達到這些目標(biāo)。在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中要有效地組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就必須有一定強制力的權(quán)威與服從機制把企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門連接成一個健康運行的有機整體，否則，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)就可能因缺乏組織性而不能實現(xiàn)。因此，企業(yè)行政管理往往根據(jù)公司實際發(fā)展需要經(jīng)常進行變革，帶有很強的靈活性。因此，企業(yè)行政管理的著眼點在于充分挖掘和最大限度地利用公司的各種資源，達到經(jīng)濟利益的最大化。1．2實際性企業(yè)行政管理工作比政府機關(guān)的行政管理更注重內(nèi)容和實質(zhì)，企業(yè)的行政管理往往根據(jù)公司實際需要，對行政管理的諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、圖表、文件等進行剪裁和調(diào)整，使之變得精練、實用、簡潔、便利。企業(yè)行政管理服務(wù)于企業(yè)，根本目的在于通過為社會提供商品和服務(wù)而謀取盡可能大的經(jīng)濟效益。企業(yè)行政管理學(xué)與其他學(xué)科相區(qū)別正在于它特殊的研究對象——企業(yè)行政事務(wù)，其根本目的在于探討企業(yè)行政管理的客觀規(guī)律．實現(xiàn)企業(yè)行政管理的科學(xué)化，促進企業(yè)行政效率的提高。1企業(yè)行政管理概述企業(yè)行政管理是指依靠企業(yè)行政組織、按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案，在企業(yè)中有著管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)的三大功能。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)行政管理也面臨著調(diào)整舊方式、適應(yīng)新形勢的任務(wù)。介紹了目前我國企業(yè)行政管理存在一些問題，以及提出了我國企業(yè)行政管理的改革思路和處理辦法。【關(guān)鍵詞】我國；企業(yè)；行政管理摘要：對企業(yè)行政管理進行了概述，提出了我國企業(yè)行政管理的改進思路。但目前我國企業(yè)行政管理存在一些問題，即全盤照搬黨政機關(guān)行政管理模式；企業(yè)行政管理中存在“游擊作風(fēng)”；企業(yè)行政管理人員時常脫離各部門實際；企業(yè)行政管理體系缺乏或欠缺。綜上所述，要做好企業(yè)行政管理工作，不但要有與本企業(yè)實際情況相符合的、規(guī)范的企業(yè)行政管理模式，做到有章可循，有條可依，還有要良好的人文環(huán)境、工作環(huán)境和企業(yè)行政管理體系，這樣的企業(yè)的行政管理工作才能雜而不亂、繁而不煩、張弛有度。構(gòu)建企業(yè)行政管理新體系離不開其事務(wù)體系的構(gòu)建。企業(yè)行政管理需要技術(shù)支撐。企業(yè)行政架構(gòu)的設(shè)計與應(yīng)時而變