行政管理論文初稿-閱讀頁
2025-01-04 20:49本頁面
【正文】 不僅 僅是 生存需要的滿足，更多的 是 需要一個(gè) 能 使其施展才華 ， 實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)和平臺(tái) 。第 三 ，支持激勵(lì)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于啟發(fā)下屬自己出主意、想辦法，善于支持下屬的創(chuàng)造性建議，善于集中下屬的智慧，把下 屬頭 腦中蘊(yùn)藏的聰明才智挖掘出來，使人人開動(dòng)腦筋 ， 勇于創(chuàng)造。得到 別人的 關(guān)心和愛護(hù)是 一個(gè) 人的精神需要，它可以溝通人們的心靈，增進(jìn)人們的感情，激勵(lì)人們奮發(fā)向上。人們生活 在團(tuán)結(jié)友愛的集體里，有利于統(tǒng)一思想，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，開展工作； 相反，如果生活在冷漠的環(huán)境里，就會(huì)產(chǎn)生孤獨(dú)感和壓抑感， 工作的 積極性也 自然 會(huì)受挫。任何人都有一種在競(jìng)爭(zhēng)中成為優(yōu)勝者的心理，因此， 組織各種形式的競(jìng)爭(zhēng)可以激發(fā)下屬的熱 情 和干勁兒 。第 六 ，強(qiáng)化激勵(lì)。 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于強(qiáng)化激勵(lì)應(yīng)做到 —— 獎(jiǎng)罰有據(jù)，力戒平均；目標(biāo)明確，小步漸進(jìn)；標(biāo)準(zhǔn)合理，獎(jiǎng)懲適量；投其所好， 有的放矢；混合運(yùn)用，獎(jiǎng)勵(lì)為主。 四、 利益驅(qū)動(dòng)，獎(jiǎng)賞適度 古人云：“重賞之下，必有勇夫。在歷史上君王行仁施惠的例子 也很多，曹操施惠于關(guān)羽，宋太祖解裘帽賜予王全斌等。 既以利相誘必然要使下屬得到“利”，這樣才能令下屬俯首聽命。只有把這兩種“利”結(jié)合起來，才能把以 “ 利 ” 相誘發(fā)揮到極致。 1994 年，美國《時(shí)代》雜志公布了一項(xiàng)評(píng)選結(jié)果，全美最出類拔萃、最有實(shí)力的 10 家企業(yè)中，三 M 公司榮登榜首，而公司的總經(jīng)理則被評(píng)為 了 最會(huì)用人的領(lǐng)導(dǎo)者。整個(gè)公司 上下 有數(shù)百個(gè)“探險(xiǎn)者”組織，每個(gè)組織由十幾名 成 員組成，這種頗具特色的 “探險(xiǎn)者” 組織是以開發(fā)新產(chǎn)品為首要目的 的 ， 他們 同心協(xié)力地為公司創(chuàng)新而努力 奮斗 。 試驗(yàn)一旦成功，其 在公司中的 職務(wù) 、 薪水 、 獎(jiǎng)金就會(huì)隨著產(chǎn)品銷售額的增長(zhǎng)而不斷攀升。 然而， 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，“精神萬能論”像消融的冰山一樣崩解了； 此時(shí) ， 有些領(lǐng) 導(dǎo)者又滑向了另一個(gè)極端， 只注重對(duì)下屬的一味獎(jiǎng)賞， 成了“物質(zhì)萬能”的推崇者。 就算是獎(jiǎng)賞 ， 許多公司也 都存在這么一種情況：一說要發(fā)獎(jiǎng)金大家都很高興，但獎(jiǎng)金一到手便怨聲四起，造成了不如不發(fā)獎(jiǎng)金反而平安的局面。 不要小看這樣一個(gè)看似再平常不過的現(xiàn)象。 所以 ，身為領(lǐng)導(dǎo)者，在獎(jiǎng)賞上一定要持有公正之心 ，做到“為政者不賞私勞，不罰私怨”。 [5] 綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)的用人藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)用人原則和領(lǐng)導(dǎo)用人需要之間的復(fù)雜關(guān)系而大膽選擇，運(yùn)用相關(guān)方法和技巧。正如鄧小平所說：“一個(gè)人才可以頂很大的事，沒有人才什么事情也搞不好。 [6] 【 參考文獻(xiàn) 】 ： ［ 1］ 【美】佛洛倫斯 .魯賓：《氣度》，九州出版社， 2021年，第 9頁 ［ 2］ 陳金祥：《用人有方》，九州出版社， 2021年，第 56頁 ［ 3］ 中石：《用人管人方略》，中國盲文出版社， 2021年，第 11頁 ［ 4］ 沈傲：《用人秘招全記錄》，中國友誼出版公司， 2021年，第 3頁 ［ 5］ 劉瑩：《用人七絕》，金城出版社， 2021年，第 114頁 [6] 鄧小平文選（第三卷），人民出版社， 1994年
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