行政管理論中小型it企業(yè)行政管理面臨的問題及對策(更新版)
【正文】 部建立起一套有效的激勵和管理機制，使企業(yè)的管理者真正關心企業(yè)行政的使用效率，充分發(fā)揮資金的增值功能； 管理者與被管理者關系，企業(yè)與行政管理者雙方如果能按照管理政策互相協(xié)作，就可以將宏觀調(diào)節(jié)與企業(yè)管理有效的結合起來。中小 IT企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風險能力差，應根據(jù)自身的特點，有效拓寬人才引進渠道，提高自身管理能力。行政管理上不規(guī)范，一定程度上造成企業(yè)行政管理上的被動與管理策略制定上的偏差和滯后。所以，中小型 IT行業(yè)相當一部分是私營性質(zhì)，投資人集所有權和經(jīng)營權于一身， 在進行行政管理和處理各種經(jīng)濟關系時，憑老板個人意愿，具有明顯的隨意性傾向。因為行政服務干得再出色，畢竟是服務于企業(yè)的最終目的的。 從“協(xié)調(diào) ” 方面來說， 行政部門擔負著協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間的關系、協(xié)調(diào)企業(yè)與社會其他企業(yè)、社會機構和政府部門的非業(yè)務關系重任。行政人員每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務。行政管理能夠保證企業(yè)平穩(wěn)有序健康發(fā)展。小型 IT企業(yè)大概可 以分為：硬件、軟件銷售開發(fā)、網(wǎng)絡集成、數(shù)碼技術、通信、市場營銷和 IT 類培訓等幾類。面對新的經(jīng) 濟形勢，中小型 IT企業(yè)的管理面臨諸多挑戰(zhàn)，而在行政管理方面，鑒于行政管理“不顯于外，不功于果，有失必顯，小失事繁，大失事亂”的特點，這就使得，我們必須認真對待中小企業(yè)的發(fā)展特點與行政管理的結合， 但由于中小企業(yè)規(guī)模小，資本和技術構成較低，外部宏觀經(jīng)濟變化對其影響大等因素的存在，使其在行政管理方面存在與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應的情況，導致其在應對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。例如， 西安高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)已成為中國中西部地區(qū)投資環(huán)境好、市場化程度高、經(jīng)濟發(fā)展最為活躍的區(qū)域之一，成為 陜西 、 西安 最強勁的經(jīng)濟增長極和對外開放的窗口，成為我國發(fā)展高新技術產(chǎn)業(yè)的重要基地。 2 二、行政管理在中小 IT企業(yè)中的地位及作用 （一） 行政管理在中小型 IT 企業(yè)管理中的地位 中小型企業(yè)行政管理區(qū)別于一般的政府行政管理，在其廣度、深度、重要性及敏感性等方面也都不同于其他方面，具有相當?shù)奶厥庑?。同時，解決員工思想問題，了解員工思想動態(tài)，正確引導員工思想為企業(yè)營造良好的內(nèi)部環(huán)境也是行政管理的一個重要職責。概而言之，行政管理的實質(zhì)就是服務。同時，還應該對各部門在執(zhí)行工作計劃的過程中在日常 事務上所發(fā)生的矛盾沖突進行調(diào)解，使企業(yè)各部門之間能夠團結和協(xié)調(diào)一致，維持企業(yè)的穩(wěn)定和正常運行。 行政管理人員必須時刻著眼于為企業(yè)的經(jīng)濟利益服務，反對“為管理而管理”；必須堅決擯棄形式主義，切實講究實效；必須大力講究勤儉節(jié)約，反對大手大腳；必須根據(jù)公司實際需要和可能采取靈活變通的方式方法，一切以公司利益為最高原則，反對泥古不化、因循守舊；最后，行政管理最終要落實到確立服務觀念，克服老爺作風和衙門習氣，切實搞好服務上來。這樣的結果其原因，除經(jīng)營者行政管理意識淡薄外，也受限于經(jīng)營者本身管理能力不高，在對高素質(zhì)高水平的行政人才聘用和培訓上欠缺。小型 IT企業(yè)照抄照搬大企業(yè)的人力資源管理模式，管理較隨意。 （二） 提高行政管理意識 隨著改革的不斷深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)已成為市場的主體，生存、發(fā)展和活力已成為當今企業(yè)的總目標，市場經(jīng)濟要求企業(yè)上產(chǎn)經(jīng)營者、行政管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的管理觀。行政監(jiān)督是由專門的機構進行實施的；社會監(jiān)督則以行政中介機構為主體，由其接受他人委托，對有關單位的行政工作進行審計、驗資等工作，并有相應的處罰制度。 （五） 建立小型 IT企業(yè) 人力 資源 管理 三維立體模式 三維立體模式是指由決策層、人力資源管理部門、一線經(jīng)理科學地分工，負責人力資源管理的各項業(yè)務，并進行相應的協(xié)作。同時，一線經(jīng)理還要同人力資源部門共同制定培訓計劃和評估培訓結果，而培訓計劃的實施過程一般則由人力資源部門來組織
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