推行質(zhì)量管理qc小組計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2024-08-31 00:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的核心價(jià)值得到有效傳遞。3）加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，培養(yǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御才能。有利于造就人才與企業(yè)整體素質(zhì)。4）有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)形象。第二章、推行計(jì)劃概述推行質(zhì)量管理（QC）小組按以下五個(gè)過(guò)程：準(zhǔn)備、培訓(xùn)階段 立法階段 宣貫階段 實(shí)施階段 監(jiān)督改進(jìn) 以下是推行QC的典型步驟，可以看出，這些步驟中完整地包含了上述五個(gè)過(guò)程： 1. 組建QC 籌劃委員會(huì)； 2. 企業(yè)原有質(zhì)量體系識(shí)別、診斷； 3. 從各職能部門挑選人員進(jìn)行特別深度的培訓(xùn)計(jì)劃； 4. 培訓(xùn)后，在高級(jí)管理層中形成質(zhì)量改進(jìn)小組， 解決主要的組織機(jī)構(gòu)問(wèn)題； 5. 制定QC程序； 6. 通過(guò)各職能部門配合，由技術(shù)質(zhì)量部對(duì)所有工人進(jìn)行質(zhì)量概念的意識(shí)培 訓(xùn)； 7. 小范圍試運(yùn)行，收集資料改進(jìn)QC程序。8. 大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行；9. 各職能部門保持自愿組成質(zhì)量圈的工人的記錄；10. 技術(shù)質(zhì)量部長(zhǎng)期跟進(jìn)、改善。第三章、推行方案一、 架構(gòu)說(shuō)明高級(jí)管理層 高級(jí)管理層技術(shù)質(zhì)量部高級(jí)管理層由總經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人管理者代表以及公司常委委組長(zhǎng)員組成。它制定形成質(zhì)量圈組員的政策將其作為TQM功能不可缺少的一個(gè)部分。 它負(fù)責(zé)實(shí)施該政策，進(jìn)行指導(dǎo)，審查政策的實(shí)施以及其結(jié)果。 它同時(shí)清楚的闡明實(shí)現(xiàn)成就或結(jié)果的策略與系統(tǒng)。 技術(shù)質(zhì)量部 技術(shù)質(zhì)量部是一個(gè)由組織領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)的監(jiān)控小組，對(duì)質(zhì)量圈職能進(jìn)行指導(dǎo)，檢查與提高。通過(guò)定期與經(jīng)常性的檢查，質(zhì)量部使得各職能領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自領(lǐng)域內(nèi)質(zhì)量圈健康地行使職能負(fù)有責(zé)任。 質(zhì)量負(fù)責(zé)人。 。 ，組織系統(tǒng)的文件。 。 ，內(nèi)部會(huì)議，外部會(huì)議，發(fā)表會(huì)等。 。 組長(zhǎng) 組長(zhǎng)是整個(gè)小組的指定高級(jí)人員，組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)催化并促進(jìn)質(zhì)量管理小組，使他們能夠成功并給他們成功的自豪感。組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)行為模范，是一個(gè)價(jià)值觀塑造者。組長(zhǎng)相應(yīng)職責(zé)還有：。 。 。 。 。 。 ：小組的任務(wù)行為，團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。組員
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1