【總結(jié)】公共人力資源管理課程簡(jiǎn)介?一、人力資源管理課程內(nèi)容大體框架人力資源管理理論公共人力資源管理框架人力資本理論人力資源管理實(shí)務(wù)職業(yè)生涯規(guī)劃理論激勵(lì)理論職能人力資源管理一般管理理論戰(zhàn)略人力資源管理天馬行空官方博客:;QQ:1318
2024-10-18 11:36
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)文本名稱(chēng)××公司2008~2013年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)受控狀態(tài)編號(hào)一、目錄(略)二、呈送文(略)三、報(bào)告正文(一)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀、環(huán)境分析(略)(二)企業(yè)未來(lái)6年人力資源發(fā)展?fàn)顩r目標(biāo)指標(biāo)第一階段目標(biāo)(2008~201
2025-01-19 03:35
【總結(jié)】第二章人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略第二節(jié)人力資源戰(zhàn)略管理過(guò)程第三節(jié)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序第四節(jié)人力資源的供需平衡學(xué)習(xí)要求1、人力資源戰(zhàn)略的含義及其與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系2、人力資源戰(zhàn)略管理過(guò)程3、人力資源規(guī)劃及編制程序4、人力資源需求及供給的預(yù)測(cè)方法5、人力資源政策的制
2025-05-09 22:48
2025-05-13 10:09
【總結(jié)】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃無(wú)論是國(guó)家、地區(qū)還是企業(yè),要想維持自身的生存與發(fā)展,要在激烈的國(guó)際經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,一定要有一支高素質(zhì)的人力資源隊(duì)伍。而人力資源隊(duì)伍的建設(shè),特別是人才隊(duì)伍的建設(shè),不是一朝一夕的工作。高新技術(shù)的發(fā)展對(duì)人的素質(zhì)及任何組織體都提出了新的要求。要保證經(jīng)濟(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)中人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行研究,就必須對(duì)未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)、人力資源的需求情況、
2025-08-03 09:22
【總結(jié)】二級(jí)人力資源管理師第一章人力資源規(guī)劃教學(xué)參考資料(1)問(wèn)題一圖表分析請(qǐng)指出下列三張組織結(jié)構(gòu)圖1、2、3各屬于哪一種組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型,并說(shuō)明圖3所示的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的特點(diǎn)以及優(yōu)勢(shì)和不足。(10分)
2025-01-20 21:54
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃二零零八年九月HighestConsulting二十一世紀(jì)什么最貴——人才!人才干不好可以跳槽,而老板干不好只能跳樓。企業(yè)沒(méi)有人才就談不上企業(yè)未來(lái)。大多中小型企業(yè)均是精明老板帶一群常被他號(hào)稱(chēng)為像驢的下屬,強(qiáng)將手下是弱兵,這種“馬驢文化”特質(zhì)的企業(yè)很難
2025-01-04 03:31
2025-08-03 08:37
【總結(jié)】1人力資源管理練習(xí)題與參考答案一、名詞解釋1、人力資源2、人力資源管理3、職務(wù)分析4、心理測(cè)驗(yàn)7.績(jī)效考核相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)二、選擇題(請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi))1、認(rèn)為人力資源是具有勞動(dòng)能力的全部人口的觀點(diǎn)屬于()A.成年人口觀
2025-01-20 22:09
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理第三章戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解:戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性n戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的改進(jìn)與發(fā)展n理解:戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的概念n戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的特征n企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系n掌握:戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的區(qū)別n基于不同戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃n戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容n戰(zhàn)略人力資源
2025-01-01 20:14
【總結(jié)】:YC公司是一家集商貿(mào)、餐飲、娛樂(lè)、房地產(chǎn)、電子玩具制造于一身的綜合性公司,與港商合作投資,中國(guó)YC集團(tuán)控股。人力資源部李經(jīng)理已在YC公司服務(wù)3年,有著豐富的人事管理經(jīng)驗(yàn),與他同期提拔的諸多部門(mén)經(jīng)理被換掉不少,但李經(jīng)理卻一直受到青睞,公司王總裁尤其欣賞他的才干。這主要是由于公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,時(shí)常需要不少中高級(jí)人才,而李經(jīng)理每次都能及時(shí)提供人選,保證公司的順暢運(yùn)
2024-12-16 10:24
【總結(jié)】案例一背景綜述:YC公司是一家集商貿(mào)、餐飲、娛樂(lè)、房地產(chǎn)、電子玩具制造于一身的綜合性公司,與港商合作投資,中國(guó)YC集團(tuán)控股。人力資源部李經(jīng)理已在YC公司服務(wù)3年,有著豐富的人事管理經(jīng)驗(yàn),與他同期提拔的諸多部門(mén)經(jīng)理被換掉不少,但李經(jīng)理卻一直受到青睞,公司王總裁尤其欣賞他的才干。這主要是由于公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,時(shí)常需要不少中高級(jí)人才,而李經(jīng)理每次都能及時(shí)提
2025-08-13 16:34
【總結(jié)】一、單項(xiàng)選擇題(在每小題的四個(gè)備選答案中,選出一個(gè)正確答案,并將正確答案的序號(hào)填在題干的括號(hào)內(nèi)。)風(fēng)險(xiǎn)管理習(xí)題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題(在每小題的四個(gè)備選答案中,選出一個(gè)正確答案,并將正確答案的序號(hào)填在題干的括號(hào)內(nèi)。)1.由于個(gè)人行為的反?;虿豢深A(yù)料的團(tuán)體活動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)稱(chēng)為(B)A.自然風(fēng)險(xiǎn)B.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)2.對(duì)某種特定的風(fēng)險(xiǎn),測(cè)姬梗鑲唆凋自
2024-09-13 17:42
【總結(jié)】人力資源管理習(xí)題庫(kù)人力資源管理習(xí)題庫(kù)招聘習(xí)題匯編一、單項(xiàng)選擇題l.()不是影響組織進(jìn)行招聘的外部環(huán)境因素。B.經(jīng)濟(jì)條件場(chǎng)2.()的目標(biāo),就是成功地選拔和錄用組織所需的人才,實(shí)現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。B.配置工作3.在人員短缺時(shí),通常首先
2024-09-13 18:06
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略人力資源管理優(yōu)秀企業(yè)的解決方案優(yōu)秀企業(yè)的解決方案中國(guó)人力資源調(diào)研網(wǎng)中國(guó)人力資源調(diào)研網(wǎng)2023年修訂版年修訂版課程目錄ü一、HR的基本特征ü二、現(xiàn)代對(duì)人力資源的挑戰(zhàn)ü三、傳統(tǒng)HR與戰(zhàn)略HR的區(qū)別ü四、戰(zhàn)略性HR管理ü五、人力資源的核心問(wèn)題ü六、HR管理策略(優(yōu)秀的/
2025-01-04 03:28