行政管理論中小型it企業(yè)行政管理面臨的問題及對策-資料下載頁
2024-12-05 18:27本頁面
【導讀】制經(jīng)濟將獲得更加便利、更加寬松的發(fā)展環(huán)境和政策支持。而在這個過程中，IT行業(yè)發(fā)展迅猛，其。中最容易被忽略而又不能忽略的中小型IT企業(yè)的發(fā)展將始終在這其中發(fā)揮其積極的作用。對激烈的市場競爭面臨巨大的困難。分析中小企業(yè)行政管理中存在的問題并探討解決問題的對策，以促進中小企業(yè)的改革與發(fā)展。行政部門形同虛設，沒有起到作用。首先，界定一下“小企業(yè)”這一概念?！靶∑髽I(yè)”是相對而言的，從時間、空間兩方面來看，企業(yè)處于初創(chuàng)期，其年齡偏??；與此相對應，其規(guī)模偏小，實力偏弱。管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調、服務三大功能；其中管理是主干，協(xié)調是核心，服務是根本?！肮芾怼?、“協(xié)調”和“服務”三方面發(fā)揮重要作用。從“服務”方面來說，行政部門要甘當幕后英雄的角色。因為行政服務干得再出色，畢竟是服。行政部門的工作，特別是后勤服務工作，永遠不要奢望成為企業(yè)關注的”
【正文】 規(guī)劃。決策層主要是解決戰(zhàn)略性問題，而此前的大量人力資源供求預測工作由人力資源管理部門和一線經(jīng)理來負責，此后的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案是由人力資源管理部門來制定，而人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行由一線經(jīng)理來擔任。對規(guī)劃的評價則是在決策層的領導下，由決策層、人力資源部門和一線經(jīng)理三方共同完成；人力資源管理部門負責崗位分析、崗位評價等基礎業(yè)務，并協(xié)助一線經(jīng)理做好核心業(yè)務和協(xié)助決策層做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，崗位分析與崗位評價是企業(yè)人力資源管理的基礎環(huán)節(jié) ，這一環(huán)節(jié)的工作好壞關系其他業(yè)務能否規(guī)范進行。制定和不斷調整崗位分析、崗位評價標準，應該是人力資源部門的工作重點。同時，人事管理的一些日常事務性工作 (如員工健康與安全、員工福利、人事 統(tǒng)計 、考勤管理、勞動 合同 管理、人事 檔案 管理等 )也由其負責。當然，如同人力資源部門應該協(xié)作配合一線經(jīng)理的核心業(yè)務工作一樣，一線經(jīng)理也要為人力資源部門做好相應的配合，特別是在崗位分析與崗位評價這兩項工作上，一線經(jīng)理更應提出意見、建議，甚至參與到工作中去；一線經(jīng)理負責在人力資源管理的核心業(yè)務中把持關鍵環(huán)節(jié)，并協(xié)助人力資源管理部門做好崗位分析和崗位評價等基礎工作，以及協(xié)助決策層做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，例如，招聘工作的基本程序是：招募 ——選拔 —— 錄用 —— 評 估，其中最關鍵的環(huán)節(jié)即選拔環(huán)節(jié)由一線經(jīng)理完成，招募、錄用環(huán)節(jié)則由人力資源部門提供服務，而招聘評估工作則由人力資源部門與一線經(jīng)理共同進行。培訓工作的基本程序是：培訓需求評估 —— 培訓計劃制定 —— 培訓計劃實施 —— 培訓結果評估，其中最關鍵的環(huán)節(jié)是各崗位的員工培訓需求評估，應由一線經(jīng)理把關。同時，一線經(jīng)理還要同人力資源部門共同制定培訓計劃和評估培訓結果，而培訓計劃的實施過程一般則由人力資源部門來組織。員工績效考核工作的基本程序是：考績方法和標準的制定 —— 考績實施 (考績面談、評分等 )—— 考績結果反饋與評估。在這里，關鍵 環(huán)節(jié)是考績實施和反饋，由一線經(jīng)理來執(zhí)行，并同人力資源部門一起進行考績方法與標準的制定以及考績工作評估。薪酬管理工作主要包括確定與調整企業(yè)的薪酬制度與體系、薪酬結構、薪酬支付方式以及確定每一位員工的薪酬數(shù)量。一線經(jīng)理完成以下工作：充分考慮 企業(yè)戰(zhàn)略 發(fā)展，通過薪酬 調查 來做薪酬定位；逐漸建立規(guī)范的薪酬支付制度，并輔以其他方式；結合公司經(jīng)營 7 目標，考慮職位本身所具有的特性 (比如職位對企業(yè)的影響、職責范圍、任職條件、 環(huán)境 條件等 )進行職位分析和職位評價；設計合理的薪酬結構，適當拉開薪酬差距，在職位工資、技能工資和績效工資的基礎上，加大薪資差異和創(chuàng)新獎勵，甚至還包括收益提成、利潤分享和企業(yè)股票認購。 改善中小型 IT企業(yè)的行政管理，是一個系統(tǒng) 的工程，需要得到經(jīng)營者的充分重視，結合本企業(yè)的實際情況，確定適合于企業(yè)的行政管理目標，建立完善的行政管理制度，加強企業(yè)行政管理能力，加強人員個人的特長利用率，提高人才使用效率，提高監(jiān)管力度，不要讓行政管理的實際工作再紙上談兵。 IT行業(yè)的發(fā)展空間不容忽視，我們要在競爭激勵的市場中存活，并且強大的持續(xù)發(fā)展，行政管理部門上的配合必不可少。 參考文獻 [1]財政部小企業(yè)會計制度 2021 [2]胡淑姣 .對我國中小企業(yè)財務戰(zhàn)略的新思考 [J].江蘇商論， 2021，（ 6）： 144145 [3]羅湘云 .國企人力資源管理淺談 [J].湖南經(jīng)濟管理干部學院學報， 2021年 5月 [4]中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心 .《第 21次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》 .202112 [5]莊小將 .吳波紅《我國網(wǎng)絡營銷發(fā)展的問題及對策》 .景德鎮(zhèn)高專學報 .202109 致謝詞 本文得到了薛 新建 老師的大力支持， 陳彥科 同學為我提供了資料，在此一并感謝！ 2021 年 11 月 5 日定稿
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