【正文】 不要小看這樣一個看似再平常不過的現(xiàn)象。在歷史上君王行仁施惠的例子 也很多，曹操施惠于關(guān)羽，宋太祖解裘帽賜予王全斌等。第 三 ，支持激勵。歷史和現(xiàn)實生活中無數(shù)的例子都表明：高低易位、好壞轉(zhuǎn)換是一種普遍現(xiàn)象。只有相互信任才能形成上下協(xié)力同心的大好局 面，才能使得 下屬 忠心不渝地獻身事業(yè)，切忌對 下屬 懷有戒意，妄自猜疑?！?由 此看來 ，某些“庸才” 也是放錯了位置的人才。發(fā)現(xiàn)人的特長轉(zhuǎn)移后， 領(lǐng)導 者要及時調(diào)整對人的使用，盡可能重新把他們安排到適合新特長發(fā)揮的工作領(lǐng)域中去。他們都有自己明顯的長處，沒有這些長處，工作無法 進行；但也有許多看似可有可無的人，若 沒 有 他們，工作可以照常進行。 【 關(guān)鍵詞 】 人盡其才 用人不疑 帶人帶心 利益驅(qū)動 【 目 錄 】 一、 人盡其才、物盡其用 二、 用人不疑、疑人不用 三、 澆樹澆根、帶人帶心 四、 利益驅(qū)動、獎賞適度 我們都生存在一個群體社會中，沒有誰能游離群體而獨活。而他們都被我所用，這就是我得天下的原因”。以七分心血去發(fā)掘優(yōu)點，用三分心思去挑剔缺點，就可以達到善用人才的目的。一個人的長處是相對來說的，并不能把某人的長處看作是某一方面最完美、某一領(lǐng)域最窮盡的事情。 首先， 信任下屬，包 括對下屬的愛護和支持。同時 ， 仍把軍隊交給 大將 孟明，從而換來了孟明等人發(fā)誓報此知遇之恩 的 不渝忠心。如果你對下屬付之慷慨，他們會比你更慷慨。比如，各技術(shù)工種之間的操作表演賽 ，先進文明小組評比等等 。 而 自己本身就是 其中一個 “探險者” 組織成員 的 三 M 總經(jīng)理說：“任何人都要堅持到最后，不要怕犯錯誤?！币虼耍覀円e極發(fā)揮“人”的作用，要“在使用中開發(fā)，在開發(fā)中使用”，最終做到人盡其才、才盡其用。 三 M 的 總經(jīng)理在公司創(chuàng)建不久就摸索出 了 一套 用 人的方法，稱為“探險者”。第 五 ，競爭激勵。 有的領(lǐng)導者認為人的精力和能量是有限的，這種想法只是異想天開。按常規(guī) ， 喪師辱國 之罪 ，輕則受罰 ， 重則斬首。試想 一下 ， 如果 使用 某人又懷疑某人 ，是一種什么 樣的 局面；試想一下，在你的公司里如果下屬得不到起碼的信任，其精神狀態(tài)、工作干勁會怎樣。而 發(fā)現(xiàn)人的特長 卻 不使用，不僅是 對人才的 浪費，而且也是對人才的一種 可怕 壓抑。日本松下幸之助 曾 說：“用人就是要用他的勇氣，必須盡量發(fā)掘?qū)傧碌膬?yōu)點。知人善任，活用人、巧用人、用好每一個人，這是 領(lǐng)導 者成功的一個關(guān)鍵因素。 無論是 一個團體，一家公司，還是一支科研隊伍的帶頭人，不僅成員間的目標是一致的，更重要的是帶領(lǐng)所有的成員奔向目標 所需要的東西也是一致的，那就是領(lǐng)導才能。 [1] 在用人的時候不要計較一些小過失，用人貴在看本質(zhì)，看主流。人的特長是隨著年齡、精力而變化的，它的變化軌跡呈曲線，一般是開始向上增長，當增長到峰值期時不再增長，保持一個階段后向下衰退。 深究之， 則 大有學問。任何人的經(jīng)歷都不會是一帆風順的，常勝將軍 并不多見 。 現(xiàn)實生活中， 受諸多因素的影響 ， 有時很難對 某 一個人百 分之百的信任與放心， 尤其是一些