行政管理論文初稿-文庫吧資料
2024-12-23 20:49本頁面
【正文】 下屬 的自尊心和自信心，甚至?xí)a(chǎn)生叛逆心理，為以后 的工作埋下一下定時(shí)炸彈。 正如 人在孩提時(shí)學(xué)走路 會(huì) 摔跤，在學(xué)游泳時(shí) 會(huì) 喝幾口水 ，這些 都是常事。第二，要給受挫者成功的機(jī)會(huì)。對(duì)于 下屬 一旦委以重任就要推心置腹、肝膽相照。用人不疑是一條重要的用人原則，要真正 掌握好 確實(shí)很難 ， 但并非無章可循。特別是擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)、銷售、拓展、探索角色的下屬，工作中容易受人非議、蒙受流言蜚語的攻擊， 而 領(lǐng)導(dǎo)者 的信任 則 是其最大的精神支柱。 首先， 信任下屬，包 括對(duì)下屬的愛護(hù)和支持。試想 一下 ， 如果 使用 某人又懷疑某人 ，是一種什么 樣的 局面；試想一下，在你的公司里如果下屬得不到起碼的信任，其精神狀態(tài)、工作干勁會(huì)怎樣。 信任是一股強(qiáng)大的力量?？陀^ 地 說，“用人不疑，疑人不用”無疑是正 確的用人原則，但在任何時(shí)候任何情況下 ， 都是相對(duì)的、靈活的，不是絕對(duì)的、死板的。 二、 用人不疑，疑人不用 “用人不疑，疑人不用” 是 人們常說的一句口頭禪，這句話看似簡單實(shí)則含義深刻 。一位先哲 曾 說過：“垃圾是放錯(cuò)了地方的寶貝。有這樣一家公司的領(lǐng)導(dǎo)，他在 用人之長的同時(shí)也千方百計(jì) 地用人之“短”， 派那些愛吹毛求疵的人擔(dān)任質(zhì)量監(jiān)督員， 謹(jǐn)小慎微的人當(dāng)安全生產(chǎn)監(jiān)督員， 愛講怪話的人當(dāng) 紀(jì)檢檢查員， 斤斤計(jì)較的人當(dāng)倉庫驗(yàn)收員。認(rèn)識(shí)了特長的相對(duì)性后，在挑選 下屬 時(shí)就要堅(jiān)持擇優(yōu)原則，做到誰的特長突出，才干最好，能力最強(qiáng)，就任用誰。一個(gè)人的長處是相對(duì)來說的，并不能把某人的長處看作是某一方面最完美、某一領(lǐng)域最窮盡的事情。而 發(fā)現(xiàn)人的特長 卻 不使用，不僅是 對(duì)人才的 浪費(fèi)，而且也是對(duì)人才的一種 可怕 壓抑。用人應(yīng)懂得人的特長用進(jìn)廢退的道理，領(lǐng)導(dǎo)者要善于在使用中開發(fā)、 挖 掘人的特長。要在人的特長上升階段和峰值期 時(shí) 予以重用，以便充 分 發(fā)揮他們的特長 。第三，把握最佳狀態(tài)，用當(dāng)其時(shí)。這種特長的轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象在人類的創(chuàng)造發(fā)明活動(dòng)中可以找出許多的例子，新聞?dòng)浾咝菟拱l(fā)明電爐，獸醫(yī)鄧洛普發(fā)明輪船，律師卡爾森發(fā)明干印書，畫家莫爾斯發(fā)明電報(bào)等等。第二，按特長的變化而用。 先 了解和弄清楚使用對(duì)象的特長是什么，這種特長適用于哪個(gè)領(lǐng)域，按照人的特長派用場，使工作領(lǐng)域與人的特長對(duì) 應(yīng) 。以七分心血去發(fā)掘優(yōu)點(diǎn)，用三分心思去挑剔缺點(diǎn)，就可以達(dá)到善用人才的目的。日本松下幸之助 曾 說：“用人就是要用他的勇氣，必須盡量發(fā)掘?qū)傧碌膬?yōu)點(diǎn)。須知，盡善盡美的人在實(shí)際生活中是很難找到的。有道是“天地?zé)o全功，圣人無全能，萬物無全用”。如果存在這種情況，作為領(lǐng)導(dǎo) 者，就應(yīng)該想 想 ，問題是否出在我們身上，是否是我們沒有把他們的長處用起來。 在每一個(gè) 領(lǐng)導(dǎo)者 身邊， 都 有一個(gè)又一個(gè)不可缺少的人。就客觀而言，十全十美的人是沒有的。 一、 人盡其才，物盡其用 古人 云 ：“用人如器，各取所長。而他們都被我所用，這就是我得天下的原因”。知人善任，活用人、巧用人、用好每一個(gè)人，這是 領(lǐng)導(dǎo) 者成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。憑此， 那些 具有卓越領(lǐng)導(dǎo)才能的人在率領(lǐng) 下屬 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和任務(wù)時(shí)，都能有驚無險(xiǎn)，化險(xiǎn)為夷。它是
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