【正文】 理界對激勵的探索研究一直沒有停止。加強對下級權(quán)力運用的監(jiān)督，幫助下級正確使用權(quán)力，避免濫用職權(quán)，防止越權(quán)現(xiàn)象發(fā)生。對下級員工信任并適當放權(quán)，上級領(lǐng)導(dǎo)才有充足的時間去處理更重要的事情。權(quán)力是適應(yīng)職務(wù)、責任而產(chǎn)生的。上級領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)高、作風好，有助于增強領(lǐng)導(dǎo)的影響力、凝聚力和組織指揮力，能充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，建立良好的工作氣氛和環(huán)境，員工才有真正的相互合作關(guān)系，從而保證企業(yè)運轉(zhuǎn)正常，提高工作效率，有效地實現(xiàn)企業(yè)目標。對不符合實際的要求，不能一味地排斥，要積極引導(dǎo)滿足其心理需求，就會增強員工改正錯誤的決心和信心，用寬容的心以情感來激勵員工。員工的思想和行為在得到關(guān)心鼓勵的時候就會產(chǎn)生堅持下去的激情。只有讓員工在生活上感到滿足才是企業(yè)穩(wěn)定的前提。要把握好它，只有建立在平等公正的基礎(chǔ)上才能起到激勵作用。激勵首先在經(jīng)濟上要滿足員工的需求，企業(yè)員工付出勞動獲得報酬不僅是謀生的手段，還是提高生活品質(zhì)的保證，這在很大程度上影響員工的情緒、積極性和能力的發(fā)揮。在執(zhí)行過程中，始終要把制度的權(quán)威性擺在首位，企業(yè)內(nèi)不論職務(wù)高低，違反制度一定要追究，不能搞因人而異廢掉制度，使員工失去對制度、對企業(yè)的信任，該罰不罰是對守法者的最大不公。隨著企業(yè)的發(fā)展，不適用的制度要及時修改并完善。訂立制度還要考慮對工作效率的影響，并不是越詳盡越好，滿足管理過程需要即可。制度內(nèi)容應(yīng)明確規(guī)定什么事情可以做，什么事情不能做，做了之后將受到什么樣的獎懲。需要一套切實可行、符合市場競爭要求的制度來確保企業(yè)健康運轉(zhuǎn)，用制度來約束員工的行為。做到有檢查結(jié)果就要有處理結(jié)果。職能檢查人員易養(yǎng)成四面討好、圓滑處理的老好人，檢查工作將流于形式，反饋的結(jié)果容易失真。職能部門的橫向檢查具體執(zhí)行人員行政級別大都比較低，提出的意見往往不被重視，還容易遭到被檢查部門的抵觸。因此需要用檢查與反饋來糾正和避免發(fā)生各種錯誤。企業(yè)行政管理是企業(yè)生存發(fā)展的保障，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，市場競爭日益激烈，我國企業(yè)要不斷借鑒和學習國外先進行政管理理論與實踐經(jīng)驗，根據(jù)我國政治經(jīng)濟發(fā)展狀況，建立合適的企業(yè)行政管理體系，從而在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。對于前者可用部門監(jiān)督方法逐步消除，而對于后者則需從人才學角度，綜合運用定量分析與定性分析等科學手段準確做出評價。(3)定期評價業(yè)績，擇優(yōu)使甩行政管理人才。一般來說，“服務(wù)”實際上是行政工作的定位，行政永遠是為企業(yè)服務(wù)的，行政部門的定位一定是服務(wù)部門，這種觀念應(yīng)該深入每一個行政人員的意識中，定位準確了，工作的方法和方式就清楚了。一旦行政系統(tǒng)的一系列硬件(如辦公設(shè)施、生活設(shè)施)、軟件(如規(guī)章制度、工作程序)、人員隊伍、分工協(xié)作和管理層次等建立健全起來，整個行政管理體系在很大程度上就會像一部自動機器一樣運轉(zhuǎn)，只在較少的場合才需要部門領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)輔以人治。(1)建立健全和認真執(zhí)行行政部門的各項管理制度、崗位責任制度、工作程序以及一系列規(guī)范化表格、圖表等，從而建立起行政部門的法治秩序。與國外先進的企業(yè)行政管理相比，我國的企業(yè)行政管理工作還存在很大差距；計劃經(jīng)濟時代的后遺癥在我國企業(yè)行政管理中遠未消除，我國行政管理的改進工作艱巨而迫切。4我國企業(yè)行政管理的改進思路 一個較大企業(yè)的行政管理體系，其本身往往就是一個具體而微小的企業(yè)。這就要求以恰當?shù)哪繕藖硪龑?dǎo)正確的行為，以準確的績效評價作為獎勵的科學依據(jù)，以不同客體的針對性獎勵措施完成激勵機制的良性循環(huán)。