武漢大學(xué)行政管理論文(模板)-閱讀頁
2024-08-23 01:33本頁面
【正文】 實(shí)際操作能力。其實(shí)國企的這種做法隱藏了很大的危機(jī)，那些高學(xué)歷、名校的人本身有優(yōu)越感，穩(wěn)定性不強(qiáng)，他們很容易對現(xiàn)有工作產(chǎn)生不滿，在此工作崗位上難以充分發(fā)揮自己的才華，有了這樣的想法他們肯定不會發(fā)揮主觀能動(dòng)性，那么企業(yè)的人力資本投入得不到較高回報(bào)，因此為企業(yè)帶來了巨大的損失。人才的競爭將成為企業(yè)之間、國家之間競爭的焦點(diǎn)。國企還沒有真正改變用人機(jī)制，更不知如何挖掘人才的潛能、發(fā)揮人才的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性。不善于從整體上謀劃人力資源的開發(fā)和利用，沒有把人力資源開發(fā)作為長期的重要發(fā)展戰(zhàn)略。不少國有企業(yè)的用人機(jī)制存在著論資排輩現(xiàn)象，資格老才有機(jī)會晉升提拔，而不是“唯能、唯賢”，人才在這種壓抑的環(huán)境下紛紛“跳槽”，造成人力資源的損失。（1）、招聘標(biāo)準(zhǔn)不合理。趙孟、吳詩蕾：《企業(yè)人員招聘中存在的問題與對策研究》［J］，吉林省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2011年（第2期）?？赡芏虅t三五個(gè)月就會出現(xiàn)意想不到的工作失誤。但是工作10年的失敗者不一定比干勁十足的年輕人帶來的效益大，本科生不一定比?？粕m合于企業(yè)的工作。（2）、招聘手段不科學(xué)。目前，比較盛行的招聘手段有廣告、職業(yè)介紹、校園、親友引薦、網(wǎng)絡(luò)招聘等。這些都不是萬能，各自都存在著利弊，企業(yè)在實(shí)施時(shí)不能盲目追隨時(shí)代大潮，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體情況來定奪。招聘者的言行、精神面貌等在招聘過程中都是企業(yè)組織形象的延伸體現(xiàn)。蔡曉倩：《企業(yè)人力資源招聘問題剖析與對策探索》［J］，經(jīng)營管理者，2010年（第19期）。然而在實(shí)際工作中，招聘隊(duì)伍的非專業(yè)化現(xiàn)象還是經(jīng)常出現(xiàn)的，主要表現(xiàn)為： （1）、招聘者不具備扎實(shí)的招聘職業(yè)技能、懶散的工作態(tài)度、招聘者對應(yīng)聘者居高臨下等不尊重應(yīng)聘者的姿態(tài)。六、對策與建議高度重視人力資源管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，從根本上來說就是人才的競爭，是人力資源開發(fā)與管理的競爭。這是一個(gè)企業(yè)得以持續(xù)生存和發(fā)展的條件。企業(yè)對人才實(shí)施高效的管理，就必須充分地注重以人為本的理念，確立“大人力資源觀”。“大人力資源觀” 強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)、全局的觀點(diǎn)來看待人力資源問題，把人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)遠(yuǎn)景、企業(yè)使命、經(jīng)營戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，使它與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化緊密結(jié)合，以達(dá)到短期內(nèi)促進(jìn)企業(yè)業(yè)績提升，長期推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)薪酬制度的制定，要采取內(nèi)外部環(huán)境相結(jié)合的方法。大幅提高可變薪酬的比重，多作貢獻(xiàn)者多得，少作貢獻(xiàn)者少得，不作貢獻(xiàn)者辭退。建立以聘用制和競爭上崗為核心的用人機(jī)制。競爭上崗則有利于提高員工的參與意識和競爭意識，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)。科學(xué)預(yù)測企業(yè)在未來環(huán)境變化中人力資源的供給和需求情況，制定必要的人力資源獲取、保留和開發(fā)政策及措施，以確保企業(yè)在需要的時(shí)間和需要的崗位上可以獲得各種需要的人才。培訓(xùn)的方式上要改變過去的灌輸模式，采用實(shí)效更強(qiáng)的體驗(yàn)教育和實(shí)踐教育，隨時(shí)隨地對員工進(jìn)行教育，讓員工在實(shí)踐中不斷成長提高。企業(yè)文化不像企業(yè)的固定資產(chǎn)能看得見摸得著，但是它能體現(xiàn)企業(yè)的方方面面。良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情、統(tǒng)一企業(yè)成員的意念，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，還是吸引和留住人才的一個(gè)有效手段。七、結(jié) 論綜上所述，我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展雖然迅速，但是，發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類問題，也是不容小視的。而國有企業(yè)的改革顯然要復(fù)雜的多，這已經(jīng)不僅僅是管理方式的問題了，還涉及到產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)制度乃至社會轉(zhuǎn)型等大問題，而這也是今后國有企業(yè)人力資源管理模式的一個(gè)重要課題。八、致 謝通過這一階段的努力，我的畢業(yè)論文《淺析國有企業(yè)招聘工作中存在的問題與對策》終于完成了，這也意味著我的自考學(xué)科即將結(jié)束。在自學(xué)及考試階段，我在學(xué)習(xí)上和思想上都受益非淺，這除了自身的努力外，與各位老師、同學(xué)的關(guān)心、支持和鼓勵(lì)是密不可分。同時(shí)我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師和同學(xué)。在今后的工作中我會把武漢大學(xué)的優(yōu)良教學(xué)發(fā)揚(yáng)光大。參考文獻(xiàn) [1][2][3][4][5]高松雪：《企業(yè)招聘存在的問題及對策性分析》［J］，才智，2012年（第34期）。吳景春：《我國企業(yè)人力資源管理問題研究》［J］，中國集體經(jīng)濟(jì)，2012年（第34期）。施秀劍：《企業(yè)管理中怎樣做好人才的管理》［J］，商場現(xiàn)代化，2012年4月（第11期）。吳代梓：《加強(qiáng)國有企業(yè)人力資源管理的對策研究》［J］，中外企業(yè)家，2012年3月（第5期）。周悅娜：《當(dāng)前企業(yè)招聘工作現(xiàn)在研究》［J］，中國商界（下半月），2010年（第11期）。楊啟斐：《淺談中小企業(yè)招聘存在的問題及對策》［J］，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010年（第14期）。周玲玲：《我國中小企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀研究》［J］，財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010年（第10期）。德斯勒：《人力資源管理》［A］，中國人民大學(xué)出版社，2012年6月（第12版）。趙應(yīng)文：《人力資源管理概論》［A］，北京清華大學(xué)出版社，2009年7月。胡鷹：《人力資源管理規(guī)范化實(shí)務(wù)》［A］，北京企業(yè)管理出版社，2012年12月。鄭一群：《誰趕走了優(yōu)秀員工》［A］，清華大學(xué)出版社，2012年1月。程愛學(xué)：《人事總監(jiān)實(shí)戰(zhàn)操典》［A］，北京大學(xué)出版社，2013年1月。陳昌華：《企業(yè)常青藤》［A］，北京企業(yè)管理出版社，2012年12月。[19][20][21] 21
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