行政管理論文初稿-文庫吧
2024-11-25 20:49 本頁面
【正文】 在用人的時候不要計較一些小過失，用人貴在看本質(zhì)，看主流。有道是“天地無全功，圣人無全能，萬物無全用”。不論 是 什么樣的“器具”，都不要求全責備。須知，盡善盡美的人在實際生活中是很難找到的。作為領(lǐng)導者 ， 就是要以求賢若渴的態(tài)度，對人從大處著眼， 從長處著眼，看人的本質(zhì)、主流。日本松下幸之助 曾 說：“用人就是要用他的勇氣，必須盡量發(fā)掘?qū)傧碌膬?yōu)點。當然，發(fā)現(xiàn)了缺點之后也應(yīng)該立即糾正。以七分心血去發(fā)掘優(yōu)點，用三分心思去挑剔缺點，就可以達到善用人才的目的?！?[2]第一，按特長領(lǐng)域區(qū)別任用。 先 了解和弄清楚使用對象的特長是什么，這種特長適用于哪個領(lǐng)域，按照人的特長派用場，使工作領(lǐng)域與人的特長對 應(yīng) 。 在 工作領(lǐng)域和人的特長二者中，應(yīng) 首先 考慮人的特長這一方，要因人而用，不要唯用擇人，更不要削足適履。第二，按特長的變化而用。人的特長 不是一成不變的， 具有轉(zhuǎn)移性，可以從一領(lǐng)域 向另一新的領(lǐng)域發(fā)展，發(fā)展的結(jié)果往往是新領(lǐng)域特長超過原領(lǐng)域特長。這種特長的轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象在人類的創(chuàng)造發(fā)明活動中可以找出許多的例子，新聞記者休斯發(fā)明電爐，獸醫(yī)鄧洛普發(fā)明輪船，律師卡爾森發(fā)明干印書，畫家莫爾斯發(fā)明電報等等。發(fā)現(xiàn)人的特長轉(zhuǎn)移后， 領(lǐng)導 者要及時調(diào)整對人的使用，盡可能重新把他們安排到適合新特長發(fā)揮的工作領(lǐng)域中去。第三，把握最佳狀態(tài)，用當其時。人的特長是隨著年齡、精力而變化的，它的變化軌跡呈曲線，一般是開始向上增長，當增長到峰值期時不再增長，保持一個階段后向下衰退。要在人的特長上升階段和峰值期 時 予以重用，以便充 分 發(fā)揮他們的特長 。第四，善于開發(fā)、挖掘和培養(yǎng)人的特長。用人應(yīng)懂得人的特長用進廢退的道理，領(lǐng)導者要善于在使用中開發(fā)、 挖 掘人的特長。通過使用，在實踐中培植、開發(fā)人的特長。而 發(fā)現(xiàn)人的特長 卻 不使用，不僅是 對人才的 浪費，而且也是對人才的一種 可怕 壓抑。第五，強中更有強中手。一個人的長處是相對來說的，并不能把某人的長處看作是某一方面最完美、某一領(lǐng)域最窮盡的事情。所謂“山外青山樓外樓”就說明了這個道理。認識了特長的相對性后，在挑選 下屬 時就要堅持擇優(yōu)原則，做到誰的特長突出，才干最好，能力最強，就任用誰。 [3] 然而，如果 一個 人的“短處”用好了 也可變“長處”。有這樣一家公司的領(lǐng)導，他在 用人之長的同時也千方百計 地用人之“短”， 派那些愛吹毛求疵的人擔任質(zhì)量監(jiān)督員， 謹小慎微的人當安全生產(chǎn)監(jiān)督員， 愛講怪話的人當 紀檢檢查員， 斤斤計較的人當倉庫驗收員。他們 各負其責，各司其職，發(fā)揮了不可估量的作用。一位先哲 曾 說過：“垃圾是放錯了地方的寶貝?！?由 此看來 ，某些“庸才” 也是放錯了位置的人才。 二、 用人不疑，疑人不用 “用人不疑，疑人不用” 是 人們常說的一句口頭禪，這句話看似簡單實則含義深刻 。 深究之， 則 大有學問?？陀^ 地 說，“用人不疑，疑人不用”無疑是正 確的用人原則，但在任何時候任何情況下 ， 都是相對的、靈活的，不是絕對的、死板的。 只有 掌握得好， 才 能煥發(fā)出巨大的能量。 信任是一股強大的力量。一旦決定某人擔任某一方面的負責人后，
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