3．4確立多方面相結(jié)合的激勵機制企業(yè)行政管理的最佳化實現(xiàn)在很大程度上取決于被管理者積極有效的配合和實施。能力結(jié)構(gòu)包括以信息處理能力、組織咨詢能力、分析綜合能力、擇優(yōu)決斷能力為內(nèi)容的決策制定能力和以善于選擇實施辦法、知人善任、協(xié)調(diào)統(tǒng)籌全局為內(nèi)容的決策實施能力?，F(xiàn)代企業(yè)的行政管理人員要有與時代相適應(yīng)的素質(zhì)、能力和知識結(jié)構(gòu)。所以，選擇和設(shè)計符合企業(yè)特點的組織機構(gòu)是保證行政命令、指示等迅速貫徹的重要前提，是達到行政管理目標的必要條件。3．2合理選擇和設(shè)計行政組織機構(gòu)企業(yè)的組織機構(gòu)是指企業(yè)組織內(nèi)各構(gòu)成要素以及它們之間的相互關(guān)系，是對組織復(fù)雜性、正規(guī)化和集權(quán)化程度的一種度量。這就要求，首先，必須明確行政首腦的職責和權(quán)限，保證其有足夠的行政權(quán)力和必要的權(quán)威；其次，必須保證行政首腦的管理措施有切實可行的實施渠道；再次，行政首腦必須有一個高水平的參謀機構(gòu)，保證其管理決策的正確性。具體來說，企業(yè)行政管理工作主要有4點要求。3現(xiàn)代企業(yè)行政管理的基本要求現(xiàn)代企業(yè)行政管理的目標來自于生產(chǎn)經(jīng)營活動和行政管理自身的要求。2．4控制工作即對指揮工作的各項措施進行監(jiān)測、控制與調(diào)整，包括建立激勵機制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎懲條例并認真執(zhí)行。企業(yè)要逐級建立自上而下的責權(quán)關(guān)系，保證行政管理渠道的暢通無阻，這樣才能使企業(yè)的行政管理工作有的放矢?，F(xiàn)代企業(yè)行政管理必須具有計劃性，做好預(yù)測工作，對企業(yè)行政工作進行指導(dǎo)，這是企業(yè)實現(xiàn)行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。企業(yè)行政管理有效地組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，是保證企業(yè)目標順利實現(xiàn)，提高企業(yè)競爭力的重要保障。2企業(yè)行政管理的主要內(nèi)容企業(yè)行政管理是企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求。1．4工作靈活性在市場經(jīng)濟中，企業(yè)并不是孤立的，必須與其他的經(jīng)濟主體進行相關(guān)的經(jīng)濟活動，從而實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化目標。1．3企業(yè)行政管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益緊密相連由于資源的稀缺性，任何企業(yè)都必須遵循成本效益原則，必須盡可能地降低成本，這樣企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。通過充分利用和合理調(diào)配企業(yè)的人力、物力、財力、技術(shù)等資源，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加快企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的行政管理具有以下特點：1．1非獨立性企業(yè)的行政管理本身并不是企業(yè)的目的所在。在管理上，在處理好公司日常事務(wù)，確保公司順利運行的同時全盤考慮公司的經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化建設(shè)，為高層決策提供參考；在服務(wù)上，為企業(yè)各個部門的運轉(zhuǎn)提供后勤服務(wù)；在協(xié)調(diào)上，實現(xiàn)縱橫兩個方向的溝通，即實現(xiàn)公司不同層級部門之間、不同職能部門之間的良好溝通協(xié)調(diào)。加強和改進企業(yè)行政管理，對于增強企業(yè)競爭力具有重要意義。