【正文】 高員工的參與意識和競爭意識，充分調動員工的積極性和主動性。另外，不適應企業(yè)發(fā)展的員工必須辭退，真正做到優(yōu)勝劣汰，員工有壓力才會有動力。加強人力資源的開發(fā)和培養(yǎng)。要結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展需要的人才。科學預測企業(yè)在未來環(huán)境變化中人力資源的供給和需求情況，制定必要的人力資源獲取、保留和開發(fā)政策及措施，以確保企業(yè)在需要的時間和需要的崗位上可以獲得各種需要的人才。員工的教育和培訓要注意短期的崗位技能培訓和長期的素質培養(yǎng)相結合，對于有經營管理潛質的員工，尤其要提供機會，重點培養(yǎng)。培訓的方式上要改變過去的灌輸模式，采用實效更強的體驗教育和實踐教育，隨時隨地對員工進行教育，讓員工在實踐中不斷成長提高。加強企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化不像企業(yè)的固定資產能看得見摸得著，但是它能體現(xiàn)企業(yè)的方方面面。吳景春：《我國企業(yè)人力資源管理問題研究》［J］，中國集體經濟，2012年（第34期）。良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情、統(tǒng)一企業(yè)成員的意念，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，還是吸引和留住人才的一個有效手段。真正的企業(yè)文化是企業(yè)的核心理念、發(fā)展戰(zhàn)略和行為模式的自然體現(xiàn)，因此，企業(yè)要有明確的且具有感召力的價值觀，要有清晰可行的實現(xiàn)目標的發(fā)展戰(zhàn)略，要努力倡導和營造有利于戰(zhàn)略執(zhí)行的工作環(huán)境和氛圍，并最終使企業(yè)和員工成為一個整體，為了一個共同的目標，團結協(xié)作，努力工作。七、結 論綜上所述，我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展雖然迅速，但是，發(fā)展過程中出現(xiàn)的各類問題，也是不容小視的。人力資源管理只是我國國有企業(yè)整體改革的一個組成部分，只有把人力資源管理放在國有企業(yè)整體改革中進行研究，我們才能解釋的更加清楚。而國有企業(yè)的改革顯然要復雜的多，這已經不僅僅是管理方式的問題了，還涉及到產權結構、經濟制度乃至社會轉型等大問題，而這也是今后國有企業(yè)人力資源管理模式的一個重要課題。所以，企業(yè)管理者在看到當今社會發(fā)展進步，企業(yè)利潤效益不斷提高的同時，也應該注意企業(yè)背后的管理工作，只有人力資源管理工作做到位，才能真正的保證企業(yè)的快速發(fā)展和長遠發(fā)展。八、致 謝通過這一階段的努力，我的畢業(yè)論文《淺析國有企業(yè)招聘工作中存在的問題與對策》終于完成了，這也意味著我的自考學科即將結束。當我寫完這篇畢業(yè)論文的時候，有一種如釋重負的感覺，感慨很多。在自學及考試階段，我在學習上和思想上都受益非淺，這除了自身的努力外，與各位老師、同學的關心、支持和鼓勵是密不可分。在論文的寫作過程中，我的導師田藴祥老師傾注了大量的心血，從選題到開題報告，從寫作提綱，到一遍又一遍地指出論文中的具體問題，嚴格把關，循循善誘，在此我表示衷心感謝。同時我還要感謝在我學習期間給我極大關心和支持的各位老師和同學。寫作畢業(yè)論文是一次再系統(tǒng)學習的過程，畢業(yè)論文的完成，同樣也意味著新的學習生活的開始。在今后的工作中我會把武漢大學的優(yōu)良教學發(fā)揚光大。再次感謝各位專家老師的批評指導。參考文獻 [1]單偉：《企業(yè)人力資源招聘的常見問題研究》［J］，經營管理者，2012年（第11期）。[2]張大偉：《企業(yè)招聘工作中存在的問題與對策》［J］，東方企業(yè)文化，2013年4月（第7期）。[3]陳毅：《國有人才招聘現(xiàn)狀及解決對策分析》［J］，科技創(chuàng)新與應用，2012年2月（第3期）。[4]蔡曉倩：《企業(yè)人力資源招聘問題剖析與對策探索》［J］，經營管理者，2010年（第19期）。[5]高松雪：《企業(yè)招聘存在的問題及對策性分析》［J］，才智，2012年（第34期）。[6]吳景春：《我國企業(yè)人力資源管理問題研究》［J］，中國集體經濟，2012年（第34期）。[7]施秀劍：《企業(yè)管理中怎樣做好人才的管理》［J］，商場現(xiàn)代化，2012年4月（第11期）。[8]吳代梓：《加強國有企業(yè)人力資源管理的對策研究》［J］，中外企業(yè)家，2012年3月（第5期）。[9]周悅娜：《當前企業(yè)招聘工作現(xiàn)在研究》［J］，中國商界（下半月），2010年（第11期）。[10]楊啟斐：《淺談中小企業(yè)招聘存在的問題及對策》［J］，現(xiàn)代經濟信息，2010年（第14期）。[11]周玲玲：《我國中小企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀研究》［J］，財經界（學術版），2010年（第10期）。[12]德斯勒：《人力資源管理》［A］，中國人民大學出版社，2012年6月（第12版）。[13]趙應文：《人力資源管理概論》［A］，北京清華大學出版社，2009年7月。[14]胡鷹：《人力資源管理規(guī)范化實務》［A］，北京企業(yè)管理出版社，2012年12月。[15]鄭一群：《誰趕走了優(yōu)秀員工》［A］，清華大學出版社，2012年1月。[16]程愛學：《人事總監(jiān)實戰(zhàn)操典》［A］，北京大學出版社，2013年1月。[17]陳昌華：《企業(yè)常青藤》［A］，北京企業(yè)管理出版社，2012年12月。[18]趙孟、吳詩蕾：《企業(yè)人員招聘中存在的問題與對策研究》［J］，吉林省經濟管理干部學院學報，2011年（第2期）。[19]朱江：《淺談績效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的應用》［J］，消費導刊，2010年（第5期）。[20]羅向榮：《提高企業(yè)人才招聘有效性研究》［J］，現(xiàn)代商業(yè)，2010年（第121期）。[21] 楊貴芳：《人力資源管理工作中的人員招聘問題探討》［J］，中國證劵期貨，2011年（第12期）。 21