【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)計(jì)核算制度、資金管理制度、成本管理制度和其它有關(guān)財(cái)務(wù)制度。2）確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)。公司高層領(lǐng)導(dǎo)以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》約束自己，全面規(guī)范公司會(huì)計(jì)行為。3）確保資產(chǎn)和資金安全。③內(nèi)、外部審計(jì)的獨(dú)立性在內(nèi)部審計(jì)上，公司從會(huì)計(jì)師事務(wù)所聘請(qǐng)了財(cái)務(wù)顧問(wèn)，每月、每季度由財(cái)務(wù)顧問(wèn)對(duì)財(cái)務(wù)賬務(wù)進(jìn)行核實(shí)，確保審計(jì)的獨(dú)立性。 在外部審計(jì)上，公司聘請(qǐng)具有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)駐審計(jì)，如亞太、利安達(dá)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，確保外部審計(jì)的獨(dú)立性。④利益相關(guān)者權(quán)益的保護(hù)1）重視維護(hù)員工的合法權(quán)益：公司建立了工會(huì)、黨支部、婦女委員會(huì)、共青團(tuán)、女工學(xué)校，尊重和保護(hù)員工的各項(xiàng)合法權(quán)益；嚴(yán)格遵守《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，建立完善的用工管理制度，公司實(shí)現(xiàn)全員勞動(dòng)合同制，員工的聘用、解聘均依據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定辦理，奉行平等、非歧視的用工政策；積極組織符合員工意愿的工會(huì)活動(dòng)，如“三八”婦女節(jié)，組織一線員工開(kāi)展婦女節(jié)座談會(huì)，為女工放假半天等。 2）維護(hù)利益相關(guān)者及股東的合理權(quán)益：每年定期召開(kāi)供應(yīng)商大會(huì)和客戶聯(lián)誼會(huì)，設(shè)立客戶投訴監(jiān)督電話，受理客戶對(duì)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量方面的投訴；與主要供應(yīng)商共同合作開(kāi)發(fā)原材料，提供技術(shù)、資金和人力支持。公司從2008年連續(xù)三年被評(píng)為cvb十大納稅大戶。公司一直嚴(yán)格按《公司法》、《合同法》等法規(guī)要求規(guī)范運(yùn)行，保證資產(chǎn)的保值增值，實(shí)現(xiàn)股東盈利。（2）公司對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的評(píng)價(jià)①公司評(píng)價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效的方法公司制定了高層領(lǐng)導(dǎo)的選拔、考評(píng)、激勵(lì)和約束機(jī)制，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制，高層領(lǐng)導(dǎo)的年薪和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及個(gè)人的工作績(jī)效和考評(píng)結(jié)果掛鉤。對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效評(píng)價(jià)，一般在年末由董事會(huì)進(jìn)行。每年末，公司董事會(huì)施行目標(biāo)考核、述職及工會(huì)評(píng)價(jià)的方式對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。根據(jù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，及時(shí)改進(jìn)高層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效及領(lǐng)導(dǎo)體系的工作效率。②公司評(píng)價(jià)治理機(jī)構(gòu)成員的績(jī)效的方法。相應(yīng)的治理機(jī)構(gòu)成員的評(píng)價(jià)將結(jié)合所在組織機(jī)構(gòu)績(jī)效情況以及主管部門(mén)、自身評(píng)價(jià)三方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。組織治理機(jī)構(gòu)績(jī)效以季、半年和年度績(jī)效評(píng)審結(jié)果作為公司持續(xù)改進(jìn)的重要數(shù)據(jù)。治理機(jī)構(gòu)評(píng)價(jià)領(lǐng)域評(píng)價(jià)方法工會(huì)監(jiān)督違法違紀(jì)事件糾正違法違紀(jì)事件數(shù)董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)公司的使命與愿景是否有完整的價(jià)值觀體系公眾形象公司文化的貫徹情況公司目標(biāo)與戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成情況組織結(jié)構(gòu)的有效性決策的有效性管理體系有效性外部機(jī)構(gòu)評(píng)審情況與管理層關(guān)系定期檢查與管理層的權(quán)利分配關(guān)系在完成領(lǐng)導(dǎo)和治理機(jī)構(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)后，高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)以下各方面進(jìn)行討論，并確定改進(jìn)方向：216。 將公司最重要優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大和創(chuàng)新。216。 