關(guān)鍵詞：我國；企業(yè)；行政管理企業(yè)行政是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，行政管理體系擔負著企業(yè)的管理工作，推動和保證著企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、營銷等的順利、有效進行和相互之間的協(xié)調(diào)溝通。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；行政管理；管理制度摘要：首先對企業(yè)行政管理進行了概述，論述了企業(yè)行政管理對我國企業(yè)發(fā)展有著重要作用。為此，要選擇合適的規(guī)范的企業(yè)行政管理模式；聯(lián)系實際開展工作；構(gòu)建企業(yè)行政管理新體系。第一篇：企業(yè)行政管理論文【摘要】企業(yè)行政管理對我國企業(yè)發(fā)展有著重要作用。但目前我國企業(yè)行政管理存在一些問題，即全盤照搬黨政機關(guān)行政管理模式；企業(yè)行政管理中存在“游擊作風”；企業(yè)行政管理人員時常脫離各部門實際；企業(yè)行政管理體系缺乏或欠缺?！娟P(guān)鍵詞】我國；企業(yè)；行政管理摘要：對企業(yè)行政管理進行了概述，提出了我國企業(yè)行政管理的改進思路。介紹了目前我國企業(yè)行政管理存在一些問題，以及提出了我國企業(yè)行政管理的改革思路和處理辦法。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，企業(yè)行政管理也面臨著調(diào)整舊方式、適應(yīng)新形勢的任務(wù)。1企業(yè)行政管理概述企業(yè)行政管理是指依靠企業(yè)行政組織、按照行政渠道管理企業(yè)的一系列措施和方案，在企業(yè)中有著管理、服務(wù)、協(xié)調(diào)的三大功能。企業(yè)行政管理學與其他學科相區(qū)別正在于它特殊的研究對象——企業(yè)行政事務(wù)，其根本目的在于探討企業(yè)行政管理的客觀規(guī)律．實現(xiàn)企業(yè)行政管理的科學化，促進企業(yè)行政效率的提高。企業(yè)行政管理服務(wù)于企業(yè)，根本目的在于通過為社會提供商品和服務(wù)而謀取盡可能大的經(jīng)濟效益。1．2實際性企業(yè)行政管理工作比政府機關(guān)的行政管理更注重內(nèi)容和實質(zhì)，企業(yè)的行政管理往往根據(jù)公司實際需要，對行政管理的諸多制度、程序、環(huán)節(jié)、圖表、文件等進行剪裁和調(diào)整，使之變得精練、實用、簡潔、便利。因此，企業(yè)行政管理的著眼點在于充分挖掘和最大限度地利用公司的各種資源，達到經(jīng)濟利益的最大化。因此，企業(yè)行政管理往往根據(jù)公司實際發(fā)展需要經(jīng)常進行變革，帶有很強的靈活性。在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中要有效地組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就必須有一定強制力的權(quán)威與服從機制把企業(yè)各環(huán)節(jié)、各部門連接成一個健康運行的有機整體，否則，企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標就可能因缺乏組織性而不能實現(xiàn)。具體而言，企業(yè)行政管理主要有4個方面的內(nèi)容：2．1計劃工作即確定管理內(nèi)容的目標和決定如何達到這些目標。2．2組織工作企業(yè)的組織機構(gòu)是企業(yè)運作的基本框架，企業(yè)的各級行政管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么，誰去完成任務(wù)，任務(wù)怎樣分類組合以及各種決策應(yīng)該在哪一層級上制定。2．3指揮工作即企業(yè)行政管理中采取的具體措施，確定好企業(yè)員工之間的分工合作關(guān)系；明確人們在職、責、權(quán)方面的結(jié)構(gòu)體系；調(diào)動各級行政管理人員的積極性，協(xié)調(diào)各級行政管理人員之間的關(guān)系，解決組織人員之間的沖突。通過控制保證任務(wù)按照既定計劃執(zhí)行，通過控制來判斷企業(yè)的行政管理工作是否合理，是否還有改進之處，從而增強行政工作的有效性及合理性。生產(chǎn)經(jīng)營活動要求的行政管理主要側(cè)重于正常組織經(jīng)濟活動，包括財務(wù)和營銷管理、信息、溝通以及公關(guān)和勞資關(guān)系等。3．1 實行和完善行政首腦負責制實行行政首腦負責制，建立以其為首的指揮系統(tǒng)是科學行政管理的基礎(chǔ)。