【正文】 措施，為企業(yè)獲取所需合格人才提高理論依據(jù)和基礎(chǔ)條件。[2]；陳毅認(rèn)為招聘是現(xiàn)代企業(yè)人力資源形成的關(guān)鍵，同時(shí)是人力資源開(kāi)發(fā)和管理的基礎(chǔ)，成功的招聘工作不僅為企業(yè)注入新的活力、增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，更是組織在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地的前提條件。建立和健全國(guó)有企業(yè)招聘制度，是關(guān)系到國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的重大問(wèn)題。；蔡曉倩認(rèn)為在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)能否保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上與企業(yè)是否能夠最大限度地吸納高素質(zhì)人才是密不可分的。她通過(guò)對(duì)企業(yè)招聘工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，并且針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)策略。；從高松雪的文章得知，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。他對(duì)企業(yè)招聘中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對(duì)策，為企業(yè)招聘提供借鑒和依據(jù)，從而為企業(yè)的發(fā)展提供助力。今年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展迅速，但與此同時(shí)，也面臨著諸多問(wèn)題和不足。[6]企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的同時(shí)，企業(yè)的人才管理方式也呈現(xiàn)出了極大程度的落后，企業(yè)的人才管理工作迫切地需要一定的變革。；從吳代梓的文章得知，人力資源管理作為國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略性資源之一，很大程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展?；诖?，提出解決相應(yīng)的對(duì)策與建議，以及促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。；周悅娜認(rèn)為企業(yè)招聘是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作，也是首要的一步。[9]本文通過(guò)分析招聘中的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)注重招聘過(guò)程，并為企業(yè)有效招聘提出若干對(duì)策。本文通過(guò)分析中小企業(yè)人員招聘的現(xiàn)狀，對(duì)招聘現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析并給出解決問(wèn)題的對(duì)策。；從加里[12]注重理論聯(lián)系實(shí)際，了解了人力資源管理的理論和實(shí)務(wù)的重要性。[14] 從鄭一群的誰(shuí)趕走了優(yōu)秀員工中得知如何防止企業(yè)優(yōu)秀員工流失的途徑及方法，從多個(gè)方面詳細(xì)介紹了環(huán)境留人、待遇留人、工作留人、制度留人、情感留人等方面的知識(shí)。[15] 從程愛(ài)學(xué)的人事總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)操典中得知，中國(guó)企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，應(yīng)該根據(jù)國(guó)際企業(yè)管理的新趨向、新理念，結(jié)合MBA經(jīng)典教材和典型案例，執(zhí)行人事總監(jiān)的基本素質(zhì)要求、職責(zé)權(quán)限和工作任務(wù)。[17] 趙孟、吳詩(shī)蕾認(rèn)為當(dāng)今社會(huì)，人才已經(jīng)成為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，招聘是企業(yè)人力資源配置的前提和首要工作，人才招聘實(shí)施的成功與否，事關(guān)企業(yè)的生存發(fā)展。作為人力資源管理核心的績(jī)效管理越來(lái)越被企業(yè)重視，但卻沒(méi)有發(fā)揮其相應(yīng)的作用，本文分析了績(jī)效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，并探討了使績(jī)效管理充分發(fā)揮作用的對(duì)策。；羅向榮認(rèn)為有效招聘對(duì)企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的，他分析了有效招聘對(duì)企業(yè)的影響及當(dāng)今企業(yè)招聘有效性不足的原因，從而提出了企業(yè)有效招聘的幾點(diǎn)建議。楊貴芳認(rèn)為，目前企業(yè)的人員招聘問(wèn)題受到諸多問(wèn)題的影響，存在一些問(wèn)題。 [21]也可以稱之為企業(yè)在合適的時(shí)間為合適的人才提供合適的崗位。