行政管理論文初稿(更新版)
【正文】 不疑，疑人不用 “用人不疑，疑人不用” 是 人們常說的一句口頭禪，這句話看似簡單實則含義深刻 。一個人的長處是相對來說的，并不能把某人的長處看作是某一方面最完美、某一領域最窮盡的事情。第三，把握最佳狀態(tài)，用當其時。以七分心血去發(fā)掘優(yōu)點，用三分心思去挑剔缺點，就可以達到善用人才的目的。如果存在這種情況，作為領導 者，就應該想 想 ，問題是否出在我們身上，是否是我們沒有把他們的長處用起來。而他們都被我所用，這就是我得天下的原因”。大到平天下，小到安家立業(yè)都需要借用眾人之力。 【 關鍵詞 】 人盡其才 用人不疑 帶人帶心 利益驅(qū)動 【 目 錄 】 一、 人盡其才、物盡其用 二、 用人不疑、疑人不用 三、 澆樹澆根、帶人帶心 四、 利益驅(qū)動、獎賞適度 我們都生存在一個群體社會中，沒有誰能游離群體而獨活。劉邦有句經(jīng)典之言：“運籌帷幄，我不如張良；決勝于千里之外，我不如韓信；籌集糧草銀餉，我不如蕭何。他們都有自己明顯的長處，沒有這些長處，工作無法 進行；但也有許多看似可有可無的人，若 沒 有 他們，工作可以照常進行。當然，發(fā)現(xiàn)了缺點之后也應該立即糾正。發(fā)現(xiàn)人的特長轉(zhuǎn)移后， 領導 者要及時調(diào)整對人的使用，盡可能重新把他們安排到適合新特長發(fā)揮的工作領域中去。第五，強中更有強中手?！?由 此看來 ，某些“庸才” 也是放錯了位置的人才。假如你的公司職員 精神沉郁， 情緒欠佳，怨憤叢生，上下級關系 又怎能融洽 !這種彼此生疑生怨的狀況常 常 是導致企業(yè) 最終 癱瘓 ，無法繼續(xù)運營下去 的主要原因。只有相互信任才能形成上下協(xié)力同心的大好局 面，才能使得 下屬 忠心不渝地獻身事業(yè)，切忌對 下屬 懷有戒意，妄自猜疑。而秦穆公卻 沒有那樣做，他 身穿白衣親自到城外迎接孟明 等 三位將 軍 ，當著軍隊的面失聲痛哭， 且 安慰 大將 孟明說，這次兵敗是我的錯，你們沒有罪。歷史和現(xiàn)實生活中無數(shù)的例子都表明：高低易位、好壞轉(zhuǎn)換是一種普遍現(xiàn)象。但我認為， 這 并不是不可能做到的。第 三 ，支持激勵。任何人都有一種在競爭中成為優(yōu)勝者的心理，因此， 組織各種形式的競爭可以激發(fā)下屬的熱 情 和干勁兒 。在歷史上君王行仁施惠的例子 也很多，曹操施惠于關羽，宋太祖解裘帽賜予王全斌等。整個公司 上下 有數(shù)百個“探險者”組織，每個組織由十幾名 成 員組成，這種頗具特色的 “探險者” 組織是以開發(fā)新產(chǎn)品為首要目的 的 ， 他們 同心協(xié)力地為公司創(chuàng)新而努力 奮斗 。 不要小看這樣一個看似再平常不過的現(xiàn)象。 [6] 【 參考文獻 】 ： ［ 1］ 【美】佛洛倫斯 .魯賓：《氣度》，九州出版社， 2021年，第 9頁 ［ 2］ 陳金祥：《用人有方》，九州出版社， 2021年，第 56頁 ［ 3］ 中石：《用人管人方略》，中國盲文出版社， 2021年，第 11頁 ［ 4］ 沈傲：《用人秘招全記錄》，中國友誼出版公司， 2021年，第 3頁 ［ 5］ 劉瑩：《用人七絕》，金城出版社， 2021年，第 114頁 [6] 鄧小平文選（第三卷），人民出版社， 1994年
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