公司最顯著的改進(jìn)機(jī)會(huì)和優(yōu)先次序，以及如何配置人力物力資源、采取改進(jìn)措施等。216。 跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)展，驗(yàn)證改進(jìn)和創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改進(jìn)和創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行內(nèi)部分享和推廣。（1）公司對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的處理與預(yù)防公司高層領(lǐng)導(dǎo)以安全、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)品品質(zhì)和交貨期為目標(biāo)推行公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。高層領(lǐng)導(dǎo)要求品質(zhì)部、行政部以環(huán)境保護(hù)、健康、安全為中心，不斷收集和分析利益相關(guān)者的信息輸入（包括監(jiān)管部門(mén)、顧客、供應(yīng)商、合作伙伴等），以預(yù)測(cè)公眾對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)的預(yù)期和關(guān)注點(diǎn)，作為戰(zhàn)略制定的重要參考，并在ISO14001和ISO9001管理體系中持續(xù)改進(jìn)。公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)。類(lèi)別項(xiàng)目主要控制過(guò)程測(cè)量方法測(cè)量指標(biāo)責(zé)任部門(mén)法律法規(guī)環(huán)境保護(hù)類(lèi)法律、法規(guī)鑒別程序環(huán)境因素識(shí)別程序日常檢查外部檢測(cè)管理評(píng)審達(dá)到環(huán)境目標(biāo)要求并改進(jìn)總經(jīng)辦、行政部安全管理安全生產(chǎn)、消防管理日常檢查外部評(píng)測(cè)管理評(píng)審達(dá)到安全指標(biāo)要求總經(jīng)辦、行政部產(chǎn)品質(zhì)量ISO9001質(zhì)量管理體系日常檢查外部評(píng)審管理評(píng)審年度質(zhì)量目標(biāo)生產(chǎn)部、品管部合同合同評(píng)審過(guò)程內(nèi)部審核合同履約率總經(jīng)辦社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)ISO14001識(shí)別危險(xiǎn)源相關(guān)的管理過(guò)程內(nèi)部審核安全檢查管理評(píng)審安全事故次數(shù)總經(jīng)辦、行政部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)ISO14001重要環(huán)境因素相關(guān)的管理過(guò)程內(nèi)部審核外部評(píng)測(cè)外部審核安全檢查管理評(píng)審環(huán)境檢測(cè)指標(biāo)總經(jīng)辦、行政部、生產(chǎn)部就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)《人力資源和行政管理規(guī)章制度》關(guān)于員工權(quán)益管理內(nèi)容員工滿意度調(diào)查員工滿意度員工流失率人力資源部產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理過(guò)程內(nèi)部審核外部評(píng)測(cè)管理評(píng)審抽驗(yàn)合格率生產(chǎn)部、品管部交期生產(chǎn)管理過(guò)程內(nèi)部審核管理評(píng)審交貨準(zhǔn)時(shí)率生產(chǎn)部、品管部服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)快速反應(yīng)能力客戶服務(wù)過(guò)程顧客滿意度調(diào)查24小時(shí)內(nèi)回應(yīng)客戶的需求市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略制定過(guò)程戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程戰(zhàn)略評(píng)審戰(zhàn)略規(guī)劃完成率總經(jīng)辦公司以ISO14001標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)要求，通過(guò)定期的“環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)”和“危險(xiǎn)源調(diào)查”，系統(tǒng)識(shí)別公司產(chǎn)品和服務(wù)提供過(guò)程與各種社會(huì)因素之間的相互影響、預(yù)測(cè)顧客消費(fèi)和社會(huì)發(fā)展對(duì)組織潛在的需求。abc公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，注重社會(huì)影響，力求做到社會(huì)滿意，客戶以及周邊居民滿意,員工滿意。（2）公司倡導(dǎo)并確保交往中的道德行為① 完善道德行為的監(jiān)控機(jī)制216。 聘請(qǐng)法律顧問(wèn)：聘請(qǐng)法律顧問(wèn)每年開(kāi)展法律法規(guī)和職業(yè)道德教育，對(duì)公司各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)行為和業(yè)務(wù)往來(lái)進(jìn)行法律指導(dǎo)和監(jiān)督把關(guān)。216。 建立遵守道德行為的監(jiān)測(cè)機(jī)制：每年組織中高層職員和對(duì)外工作人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)，設(shè)立總經(jīng)理信箱、工會(huì)投訴意見(jiàn)箱，接受內(nèi)外部監(jiān)督舉報(bào)，營(yíng)造誠(chéng)信祥和的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。