人員招聘就是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要及對(duì)所需人才的招募，依照市場(chǎng)規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求，通過(guò)各種可行性途徑向目標(biāo)公眾發(fā)布招聘信息，并按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)招攬人才，留住人才讓人才為企業(yè)所用的全過(guò)程。招聘的意義：招聘是企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展而注入新的活力，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的一個(gè)過(guò)程。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展和人才的招聘是密切相關(guān)的，只有招到優(yōu)秀的人才并將其為企業(yè)所用，才能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。德斯勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“公司招募過(guò)程質(zhì)量的高低會(huì)明顯地影響應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)的看法”。事實(shí)表明，人員招聘既是一個(gè)吸引、招募人才的過(guò)程，又是一個(gè)向外界宣傳企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)影響力的窗口。(2)招聘人才將會(huì)直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展。對(duì)人才的獲取是通過(guò)人員招聘這一環(huán)節(jié)來(lái)實(shí)現(xiàn)的?，F(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。(3)可充實(shí)人力資源力量。那么，企業(yè)必須根據(jù)自己的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃，時(shí)刻充實(shí)擴(kuò)張人力資源力量、補(bǔ)充員工，注入新鮮血液。(4)可提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。只要擁有充足而合適的人才，那么企業(yè)自然立于不敗之地，否則最終將會(huì)被淘汰。而人才的獲取是通過(guò)招聘來(lái)實(shí)現(xiàn)的，招聘工作能否科學(xué)有效地完成，對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，都有著至關(guān)重要的影響。成功的招聘不僅使企業(yè)得到了人才，同時(shí)也為留住人才打下了良好的基礎(chǔ)。四、國(guó)有企業(yè)招聘總體現(xiàn)狀從企業(yè)自身發(fā)展的角度來(lái)看。與國(guó)有企業(yè)相比，一些國(guó)外企業(yè)更注重人才的可塑性，以及潛在發(fā)展力，他們定期對(duì)其員工會(huì)進(jìn)行一段時(shí)間的專業(yè)培訓(xùn)。有一套完善的職業(yè)培訓(xùn)方案的企業(yè)必將受到大家青睞，而這不僅能吸引到人才，也能為企業(yè)做免費(fèi)、有效的宣傳，從而建立良好的公共關(guān)系。企業(yè)的這一決策必將影響到大學(xué)的教育模式和學(xué)生的觀念。例如：現(xiàn)在普遍存在一種現(xiàn)象，原本4年的大學(xué)學(xué)習(xí)好像只縮減到3年甚至2年，有甚者在第三年就開(kāi)始找工作，學(xué)習(xí)純屬敷衍。企業(yè)如此注重經(jīng)驗(yàn)，將導(dǎo)致學(xué)生把重心轉(zhuǎn)移到實(shí)習(xí)上來(lái)，從而忽視了整體素質(zhì)的提高。企業(yè)在員工身上的投資。同時(shí)，也能培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。五、國(guó)有企業(yè)招聘存在的問(wèn)題人才市場(chǎng)的爭(zhēng)奪大戰(zhàn)源于“高薪招聘”。在國(guó)企里待遇只是一方面，更重要的是國(guó)企的創(chuàng)新機(jī)制，而這恰恰也是吸引人才迎難而上的關(guān)鍵性因素，因?yàn)橛性S多高素質(zhì)人才喜歡“有挑戰(zhàn)”的工作方式，他們更希望能學(xué)以致用，而這在國(guó)企，并非能夠隨心而為的，會(huì)有很多因素束縛著他們，他們更注重的是機(jī)制的創(chuàng)新和破舊，需要的是打破以往停滯不前和固步自封的國(guó)企思路，更需要的是體制創(chuàng)新下的人才創(chuàng)新意識(shí)、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新意識(shí)。周悅娜：《當(dāng)前企業(yè)招聘工作現(xiàn)在研究》［J］，中國(guó)商界（下半月），2010年（第11期）。（1）、國(guó)企的用人理念太陳舊。吳代梓：《加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策研究》［J］，中外企業(yè)家，2012年3月（第5期）。 國(guó)企在選擇人才的時(shí)候，通常只注重人才的學(xué)歷、畢業(yè)院校及專業(yè)，而不注重人才對(duì)工作的