【正文】 勢(shì)地位。[1]；從張大偉的文章得知，招聘工作對(duì)企業(yè)的意義，他闡述了企業(yè)招聘工作中的一些問(wèn)題，并針對(duì)性地提出了幾點(diǎn)建議與對(duì)策，以及對(duì)規(guī)范企業(yè)招聘流程，建立完善的招聘機(jī)制提供一些幫助。在激烈的人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的人力資源招聘存在一系列的問(wèn)題。只有將人力資源管理工作做到位，才能真正的保證企業(yè)的快速發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文從國(guó)有企業(yè)招聘的微觀視角上，以國(guó)有企業(yè)招聘人才存在的問(wèn)題與對(duì)策為基點(diǎn)，研究了國(guó)有企業(yè)招聘的總體現(xiàn)狀和招聘中存在的問(wèn)題。因此，作為企業(yè)的人力資源管理部門(mén)，要結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀，并通過(guò)合適的崗位和優(yōu)質(zhì)的薪酬調(diào)動(dòng)應(yīng)聘者的積極性和潛能。在戰(zhàn)略目標(biāo)不明確的情況下隨意招聘，只會(huì)讓人力資源規(guī)劃陷入盲目狀態(tài)。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，必須擁有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。 16 加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。 16 建立以聘用制和競(jìng)爭(zhēng)上崗為核心的用人機(jī)制。 16 更新舊的人力資源管理理念，完善企業(yè)內(nèi)部人才管理工作。...................................... 14 招聘人員非專(zhuān)業(yè)化。 14 (1)招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理。 13 (2)用人機(jī)制不合理，不完善。 12 五、國(guó)有企業(yè)員工招聘存在的問(wèn)題 13 用人理念陳舊，機(jī)制不合理。 12 從教育學(xué)習(xí)這個(gè)層次上來(lái)說(shuō)。 11 (5)有利于建立完善的企業(yè)文化。 10 (3)可充實(shí)人力資源力量。關(guān)鍵詞：招聘；國(guó)有企業(yè)；人才問(wèn)題與對(duì)策目 錄一、前言 6 二、文獻(xiàn)綜述 7 三、招聘的涵義 10 招聘的概念： 10 招聘的意義： 10 (1)樹(shù)立良好的的企業(yè)形象。通過(guò)現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)人才現(xiàn)狀分析入手，更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)核心人才的招聘對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要意義。缺乏行之有效的管理體系、薪酬體系、用人機(jī)制體系、人力資源開(kāi)發(fā)體系等等。本人簽名： 日期： 2013814 摘 要核心人才的招聘與留住是長(zhǎng)久以來(lái)影響國(guó)有企業(yè)發(fā)展的制約性因素，也是企業(yè)發(fā)展績(jī)效和目標(biāo)的前提和重要保證。對(duì)本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的其他個(gè)人和集體，均已在文中以明確的方式標(biāo)明。湖北省高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文論文題目：淺析國(guó)有企業(yè)招聘工作中存在的問(wèn)題與對(duì)策 主 考 學(xué) 校：武 漢 大 學(xué)專(zhuān) 　 　業(yè)：行 政 管 理 準(zhǔn) 考 證 號(hào)：學(xué) 生 姓 名：指 導(dǎo) 教 師：工 作 單 位： 二○一三年八月學(xué)術(shù)聲明： 鄭 重 聲 明本人呈交的論文，是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，所有數(shù)據(jù)、資料真實(shí)可靠。盡我所知，除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文的研究成果不包含他人享有著作權(quán)的內(nèi)容。本論文的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬于培養(yǎng)單位。時(shí)至今日，國(guó)企能否獲得競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展與招聘核心人才和留住核心人才是密不可分的，由于我國(guó)大多數(shù)國(guó)企還是沿用陳舊的人力資源管理模式，而這一模式由于時(shí)代和企業(yè)的快速發(fā)展而明顯脫節(jié)。我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)依然沿用舊的人力資源管理模式，由于這一模式與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)，以及一些企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的缺失，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展的需要。本文運(yùn)用人力資源管理的基本理論，分析了目前國(guó)有企業(yè)在招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因，對(duì)構(gòu)建及解決國(guó)有企業(yè)核心人才的招聘體系進(jìn)行了較為全面的研究。 10 (2)招聘人才將會(huì)直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展。 11 (4)可提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 11 四、國(guó)有企業(yè)招聘總體現(xiàn)狀 12 從企業(yè)自身發(fā)展的角度來(lái)看。 12 企業(yè)在員工身上的投資。 13 (1)國(guó)企的用人理念太陳舊。 13 招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理、手段不科學(xué)。...................................... 14 (2)招聘手段不科學(xué)。 14 六、對(duì)策與建議 16 高度重視人力資源管理。 16 建立以績(jī)效工資為基礎(chǔ)的薪酬制度。 16 加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)。 17 七、結(jié) 論 18 八、致 謝 19 參考文獻(xiàn) 20 一、前言在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中招聘作為企業(yè)獲取人力資本的重要方式，企業(yè)能否保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上與企業(yè)是否能夠最大限度地吸納高素質(zhì)人才是密不可分的。招聘作為人力資源管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是獲取高素質(zhì)人才的有效途徑，因此成功的招聘至關(guān)重要。盡管很多優(yōu)秀的畢業(yè)生在學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作經(jīng)驗(yàn)上符合其條件，但還是被企業(yè)拒之門(mén)外，致使企業(yè)不僅招聘不到適合的人才，還錯(cuò)失了很多具備潛力的儲(chǔ)備人才。另外，企業(yè)在開(kāi)展招聘任務(wù)的時(shí)候，要認(rèn)真對(duì)待招聘的每一個(gè)細(xì)節(jié)，制定適當(dāng)?shù)恼衅笚l件，選擇合適的招聘方法，為企業(yè)的內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展提供良好的人才基礎(chǔ)。通過(guò)分析與研究國(guó)有企業(yè)招聘中存在的問(wèn)題，并提出相關(guān)的對(duì)策與建議。二、文獻(xiàn)綜述從單偉的文章得知企業(yè)人力資源招聘是引入先進(jìn)人才，是為企業(yè)生存和發(fā)展注入新生力量的基本渠道之一。為了提高企業(yè)的人力資源招聘質(zhì)量，本文針對(duì)人力資源招聘存在的問(wèn)題提出人力資源招聘的具體