推行質(zhì)量管理qc小組計劃書(編輯修改稿)
2025-08-31 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的核心價值得到有效傳遞。3）加強溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)干部領(lǐng)導統(tǒng)御才能。有利于造就人才與企業(yè)整體素質(zhì)。4）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)形象。第二章、推行計劃概述推行質(zhì)量管理（QC）小組按以下五個過程：準備、培訓階段 立法階段 宣貫階段 實施階段 監(jiān)督改進 以下是推行QC的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個過程： 1. 組建QC 籌劃委員會； 2. 企業(yè)原有質(zhì)量體系識別、診斷； 3. 從各職能部門挑選人員進行特別深度的培訓計劃； 4. 培訓后，在高級管理層中形成質(zhì)量改進小組， 解決主要的組織機構(gòu)問題； 5. 制定QC程序； 6. 通過各職能部門配合，由技術(shù)質(zhì)量部對所有工人進行質(zhì)量概念的意識培 訓； 7. 小范圍試運行，收集資料改進QC程序。8. 大面積宣傳、培訓、發(fā)布、試運行；9. 各職能部門保持自愿組成質(zhì)量圈的工人的記錄；10. 技術(shù)質(zhì)量部長期跟進、改善。第三章、推行方案一、 架構(gòu)說明高級管理層 高級管理層技術(shù)質(zhì)量部高級管理層由總經(jīng)理、質(zhì)量負責人管理者代表以及公司常委委組長員組成。它制定形成質(zhì)量圈組員的政策將其作為TQM功能不可缺少的一個部分。 它負責實施該政策，進行指導，審查政策的實施以及其結(jié)果。 它同時清楚的闡明實現(xiàn)成就或結(jié)果的策略與系統(tǒng)。 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部是一個由組織領(lǐng)導人帶領(lǐng)的監(jiān)控小組，對質(zhì)量圈職能進行指導，檢查與提高。通過定期與經(jīng)常性的檢查，質(zhì)量部使得各職能領(lǐng)導對各自領(lǐng)域內(nèi)質(zhì)量圈健康地行使職能負有責任。 質(zhì)量負責人。 。 ，組織系統(tǒng)的文件。 。 ，內(nèi)部會議，外部會議，發(fā)表會等。 。 組長 組長是整個小組的指定高級人員，組長應當催化并促進質(zhì)量管理小組，使他們能夠成功并給他們成功的自豪感。組長應當是一個行為模范，是一個價值觀塑造者。組長相應職責還有：。 。 。 。 。 。 ：小組的任務(wù)行為，團隊協(xié)作等。組員
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