216。 設(shè)立遵守道德和法律行為的測(cè)量指標(biāo)：設(shè)立公司道德行為的監(jiān)測(cè)指標(biāo)（）作為公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效監(jiān)測(cè)的一部分。監(jiān)督范圍監(jiān)督部門(mén)監(jiān)督過(guò)程方法監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)員工個(gè)人行為人力資源部、上級(jí)主管入職協(xié)議、績(jī)效面談員工違紀(jì)次數(shù)對(duì)顧客的銷(xiāo)售商業(yè)行為公司財(cái)務(wù)部審計(jì)、調(diào)查準(zhǔn)時(shí)交貨率、顧客滿意度對(duì)供應(yīng)商的采購(gòu)商業(yè)行為公司財(cái)務(wù)部廉潔承諾書(shū)、審計(jì)、調(diào)查合同履約率高層領(lǐng)導(dǎo)管理決策董事會(huì)、監(jiān)事管理者評(píng)審?fù)顿Y回報(bào)率、違紀(jì)次數(shù)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)、外部審計(jì)審計(jì)結(jié)果（1）社會(huì)福利公司高層領(lǐng)導(dǎo)在確定公司愿景時(shí)，把“持續(xù)健康發(fā)展，做對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的和諧企業(yè)”作為公司使命，對(duì)公司應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任非常明確。在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中，遵循公司的價(jià)值取向，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)和社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要，對(duì)支持公益事業(yè)進(jìn)行策劃，確定了重點(diǎn)支持的領(lǐng)域。同時(shí)，在每年的資金預(yù)算中，預(yù)留當(dāng)年需要的公益資金計(jì)劃并落實(shí)到重點(diǎn)支持公益事業(yè)領(lǐng)域。（2）公司積極支持和強(qiáng)化關(guān)鍵社區(qū)abc公司位于abc市abc區(qū)將cvb鎮(zhèn)街道、abc區(qū)作為關(guān)鍵社區(qū)。因此，abc公司盡最大努力支持abc區(qū)的醫(yī)療、教育、公益活動(dòng)以及救災(zāi)扶貧。abc公司在關(guān)鍵社區(qū)做了大量公益活動(dòng)（），成立以來(lái)，累計(jì)資助捐款達(dá)n萬(wàn)元。2010年4月公司被abc市政府評(píng)為“abc企業(yè)”。序號(hào)公益支持領(lǐng)域支持項(xiàng)目支持方式1慈善活動(dòng)d萬(wàn)元在支持汶川災(zāi)區(qū)、玉樹(shù)災(zāi)區(qū)民眾、家境困難民眾及其他弱勢(shì)群體捐款捐物aaa出資捐助支持家鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)，支助家鄉(xiāng)修路工程捐款2教育事業(yè)h萬(wàn)元幫助失學(xué)兒童重返課堂捐款與部隊(duì)合建“軍地兩用人才培訓(xùn)基地”，解決復(fù)轉(zhuǎn)軍人就業(yè)問(wèn)題；與大專(zhuān)院校合作，建立學(xué)生社會(huì)實(shí)踐基地為社會(huì)培養(yǎng)人才aaa在家鄉(xiāng)dfg中學(xué)捐款改善教學(xué)設(shè)施捐款3環(huán)境保護(hù)m萬(wàn)元支持abcdfg社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)實(shí)施改善園區(qū)及周邊環(huán)境參加其他環(huán)境保護(hù)公益活動(dòng)捐款、參加環(huán)保公益活動(dòng)等4其他e萬(wàn)元采取措施改善公司所在社區(qū)的安全狀況人力、物力支持(1)戰(zhàn)略策劃過(guò)程① 戰(zhàn)略管理組織為了更好地制定和評(píng)審的公司戰(zhàn)略，abc公司成立了戰(zhàn)略委員會(huì)，由公司aaa、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門(mén)高層領(lǐng)導(dǎo)組成，主要負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的組織制定、定期評(píng)審、控制與調(diào)整。公司董事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司戰(zhàn)略的最終審核、批準(zhǔn)。公司戰(zhàn)略制定和管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是總經(jīng)辦?？偨?jīng)辦主要負(fù)責(zé)日常的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制過(guò)程，并定期向戰(zhàn)略委員會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略執(zhí)行情況的匯報(bào)。戰(zhàn)略方案確定后，由總經(jīng)理帶領(lǐng)總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)部、研發(fā)部等部門(mén)研究制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各部門(mén)職能戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，各職能部門(mén)具體負(fù)責(zé)年度業(yè)務(wù)工作計(jì)劃的實(shí)施、評(píng)估及改進(jìn)。② 清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程為確保戰(zhàn)略制定過(guò)程的科學(xué)、規(guī)范與高效，abc公司的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程分為四個(gè)關(guān)鍵步驟，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略展開(kāi)和戰(zhàn)略控制。關(guān)鍵步驟主要工作內(nèi)容關(guān)鍵參與者時(shí)間戰(zhàn)略分析公司愿景、使命分析評(píng)審總經(jīng)理、aaa12月上旬內(nèi)部資源、戰(zhàn)略現(xiàn)狀，外部政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)環(huán)境分析，內(nèi)部行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人12月上旬戰(zhàn)略制定愿景、使命、核心價(jià)值觀確定總經(jīng)理、aaa12月中旬制定公司5年滾動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略方案總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人12月下旬召開(kāi)戰(zhàn)略評(píng)審會(huì)、aaa審批戰(zhàn)略委員會(huì)1月初戰(zhàn)略實(shí)施部門(mén)職能戰(zhàn)略目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃的制定各部門(mén)負(fù)責(zé)人1月上旬召開(kāi)部門(mén)職能戰(zhàn)略及行動(dòng)計(jì)劃討論會(huì)、主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批各部門(mén)負(fù)責(zé)人高層領(lǐng)導(dǎo)1月中旬戰(zhàn)略控制月度、季度、半年度戰(zhàn)略實(shí)施測(cè)量、評(píng)審總經(jīng)辦戰(zhàn)略委員會(huì)每月、每季、每半年根據(jù)內(nèi)、外部信息及環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略控制和調(diào)整戰(zhàn)略委員會(huì)每半年1）戰(zhàn)略分析：為了正確地確定公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，總經(jīng)辦組織了相關(guān)部門(mén)進(jìn)行內(nèi)部資源、管理、能力及外部的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)、行業(yè)發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、顧客和供方等信息的收集。在此基礎(chǔ)上運(yùn)用了PEST分析、五力模型分析等專(zhuān)業(yè)的分析工具，以科學(xué)地確定我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略優(yōu)劣勢(shì)，以確保公司發(fā)展戰(zhàn)略方向。外部環(huán)境分析：公司運(yùn)用PEST、五力模型分析等方法對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、市場(chǎng)和顧客等方面的信息進(jìn)行分析，識(shí)別出外部環(huán)境面臨的機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）。內(nèi)部條件分析：公司運(yùn)用KSF（關(guān)鍵成功要素）等方法，對(duì)公司的使命、愿景和戰(zhàn)略運(yùn)行效果、財(cái)力、物力、人力、產(chǎn)品、技術(shù)等有形資源和無(wú)形資源利用狀況、企業(yè)文化、競(jìng)爭(zhēng)能力等方面的信息進(jìn)行分析，識(shí)別出內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（S）和劣勢(shì)（W）。現(xiàn)行戰(zhàn)略分析：公司根據(jù)現(xiàn)行戰(zhàn)略實(shí)施效果和內(nèi)、外部環(huán)境分析結(jié)果，對(duì)現(xiàn)行戰(zhàn)略的適應(yīng)性進(jìn)行分析和評(píng)估。2）戰(zhàn)略制定：每年…，總經(jīng)辦依據(jù)公司的愿景、使命與戰(zhàn)略信息報(bào)告等，策劃公司的短期、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃。在戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)上系統(tǒng)研究分析和評(píng)審公司的愿景、使命、價(jià)值觀及五年的戰(zhàn)略目標(biāo)，初步擬定戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略大綱，依據(jù)戰(zhàn)略分析結(jié)果及公司戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略大綱，擬定多個(gè)可供選擇的戰(zhàn)略方案，然后由戰(zhàn)略委員會(huì)成員進(jìn)行討論、評(píng)審，最終由aaa審批后發(fā)布實(shí)施。3）戰(zhàn)略展開(kāi)：為確保公司的整體戰(zhàn)略在各部門(mén)能得到科學(xué)的分解與實(shí)施，在公司的短、中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略正式發(fā)布之后，次年1月份由總經(jīng)辦組織公司對(duì)公司的整體戰(zhàn)略進(jìn)行分解，從而制定出各部門(mén)的職能戰(zhàn)略及行動(dòng)計(jì)劃。然后，由總經(jīng)辦組織各部門(mén)召開(kāi)戰(zhàn)略討論會(huì)議進(jìn)行討論。部門(mén)職能戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃制定完成后，先由部門(mén)主管副總經(jīng)理組織內(nèi)部主要骨干人員召開(kāi)戰(zhàn)略討論會(huì)議評(píng)價(jià)。各部門(mén)的職能戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃經(jīng)本部門(mén)討論通過(guò)后，再提交公司總經(jīng)理辦公會(huì)成員進(jìn)行全面的討論。這樣，經(jīng)過(guò)至少兩輪的戰(zhàn)略討論后，再由總經(jīng)辦進(jìn)行正式發(fā)布。③ 戰(zhàn)略規(guī)劃短、中、長(zhǎng)期時(shí)間區(qū)間：公司的戰(zhàn)略策劃分為長(zhǎng)、中、短期，各層次的時(shí)間區(qū)間如下：短期戰(zhàn)略：周期為1年，與我國(guó)按“年度”進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的傳統(tǒng)習(xí)俗相吻合。主要為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速變化的挑戰(zhàn)而策劃制定。通過(guò)每年滾動(dòng)修訂，有效地把公司中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略與日常業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，保障公司年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和整體戰(zhàn)略獲得成功。中期戰(zhàn)略：周期為2～3年，主要為了應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)而策劃制定。每年滾動(dòng)調(diào)整，有利于公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)的適應(yīng)性調(diào)整，建立高效運(yùn)作機(jī)制，引導(dǎo)公司長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)期戰(zhàn)略：周期為4～5年，主要為了應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境變化的挑戰(zhàn)而策劃制訂。每年滾動(dòng)調(diào)整，更好地引導(dǎo)公司未來(lái)發(fā)展方向，保證用5年時(shí)間趕超標(biāo)桿企業(yè)，并把公司打造成為行業(yè)標(biāo)桿。④ 戰(zhàn)略制定過(guò)程與長(zhǎng)、短期計(jì)劃區(qū)間的適應(yīng)性公司在每一個(gè)短期計(jì)劃的末期，根據(jù)內(nèi)、外部因素和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的變化，每年末召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)，對(duì)本年度戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，以制訂下一年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度計(jì)劃，確保公司戰(zhàn)略制訂與短期計(jì)劃區(qū)間的適應(yīng)性。同時(shí)，滾動(dòng)調(diào)整中、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃方案和戰(zhàn)略目標(biāo)。（2）戰(zhàn)略思考① 全面的信息收集和分析為確保戰(zhàn)略的科學(xué)性、客觀性和具有競(jìng)爭(zhēng)性，公司制定了信息收集規(guī)定，總經(jīng)辦每年末把下年度所需的各類(lèi)信息收集任務(wù)分解到各相關(guān)部門(mén)。總經(jīng)辦、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、研發(fā)部等相關(guān)職能部門(mén)，根據(jù)不同部門(mén)目標(biāo)相關(guān)的需要，以月、季或半年度定期進(jìn)行有關(guān)信息的收集匯總。② SWOT分析綜合分析上述關(guān)鍵戰(zhàn)略因素之后，在此綜合分析的基礎(chǔ)上。優(yōu)勢(shì)（S）劣勢(shì)（W）1. 現(xiàn)已成為行業(yè)龍頭企業(yè)，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)、檢驗(yàn)等設(shè)備；2. 卓越的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和具有特色的企業(yè)文化；3. 擁有專(zhuān)業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和行業(yè)領(lǐng)先的研發(fā)能力，榮獲“國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，獲得16項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利；4. 具有行業(yè)領(lǐng)先的柔性生產(chǎn)能力和成熟的生產(chǎn)技術(shù)水平，每月可生產(chǎn)h個(gè)批次和k多種機(jī)型；1. 在外部環(huán)境影響下，勞動(dòng)力成本、原材料、制造費(fèi)用呈現(xiàn)上升趨勢(shì)；2. 人才儲(chǔ)備不足，專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理方面高素質(zhì)人才較為欠缺；3. 受限于現(xiàn)有的生產(chǎn)場(chǎng)地，業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，但生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張受到制約；機(jī)會(huì)（O）威脅（T）1. 國(guó)家宏觀政策和產(chǎn)業(yè)政策的規(guī)劃，有利于dfg行業(yè)的大力發(fā)展；2. 全球范圍內(nèi)aaadfg行業(yè)發(fā)展迅速，隨著新技術(shù)的發(fā)展，cvb和消費(fèi)cvb市場(chǎng)潛力巨大，行業(yè)前景良好；